企業能量模式――

產品、營銷、渠道，個人觀點認為，雖然息息相關，但產品的勢能占有分量比較大。我們DDM的服裝款式更新快，跟得上潮流的發展，價格性價比很好，唯一不足就是質量不夠好，這也是很多顧客反映的，喜歡我們品牌的衣服但質量不夠好，。我們的服裝適合年齡段在15-25比較多，但如果質量提高上來了，我相信我們會收攏另一部分客戶群。中年顧客是比較追求品質的一部分人群，所以產品的勢能放在首位。產品、營銷與渠道的關系就像建筑大廈似的必須先打好地基（產品），第一部做好基礎，才有以后的繼續發展，否則有好的營銷或是渠道，產品質量不過關，最后只能失敗而告終。

品牌容器――

1.當我們出去逛街時，買什么衣服，一般都會想到具體要到哪個店去逛，這是品牌容器中的“品類”。像我們品牌，在品類方面我覺得做的還是比較好的，在每年的流行趨勢中，我們品牌都應有具有，更新速度快，時尚潮流，是時尚達人的首選。

2.品味、品質方面，現在還欠缺，是我們要發展、要追求的兩點，要成為一個大家追求的品牌，而不是商標，必須滿足這三點，是我們要努力的方向。

長尾爆款――

長尾個人理解是一直存在但需求量不大的處于平銷甚至是滯銷的商品，而爆款顧名思義是暢銷款，沒有庫存，顧客需求量大的商品。只有把兩者結合起來才會達到更高的收益，怎樣做呢？在長尾商品中，做到特色，滿足不同客戶群的需求，做商品中的唯一。

用戶代言人――

用戶發言人就是把商品的“生死權”交給了用戶，就像我們用的很多APP，在我們下載時，會比較注意下載點擊量，如果很低，我們可能就會選擇另一個下載量比較高的；例如我們去淘寶購物，我們會選擇銷量高的，銷量低的就淘汰了。就這樣反復下去，最終這個商品就會因為用戶而淘汰。換位思考，站在顧客角度思考，讓顧客成為我們的代言人，一傳十，十傳百，影響力更大，口碑宣傳比我們自己說的上百句好，所以注重用戶成為代言人。

最小可用品――

最小可用品是與顧客不斷溝通，得到顧客反饋并及時改正而產生的產物。就像現在我們的考核，每個季度都可能不一樣，每個店面都在反饋，然后不斷的進行改正，逐漸完善。這個過程就需要每個員工與公司后勤不斷溝通，最后才能更加完善。