這是一本介紹Google公司的書，副標題：谷歌如何思考、工作和改變我們生活，寫于2011年。
作者在報道科技趨勢的知名雜志《Wired》工作，還著有《黑客：計算機革命的英雄》豆瓣763人評分，得分8.3。
本書獲得拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，兩位創(chuàng)始人，及埃里克·施密特的支持。作者與三位高層進行多次交流，并訪談200多谷歌員工，與他們一起工作。
本書確實是從谷歌內(nèi)視角，來看這家公司，某種程度可定義為：谷歌傳1998-2011。
第一章 The world according to Google:Biography of a search engine
谷歌是搜索引擎史
1、兩位創(chuàng)始人相識
拉里·佩奇剛進入斯坦福大學，學校組織新生們當?shù)貐⒂^，向?qū)∏墒且言谛赡甑闹x爾蓋·布林。
兩人都是計算機天才、理念相近，很快變成了親密的朋友。
BackRub是兩人的一個課題實驗，每天上萬人他們的系統(tǒng)。兩人興致勃勃地準備出售，但當時各大門戶網(wǎng)站對這項技術(shù)冷漠，決定自己干。
2、搜索與眾不同：發(fā)明PageRank
當時，業(yè)界認為關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻率越高，位置要越顯著。
但谷歌認為，受眾中的知名度和質(zhì)量是決定性因素。
他們發(fā)明了PageRank，近似于一個用戶，隨機地單擊鏈接將會到達特定網(wǎng)頁的可能性。指標從0到10，是一個對數(shù)標度算法，技術(shù)已由谷歌申請專利。
3、重視用戶體驗
當時互聯(lián)網(wǎng)的焦點在門戶，當時的Yahoo使用了谷歌作為搜索服務(wù)，并支付費用。
谷歌借此獲得了大量用戶行為數(shù)據(jù)，對技術(shù)的進步有很大促進。
并可通過數(shù)據(jù)，判斷用戶是否對搜索結(jié)果滿意。
在搜索結(jié)果（用戶體驗）的投入和堅持，可以說是all in。即使公司核心收入來源——廣告，也要保證正常搜索和不打擾用戶為前提。
4、技術(shù)范十足
找相似的人，工程師文化濃厚。
用技術(shù)方式解決一切問題。向創(chuàng)始人提問，也要有個小程序，大家發(fā)起投票。
第二章 Googlenomics:Cracking the code on internet profits
谷歌開啟新的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
1、盈利模式
初期設(shè)想三個盈利方向：為門戶提供搜索技術(shù)、向公司提供可以快速內(nèi)部檢索的硬件、銷售廣告。
最后，通過關(guān)鍵詞廣告“AdWords”系統(tǒng)，谷歌的收入一飛沖天。
有個段子：
投資人來谷歌開會，恰是愚人節(jié)，cfo提供了利潤和收入表，投資人表示滿意，互利網(wǎng)業(yè)務(wù)可以賺錢，利潤也不錯。在這個開心的時刻，被告知以上報表是愚人節(jié)玩笑，又提供了一份報表，實際利潤和收入是之前報表的一倍。
2、搜索行業(yè)競爭與并購
谷歌也受到過強有力挑戰(zhàn)的洗禮。
一家叫Overtrue的搜索公司他們大量采購門戶流量，同時創(chuàng)新廣告付費模式-點擊付費cpc，發(fā)展勢頭迅猛。
谷歌比較沉著，堅信搜索技術(shù)（用戶體驗）領(lǐng)先、服務(wù)系統(tǒng)化（AdWords系統(tǒng)，而對手靠人銷售，簡單可規(guī)模化）、付費模式快速跟進及優(yōu)化等，保持良性發(fā)展。
當谷歌斥巨資，冒險切斷了對手流量，Overtrue不得以賣給Yahoo。
另，收購了一家我們現(xiàn)在稱作網(wǎng)盟的廣告平臺公司，這個產(chǎn)品為“AdSense”，同樣是成為公司收入重要來源。
3、埃里克·施密特加入
由于兩位創(chuàng)始人，學校創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗略有不足，同時不喜歡與媒體和投資人打交道。他們決定請個師傅。
當時從視野和能力，最合適人選是喬布斯，回歸后的喬布斯不可能啊。
最后唯一的選擇，是年長他們二十歲左右的施密特，一方面上市公司ceo經(jīng)歷，更重要的是有技術(shù)背景，前Sun的cto。
雖然兩位創(chuàng)始人初期磨合很焦慮，但后來連施密特都承認，他們成長的非常快。
第三章 Don`t be evil:How Google built its culture
不作惡，谷歌如何建立文化
1、每周五下午兩位創(chuàng)始人會和大家聊天，回答問題。
2、OKR：公開、可衡量的個人目標管理。
3、個人時間分配：70%搜索或廣告，20%關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)，10%自由發(fā)揮。
第四章 Google`s Cloud:Building date centres that hold everything ever wirtten
谷歌云，網(wǎng)羅所有信息
1、gmail
2、建立更多的數(shù)據(jù)中心
3、Chrome瀏覽器
微軟的收入來自于操作系統(tǒng)和office應(yīng)用，谷歌希望通過瀏覽器打造一套系統(tǒng)和應(yīng)用，同時進行了一系列相關(guān)收購。
第五章 Outside the box:The Google Phone Company and the Google TV Company
谷歌手機公司和谷歌視頻公司
1、安卓系統(tǒng)和Gphone
谷歌進入手機領(lǐng)域，引起老相好喬布斯的不快。
其實Gphone對iPhone影響有限。
倒是安卓系統(tǒng)，遍布全球。
2、收購YouTube
有錢任性。
第六章 GuGe:Google`s moral dilemma in china
谷歌在天朝進退兩難
1、考察中國市場
2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)正處在爆發(fā)階段，三位高層一致看好中國市場發(fā)展，但擔心政策原因。他們走訪了當時的百度、搜狐、新浪，大家比較警覺。
2、李開復
憑微軟和蘋果的出色經(jīng)歷自薦成功，贏得了一份一千三百萬美元offer，包含兩百五十萬美元的簽字費。在職四年間，很好的權(quán)衡了谷歌和監(jiān)管之間的關(guān)系，并匯聚了一批優(yōu)秀人才。
3、百度&李彥宏
進入中國前，去百度參觀，李彥宏刻意選了一個假日，這樣他們不知道百度有多少員工，同時只請了個賽百味。拒絕了谷歌投資。
4、離開中國
也有谷歌自己的原因，也許本來就該付出更多。
第七章 Google.gov:What`s good for Google good for Government——or the Pubic？ 谷歌如何為政治和公眾服務(wù)？
1、美國的競選周期，候選人會利用谷歌及YouTube。
2、谷歌街景與隱私。
3、圖書內(nèi)容搜索，兩位創(chuàng)始人的心愿。
總結(jié)
谷歌離我們有點遠，但安卓，無所不在。
