利潤是投入競爭,打擊競爭對手的重要資源,企業追求的就是繼續經營而已,大家都沒有錢賺了,就穩定下來了;
熊彼得說:“競爭可能沖走一個工業部門的特殊利潤,但它不能毀滅所有一切工業部門共有利潤。”
只有創新,才有利潤。沒有創新,競爭的結果就讓你沒有利潤。
在一次成功的創新后,你會獲得一個利潤豐厚期。這一利潤豐厚期,有一個持續的慣性,以至于我們已經停止創新了,他還要持續給我們的利潤回報,直到有一天,別人的創新墊付了我們的成功,我們就突然死亡了。諾基亞就是這樣的情況。
那么,什么是創新呢?熊彼特定義了五種創新:
(1)采用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特征;
(2)采用一種新的生產方式;
(3)開辟了一個新市場,也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場,這個市場以前可能存在,也可能不存在。
(4)獲得原材料或半制成品的一種新的供應來源,同樣不論這種供應來源是已經存在的,還是第一次創造出來的。
(5)實現一種工業的新的組織,比如造成一種壟斷地位,或打破一種壟斷地位。
今年還流行一般暢銷書《從0到1》,就是講企業追求的是壟斷,壟斷才能獲得利潤,沒有壟斷,就是年年難過年年過。《從0到1》說的壟斷,就是熊彼得說的創新帶來壟斷;
沒有創新的實體經濟,永遠都很艱難。至于虛擬經濟的畸形泡沫繁榮,那是制度壟斷和制度套利。
說創新,那么誰能創新呢?
熊彼得說,只有企業家能創新。事實上,他正式用創新來定義了企業家。他說:
“創新是建立一種新組合,新組合意味著對舊組織通過競爭而加以消滅。我們把新組合的實現成為“企業”,把職能是實現新組合的人們稱為“企業家””。
“只有實現新組合才構成一個企業家,我們的概念比傳統要狹窄一些,并不包括各個廠商的所有頭目或經理們或工業家們,他們只是經營已經建立起來的企業”。
“企業家的只能是把生產要素組合起來,把他們帶到一起,因為只有在要素第一次組合時,這才是一次成功的行動——而如果在經營一個企業的過程中去做時,就只是例行的工作”。
每一個人,只有當他實際上“實現新組合”時才是一個企業家,一旦當他安定下來,像其他人經營他們的企業一樣的時候,他就失去了這種資格。因此,任何一個人在他幾十年的經營活動生涯中,很少能總是一個企業家。
企業家不是一個身份,而是一種創新的狀態。總經理不一定是企業家,董事長也不一定是企業家,只有當他在創新的時候,他才是企業家。
所以說:企業家=創新
沒有創新,就不是一個企業家,只是一個管理者,管理者只能獲得“管理工資”,只有企業家才能獲得利潤,這個利潤叫“企業家利潤”。一旦停止創新,利潤很快就沒了。
熊彼得為什么要較這個真呢?他是針對另外一個詞——資本家。不是說資本家攝取了利潤嗎?熊彼得說,資本家根本得不到利潤,提供資本的人,如果不承擔風險,那他只能得到利息,承擔風險呢,能得到投資回報。
企業家即雇傭了勞動力,雇傭了生產資料,也雇傭了資本,資本家是被企業家雇傭的。
熊彼得的企業家定義,對今天的中國企業家有重大的意義,企業家不是一個階層,而是一種創新力,是經濟發展的根本原動力。
同樣,當我們思考自己的企業,也懂得時刻用五個創新來衡量自己。我們所有的利潤,都來源于創新,如果我們今天沒有創新,但還有利潤,那不過是去年創新建立優勢的慣性,這慣性隨時會離我們而去。所以,我們在經營業績最好的時候,就要著手布局下一輪創新,否則,我們隨時會被淘汰。
企業必須有企業家,不能只是職業經理人“打理”,而是要有具備企業家精神,能持續創新的“職業經營人”。
熊彼得也以他的創新理論解釋了經濟周期,他說,企業家是經濟發展的唯一原因,而企業家不是在時間軸上均勻的出現,而是以周期性云集的方式出現。企業家云集性的出現,連同他引起的現象,構成經濟繁榮階段的唯一原因。
企業家為什么會云集性的出現呢?因為一個或者少數幾個企業家的出現,可能促使其它更多企業家的出現,于是又可能促使更多企業家以不斷增加的數目出現。如果一個人或少數幾個人成功地前進,那么許多困難就會消失,于是其他人就會步這些先驅者的后塵,知道最后創新為人們所熟悉,成為一種人人都可以選擇的事情,這輪創新紅利也就結束了。
企業家成批的出現是繁榮產生的唯一原因。那么,經濟衰退的原因是什么呢?
衰退的原因是繁榮,衰退是繁榮的結果。這一輪創新紅利都吸收完了,就衰退了,進入平衡狀態。
衰退的結果是什么呢?衰退的結果,是下一輪創新,下一輪繁榮。
熊彼得說,對于現代工商業者所持有的關于經濟周期運動及其機制的認識,足以使工商業者,只要當最壞的結果過去了,就能預測將要來臨的繁榮。如果他們多少能堅持的話,就能在下一個繁榮中獲得有利條件。
這也是為什么我們說企業追求的關健,在于“永不出局”,只要你還在牌桌上,總會等來好牌。
認識這些現象,可以緩解我們的“戰略焦慮”,或者說“轉型焦慮”。在經濟進入轉型周期的時候,我們要堅定于自己的使命和戰略,而不是轉型去找別的機會,甚至把轉型搞成了轉行。
不要說“應對市場變化”,當你說“應對市場變化”的時候,你已經輸了。因為市場自己是不會變化的,消費者的需求是不會變化的。市場變化,是企業家創造的。消費需求的變化,也是企業家創造的。消費者自己不會產生一個智能手機的需求,然而喬布斯去滿足了這個需求。相反,喬布斯創造了只能手機,消費者才會需要它。然而,諾基亞的市場就變化了,怎么應對呢?應對不了。只有雷軍能應對,他跟進。
所以,當你發現市場變化的時候,那是別人已經創新了。