利潤是投入競爭，打擊競爭對手的重要資源，企業追求的就是繼續經營而已，大家都沒有錢賺了，就穩定下來了；

熊彼得說：“競爭可能沖走一個工業部門的特殊利潤，但它不能毀滅所有一切工業部門共有利潤。”

只有創新，才有利潤。沒有創新，競爭的結果就讓你沒有利潤。

在一次成功的創新后，你會獲得一個利潤豐厚期。這一利潤豐厚期，有一個持續的慣性，以至于我們已經停止創新了，他還要持續給我們的利潤回報，直到有一天，別人的創新墊付了我們的成功，我們就突然死亡了。諾基亞就是這樣的情況。

那么，什么是創新呢？熊彼特定義了五種創新：

（1）采用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特征；

（2）采用一種新的生產方式；

（3）開辟了一個新市場，也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，這個市場以前可能存在，也可能不存在。

（4）獲得原材料或半制成品的一種新的供應來源，同樣不論這種供應來源是已經存在的，還是第一次創造出來的。

（5）實現一種工業的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。

今年還流行一般暢銷書《從0到1》，就是講企業追求的是壟斷，壟斷才能獲得利潤，沒有壟斷，就是年年難過年年過。《從0到1》說的壟斷，就是熊彼得說的創新帶來壟斷；

沒有創新的實體經濟，永遠都很艱難。至于虛擬經濟的畸形泡沫繁榮，那是制度壟斷和制度套利。

說創新，那么誰能創新呢？

熊彼得說，只有企業家能創新。事實上，他正式用創新來定義了企業家。他說：

“創新是建立一種新組合，新組合意味著對舊組織通過競爭而加以消滅。我們把新組合的實現成為“企業”，把職能是實現新組合的人們稱為“企業家””。

“只有實現新組合才構成一個企業家，我們的概念比傳統要狹窄一些，并不包括各個廠商的所有頭目或經理們或工業家們，他們只是經營已經建立起來的企業”。

“企業家的只能是把生產要素組合起來，把他們帶到一起，因為只有在要素第一次組合時，這才是一次成功的行動——而如果在經營一個企業的過程中去做時，就只是例行的工作”。

每一個人，只有當他實際上“實現新組合”時才是一個企業家，一旦當他安定下來，像其他人經營他們的企業一樣的時候，他就失去了這種資格。因此，任何一個人在他幾十年的經營活動生涯中，很少能總是一個企業家。

企業家不是一個身份，而是一種創新的狀態。總經理不一定是企業家，董事長也不一定是企業家，只有當他在創新的時候，他才是企業家。

所以說：企業家=創新

沒有創新，就不是一個企業家，只是一個管理者，管理者只能獲得“管理工資”，只有企業家才能獲得利潤，這個利潤叫“企業家利潤”。一旦停止創新，利潤很快就沒了。

熊彼得為什么要較這個真呢？他是針對另外一個詞——資本家。不是說資本家攝取了利潤嗎？熊彼得說，資本家根本得不到利潤，提供資本的人，如果不承擔風險，那他只能得到利息，承擔風險呢，能得到投資回報。

企業家即雇傭了勞動力，雇傭了生產資料，也雇傭了資本，資本家是被企業家雇傭的。

熊彼得的企業家定義，對今天的中國企業家有重大的意義，企業家不是一個階層，而是一種創新力，是經濟發展的根本原動力。

同樣，當我們思考自己的企業，也懂得時刻用五個創新來衡量自己。我們所有的利潤，都來源于創新，如果我們今天沒有創新，但還有利潤，那不過是去年創新建立優勢的慣性，這慣性隨時會離我們而去。所以，我們在經營業績最好的時候，就要著手布局下一輪創新，否則，我們隨時會被淘汰。

企業必須有企業家，不能只是職業經理人“打理”，而是要有具備企業家精神，能持續創新的“職業經營人”。

熊彼得也以他的創新理論解釋了經濟周期，他說，企業家是經濟發展的唯一原因，而企業家不是在時間軸上均勻的出現，而是以周期性云集的方式出現。企業家云集性的出現，連同他引起的現象，構成經濟繁榮階段的唯一原因。

企業家為什么會云集性的出現呢？因為一個或者少數幾個企業家的出現，可能促使其它更多企業家的出現，于是又可能促使更多企業家以不斷增加的數目出現。如果一個人或少數幾個人成功地前進，那么許多困難就會消失，于是其他人就會步這些先驅者的后塵，知道最后創新為人們所熟悉，成為一種人人都可以選擇的事情，這輪創新紅利也就結束了。

企業家成批的出現是繁榮產生的唯一原因。那么，經濟衰退的原因是什么呢？

衰退的原因是繁榮，衰退是繁榮的結果。這一輪創新紅利都吸收完了，就衰退了，進入平衡狀態。

衰退的結果是什么呢？衰退的結果，是下一輪創新，下一輪繁榮。

熊彼得說，對于現代工商業者所持有的關于經濟周期運動及其機制的認識，足以使工商業者，只要當最壞的結果過去了，就能預測將要來臨的繁榮。如果他們多少能堅持的話，就能在下一個繁榮中獲得有利條件。

這也是為什么我們說企業追求的關健，在于“永不出局”，只要你還在牌桌上，總會等來好牌。

認識這些現象，可以緩解我們的“戰略焦慮”，或者說“轉型焦慮”。在經濟進入轉型周期的時候，我們要堅定于自己的使命和戰略，而不是轉型去找別的機會，甚至把轉型搞成了轉行。

不要說“應對市場變化”，當你說“應對市場變化”的時候，你已經輸了。因為市場自己是不會變化的，消費者的需求是不會變化的。市場變化，是企業家創造的。消費需求的變化，也是企業家創造的。消費者自己不會產生一個智能手機的需求，然而喬布斯去滿足了這個需求。相反，喬布斯創造了只能手機，消費者才會需要它。然而，諾基亞的市場就變化了，怎么應對呢？應對不了。只有雷軍能應對，他跟進。

所以，當你發現市場變化的時候，那是別人已經創新了。