自白：一把手的真經，值得收藏，值得品味！
春節前的一天，呈件到一把手的辦公室，他頗有談興的與我聊了快一個小時。他講了很多故事，談了一些教訓，說了自己的感悟，也對我提了諸多希望。
有三句話，我用大字記在工作筆記本上，并著重標注。
任何權利不正常的表達、實施都可能很快很廣地被廣告，所造成的負面影響往往不可控，所帶來的輿論影響致命。
做事情要有逆向思維，從后果思考該怎么干。慎終、作終、如終。
給你反映問題，不應以此為懷恨在心的依據，而應以聞過則喜的歡喜心來對待。
節后上班，翻開筆記本，再讀到這三句話，還陷入春節綜合癥的腦子里轉念很多，與之前第一次聽到時的感受又大不相同。
具體的感受，關于自己工作中碰到的一些坑，有些涉及敏感事宜并不方便講，就說說三個有關的故事吧。
第一個故事 ? ?權利
住同小區的Q君在戶部工作，手頭上管著不少錢、物，也掌控著諸多審批權。
平日里，Q君為人謙和、彬彬有禮，逢人面帶微笑，禮貌大方，看著很好打交道，很好說話。但據說，在公權的行使上，他可是有著另一幅面孔。
也聽人說，Q君下基層，與我們這些寫材料的可不一樣，我們是悄無聲息的去、風塵仆仆的回，人家是受隆重歡迎、被好生伺候，至少能享受越兩級的接待規格。
俗話說，官不在大，管用就行。基層領導深諳這道理，他們知道，這時候不把Q君當“大爺”，自己需要辦事時，他也許就真成了“大爺”。
“大爺”做慣了，Q君那股子優越感便怎么也隱藏不住。
基層人員在某事項的審批程序上有疑惑，打電話向他咨詢，他也解釋了，但最后卻給人家一頓教訓，說前面發你們的規范性通知學過沒有？說這么簡單的事兒都不懂還能干什么？說下次不安程序辦給你打回去。
堵人家一肚子郁悶氣。
比如，基層人員來申領物品，申領單上有幾處填寫不規范，本來就在可與不可之間，他非要人家重新填、重新蓋章、重新走流程，這么一折騰，大半天過去，浪費精力人力。
再比如，他陪領導去檢查，基層有一些小問題，領導還沒說什么，他搶著表現，橫挑鼻子豎挑眼，這不行，那問題大，還有那方面必須整改，直讓基層領導臉掛不住。
一來二去，二來三去，基層私下里對他一片非議。
后來，Q君參加單位的公開競選，期間，有人給監督競選的紀檢監察人員反映了他的作風問題。雖后面經內部調查無真憑實據而不了了之，但他競選第一的成績自然白瞎，丟掉了一次升官加爵的絕好機會。
Q君的作為，正是他將權利不正常表達、實施的結果，最后負面影響擴算，他自食惡果。
第二個故事 ? ?慎終
我們處，有一項工作與基層人員檔案相關，負責相應材料的審核、把關、裝檔，可以說關乎好多人的切身利益。
有一天上午，處里所有人都去參加大會，剩我一人在辦公室處理上級機關的臨時通知，基層一職工拿著兩張需裝檔的表格交給我讓審核。
我簡單看了一下，格式上沒問題，就剩經歷是否真實的核準，便讓他將表格留在這里，說核準后由我們交檔案室裝檔，請他放心回去。
下午上班后，我將表格交給了專門負責此項工作的科員G同志，讓他核準并完成流程。過了一會兒，我在碼字間隙，溜達到他的辦公室，竟看到那名職工在。
問及情況，G說是他電話叫來的，以核準表格經歷。我腦門立馬兩條黑線。
我給那名基層人員道了謙，說麻煩他多跑了一趟。等他走之后，我關上門，批評了G同志一頓。
G覺得挺委屈，我到處里一年多，從來沒辦理過這項業務，而且不是你讓我核準的嗎？
我告訴他了四點：
其一，核準跟本人了解是沒用的，要找第三方。
其二，此項業務也是我們處主要工作之一，相關辦理程序是什么什么樣的。
其三，基層人員很不容易，跑過來跑過去的很麻煩，能不打擾就甭打擾，這是我們處工作的很重要一條原則。
其四，干事情必須慎終、作終、如終。做決定之前，先可以逆向和換位思考思考，想想你的決定能不能達成目標，會有什么樣的結果或者說后果，想好了再干永遠不會遲。
我分析了下午他辦這件事可能造成的結果，有三種可能性：
第一，該職工的經歷是造假的，你問他本人他說是真的，你信他，認為自己也核準了，然后給裝了檔，那么，出了問題你就得兜著。當然，這種可能性比較低，但不保證沒有。
第二，經歷是真的，表格也裝檔了，該職工很憨厚老實，很感謝機關能給他辦實事，到處夸我們作風好。憨厚老實的能看出來，但若換我，讓連續跑兩次，我至少是不會說機關好話的。
第三，表格裝了檔，該職工回去也許會跟人聊，說上午我去機關，東西給他們領導，把我給打發回來了，下午又打電話把我叫過去，這不是折騰人嗎？真是官僚主義！老爺做派！
這種可能性非常大，80%以上的幾率會發生。
然后，消息漸漸傳播開來，還不知道會被傳成什么樣。再然后，我們處的形象上就被抹了一道黑印子。而我呢，作為接手該職工表格的第一人，作為你的領導，莫名其妙就掉了一“坑”。
聽完我的分析，G同志恍然，表示很慚愧，他把逆向思維、換位思考等關鍵詞記在日記本上，向我拍胸脯說以后辦事絕壁要做到慎始如終，不再犯糊涂。
希望他能夠做到。
第三個故事 ? ?聞過
這故事是隔壁單位一組工干部告訴我的。
他們單位召開黨委民主生活會，按程序要征集黨員和群眾的意見建議，開會之前班子成員必須談心交心、相互批評。
于是乎，程序運行起來，單位設置了意見箱、開通了專用郵箱，并下發通知要求廣大干部和職工踴躍提意見，以便領導干部對照反思、查漏補缺。
半個月后，樹洞里的紙條一大堆，經認真分類，給班子集體的報書記副書記，給委員個人的裝進牛皮紙袋給個人。
大部分人對此表現的很豁達，工作餐時還交流自己收到的意見，相互之間調侃調侃，說哪些方面自己以前做的太過了，哪些方面應當改進，哪些方面群眾意見最大……等等。
而有一個黨委委員卻顯得有點小肚雞腸，嘟嘟囔囔說究竟哪個人瞎提意見，說給他提的“做人太霸道”“批評人太唯心”“落實福利待遇規定不積極”等意見純屬瞎扯，說下一次開大會必須要認真講一講，教大家怎么提意見。
聽完他的嘟囔，大家都默然不語，埋頭扒飯。回過頭，大家就把個人剖析材料中對他的批評意見給改了，改成了不疼不癢、看似批評實則表揚的問題。
這樣一來，該單位的民主生活會還能有啥辣味兒？后來，在上級的會前督導檢查中，該單位被批評，勒令整改通過后再開會。
按理說，能做到領導干部的，都有城府、有胸懷、有修養，不應這樣小氣。但該領導就是一個特例，在公開場合這么嘟囔，說他犯傻犯楞是給面子，準確的形容他應是朵奇葩。
群眾提意見，往往不是空穴生風，說明你的確存在著問題。一個聰明人應保持一顆平常心，以聞過則喜的態度去看待，不斷修正方向，不斷完善自己，以達到最完美的生命狀態。
實在不豁達，那也也可以充耳不聞，或者私下里抱怨抱怨，像該領導那般當眾發怨氣，實屬不智、氣度太小、讓人看輕。而事實也證明，這樣子的領導，在仕途上是走不遠的。
故事講完，翻過個再看一把手的三句話，感悟再深一層。
機關工作，講究很多，套路很深，規矩很大，坑洼很密，必須要細心細心再細心，留神留神再留神，一不小心，不是被別人坑，就是自己坑自己。
坑掉多了，爬得累了，腿腳也就慢慢變軟了，再也沒有向前沖的力量和銳氣了。
最后，只能是渾天度日，走一步看一步，一輩子就這樣過去，平凡的生來，平庸的死去。
這三句話，一把手雖有所指，但全是他為官幾十年的經驗總結，字字珠璣，蘊意深切，教誨諄諄。
濃縮的是精華，深悟的是真經，真滴好后悔這么晚才聽到。要不然，再奮斗個十來年，我也許也能到廳官啊。
也許么？可能吧！做個夢！
