譚宗明在《歡樂頌》里是晟煊集團老板，一位成功的企業家，也是上海市生意界傳奇人物。帥氣，多金，成熟、穩重，智慧、儒雅，重情重義，骨子里卻自有一份仗義在。對安迪而言，他既是最好的老板，也是人生中最可信賴的朋友，再加上顏值與實力擔當的“老干部”靳東的傾情演繹，更是讓老譚溫情脈脈，圈粉無數，女粉絲更是紛紛在朋友圈喊出來“百年修得趙啟平，千年修得譚宗明，老譚這樣的男閨蜜來一打”的心聲。
那么我們今天就看看這位接近美好的譚BOSS是如何展現自己的上司風采的，可以分為幾方面:
知人善任，打造齊心協力的團隊
老譚挖安迪回來的最直接目的，是讓她來擔任自己公司的CFO，并收購紅星，看重的是安迪的能力（在華爾街證明過自己），在收購關鍵時刻，任何決策失誤都有可能導致公司翻船，所以譚宗明把安迪放在CFO的位置上迎難而上，啃下紅星那塊硬骨頭。
而且當時集團的狀態并不理想，安迪來之前一團糟，團隊成員也并不精干，效率極低。
負責PC項目的劉思明每次開會基本都被罵的抬不起頭，可見老譚集團中也是龍蛇混雜，急需要安迪這樣的精明強干的領導來整治團隊以提升團隊實力。
同一個部門的同事，大家朝夕相處，但是工作能力和性格都各有不同。世界上沒有一個完美的人，我們所有的人，都有各自的欠缺。作為上司，你應該了解部門中每一個人的特點: 有的人辦事果斷但性格略顯急躁，有的人考慮周全，但卻有些優柔寡斷，有的人頭腦靈活卻做事馬虎……，在制定目標，指派任務時，應該綜合考慮這些。
作為上司，應該多和下屬交流談心，了解他們的性格和心理情況，明確他們是否能夠妥善完成交代的任務，這樣才能夠真正做到“知人善任”，聰明的上司不一定是事必躬親的上司，而是會激發部下智慧，發覺部下潛力的上司。
培養人才 ，達成目標
老譚帶安迪參加財經沙龍，帶她參加酒會和派對，就是希望安迪多多了解國內實際經濟情況和走勢，多多接觸各種人脈資源，利于開展工作。
渴望加薪升職是每個上班族的愿望，他們都想盡快提高自己的工作能力，做好自己的工作。上司應該幫助下屬盡力發展，只有幫助他們提高了工作能力，你才能夠放心地將工作交到他手上。如果你的部下工作能力提高，工作做得完美，那么會第一個受到贊賞的是你而不是他，因為你善于培養和利用人才。下屬的工作做得愈好，上司才會愈榮耀。
敢于下放權利
安迪正在公司和團隊開會，散會后對悄然而至在會議室外等待的老譚頗感意外，詫異地問他為什么不進去一同開會，老譚說，生意的事他不管也不插手，他是來陪安迪吃飯的。
安迪和譚宗明聊起公司的業務:手機業務影響不大，計算機業務需要調整，但公司的根本還是家電這塊，所以收購紅星勢在必行。老譚對她說，你就盡管放手去做，不要考慮任何人的意見。
如果你總是擔心下屬做不好事，而過度地監督和插手分派給他的任務，這只會讓下屬猶豫不決，不能順利完成工作。好的上司敢于給下屬施展才華、鍛煉能力的機會。你的信任會讓下屬感到自信和責任，會讓他得到成長。更何況也許有些方面，下屬比你更有經驗，有些工作他完成的會比你更好。如果你不放手讓下屬做完一件事，那么你很有可能會把一個人才變成只知道唯唯諾諾、遇事就求救的庸才。
不和員工爭功
老譚說:“我看了上個月報表，想不到你進入角色飛快，已經有新資金找上我談合作。”而安迪也和他開玩笑:“找你，不找我？說明新資金很龐大，來源也很復雜。我要額外獎金。”
每一件具體事情的完成，優秀的上司都會把功勞算在下屬身上。因為這樣可以讓員工有滿足感，他們做事情的積極性才會高漲，上司的工作是分配指導工作，而不是執行，你不必去和員工搶這些功勞。
有大局觀和經營頭腦，分分鐘有化解危機的決斷能力
為了PC產品的議案，大家加班加點工作一周，因為此前員工沒有經歷過類似的高強度作業，所以無法跟上安迪的節奏，安迪在會議上很惱火，譚思明建議結束會議，并給員工買了小蛋糕，讓他們去二樓餐廳休息。
劉思明昏迷事件后，家屬去單位哭鬧，譚思明替安迪積極應對，安撫家屬，賠償部分醫療費，召集員工會議，通知下去，所有員工不得以公司名義對媒體發表看法，不得以公司員工名義在微博、博客、BBS等網絡載體上發布消息。公司出錢聘請心理醫生，關注員工家庭生活并定期疏導，嚴格控制加班時間，所有的應對措施都旨在說明劉思明事件只是個案，不是安迪強力壓迫導致，也不能歸結于公司工作體制的過失。
職場江湖風起云涌，危機暗伏，復雜的人際關系，強有力的競爭對手，讓身在其中的人每走一步都如履薄冰。身為老板必須要有出現危機時的應對能力和決斷方法，才能化險為夷，讓公司運轉繼續平穩的前行，不斷的發展壯大。
