B計(jì)劃之片面:用三個(gè)運(yùn)氣旋鈕打開(kāi)人生局面

《老喻的人生算法課》由兩個(gè)模塊構(gòu)成:
A計(jì)劃:針對(duì)的是你內(nèi)部世界的不確定性;
B計(jì)劃,針對(duì)的是你外部世界的不確定性。

下面繼續(xù)將老喻的課程下半部分B計(jì)劃的筆記整理出來(lái),敲黑板劃重點(diǎn)加深印象。倘若A計(jì)劃完成后,相當(dāng)于自己有一輛不錯(cuò)的賽車(chē)。其實(shí)對(duì)于自身內(nèi)部的不確定性,知道越多越明白自己的階段處境位置等等,越會(huì)謙卑待人處事。

三個(gè)運(yùn)氣旋鈕

什么叫片面呢?就像是一只在紙上爬行的螞蟻,它的世界就是單層的。如果四周有不可逾越的障礙物,它就被困在這張紙上了。記得常說(shuō)的批判性思維有時(shí)候會(huì)等同于片面思維哦~愛(ài)鉆牛角尖,無(wú)法跳出單維度進(jìn)行多維度思考。

  • 第一個(gè)是老板旋鈕,負(fù)責(zé)找到最好的賽車(chē)場(chǎng)資源;
  • 第二個(gè)是教練旋鈕,負(fù)責(zé)調(diào)兵遣將,分配賽道;
  • 第三個(gè)是車(chē)手旋鈕,負(fù)責(zé)全力以赴,執(zhí)行任務(wù)。

假如你能夠突破“片面”思維,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界其實(shí)是立體的。那只被困在一張白紙上一籌莫展的螞蟻,會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)還有直上直下的電梯,通往另外兩個(gè)層面。

教練旋鈕:選賽道比努力更重要

選對(duì)一個(gè)正在上升的賽道,可能比天賦、能力、努力都更重要。

1994年,柯達(dá)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)受到富士公司的強(qiáng)烈沖擊,節(jié)節(jié)敗退。按照常規(guī)的打法,幾乎沒(méi)希望翻身。所以,柯達(dá)公司在中國(guó)出了一個(gè)超級(jí)大招:出資10億美金,全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)膠卷企業(yè)。 這個(gè)大招的確厲害,中國(guó)膠卷行業(yè)的7家企業(yè)全部與柯達(dá)合資。柯達(dá)股價(jià)大漲,在中國(guó)市場(chǎng)的份額也反超富士,占有率高達(dá)67%。 看起來(lái)柯達(dá)很成功了吧,但這時(shí)候全球照相機(jī)行業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)巨變,數(shù)碼相機(jī)正在崛起。2002年,數(shù)碼相機(jī)銷(xiāo)量首次超過(guò)了傳統(tǒng)相機(jī)。柯達(dá)早在1975年就第一個(gè)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī),但因?yàn)殛P(guān)注當(dāng)下的現(xiàn)金流,30幾年仍然堅(jiān)守著傳統(tǒng)膠卷的賽道。 柯達(dá)在中國(guó)的大招打贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)斗,卻失去了整個(gè)戰(zhàn)役。

柯達(dá)公司,在中國(guó)放了超級(jí)大招,發(fā)揮了車(chē)手的最高水平,但是因?yàn)槿鄙倭私叹殞拥膽?zhàn)略,仍然輸?shù)粽麄€(gè)戰(zhàn)役。

當(dāng)然光做對(duì)選擇還不夠,你還需要在這個(gè)賽道里打開(kāi)局面,站穩(wěn)位置。這時(shí)候,你就需要用上老板旋鈕。

洛克菲勒轉(zhuǎn)動(dòng)老板旋鈕

西方世界史上公認(rèn)的首富洛克菲勒,曾經(jīng)就面對(duì)這樣的問(wèn)題。洛克菲勒1870年創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)石油,他就正確轉(zhuǎn)動(dòng)了教練旋鈕,選對(duì)了石油行業(yè),當(dāng)年的石油行業(yè)蒸蒸日上,潛力無(wú)限。
但如果想要在石油行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,問(wèn)題就出現(xiàn)了:絕大多數(shù)企業(yè)居然都是虧本的。原因在于小煉油商技術(shù)差,造成了很大的浪費(fèi)和破壞。而且行業(yè)分散,大家都各自為戰(zhàn),所以石油價(jià)格很不穩(wěn)定,沒(méi)有人愿意持續(xù)投入技術(shù),行業(yè)也得不到發(fā)展。
這個(gè)時(shí)候就需要他啟動(dòng)老板旋鈕,整合分散的石油產(chǎn)業(yè)。擺在他面前的有這么幾個(gè)困難:沒(méi)那么多錢(qián),合伙人跟他不是一條心,行業(yè)分散,上下游水平也參差不齊……

洛克菲勒曾說(shuō),每個(gè)人都是他自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師和建筑師。那他是如何一一解決問(wèn)題,設(shè)計(jì)、建造自己的命運(yùn)呢?

首先,他花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)回合伙人的股份,從此統(tǒng)一了公司的話語(yǔ)權(quán)。其次,為了解決資金問(wèn)題,他在1870年建立了一家股份公司,也就是標(biāo)準(zhǔn)石油公司,吸收外部資本進(jìn)入。標(biāo)準(zhǔn)石油公司,分離出了煤油中的汽油,讓使用煤油不再那么容易失火,向市面上提供最穩(wěn)定、最安全的煤油產(chǎn)品,獲得了市場(chǎng)的歡迎。因?yàn)榉稚⒌男袠I(yè)得不到進(jìn)一步發(fā)展,洛克菲勒就大規(guī)模整合了他所在的煉油業(yè)。從大本營(yíng)克利夫蘭出發(fā),洛克菲勒征服了當(dāng)?shù)氐亩畮准腋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,繼而擴(kuò)展到其他城市。
最后,洛克菲勒沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張,整合了采油、煉油、運(yùn)油,直到銷(xiāo)售這整個(gè)行業(yè),實(shí)現(xiàn)了從挖掘石油到送到消費(fèi)者手上,全產(chǎn)業(yè)鏈的把控。

大多數(shù)煉油商,覺(jué)得自己是一家公司的老板,但他們沒(méi)有意識(shí)到,他們也只是整個(gè)行業(yè)里的一個(gè)小賽車(chē)手。而洛克菲勒意識(shí)到,自己不光是賽車(chē)手,他還要做整個(gè)行業(yè)的資源整合者,他是真正轉(zhuǎn)動(dòng)了老板旋鈕。

老板旋鈕最核心的是你如何對(duì)待資源,洛克菲勒沒(méi)有把缺少資源當(dāng)作限制,而是去尋找,甚至去改變環(huán)境來(lái)獲取自己需要的資源。

洛克菲勒用一條條線索,構(gòu)建出了一個(gè)抽象的本質(zhì)世界,順著別人看不見(jiàn)的樓梯上樓了。

  • “車(chē)手層面”,標(biāo)準(zhǔn)石油公司的產(chǎn)品,是當(dāng)時(shí)市面上最安全、最穩(wěn)定的煤油產(chǎn)品,做好了車(chē)手旋鈕。
  • “教練層面”,洛克菲勒選擇了煉油這個(gè)賽道,在這個(gè)賽道做到集大成之后,他又拓展到了整個(gè)石油行業(yè)。
  • “老板層面”,洛克菲勒不僅能整合行業(yè)內(nèi)的資源,還能調(diào)集銀行業(yè)、鐵路行業(yè)去支撐他實(shí)現(xiàn)目標(biāo),把老板旋鈕運(yùn)用到了極致。

洛克菲勒最大的秘密是,他把這三個(gè)旋鈕的三個(gè)層次當(dāng)作整體來(lái)構(gòu)想。他有一個(gè)上帝視角的鳥(niǎo)瞰思維,把“車(chē)手旋鈕、教練旋鈕、老板旋鈕”這三個(gè)不同層次的思維模式,納入到一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)中,從而創(chuàng)造了驚人的奇跡。

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