昨天，下午和劉暢通過電話，做了一次輕松生動的心與心的交流。我們探討了幾個話題

1. 自主創業平臺（如保險、直銷、婕斯），他力作用，對不同人的影響力。對在很多人來說，還是需要有一定的他力來推動行為的堅持、專注。

這個觀點給我組建婕斯事業，非常有啟發，因為，這個事業是最容易做，也是最難做的事業，原因就是，人需要有一定的他力，才能保持對目標專注，對行為的持續性。這也是，我們在開展婕斯過程中，遇到的最大的挑戰，如何能營造一個能平衡到人性的積極和消極面的，一種他力環境。我想，這就是我們一直談的，婕斯的系統優勢。

因為，畢竟能做到不受他力影響，仍然保持行動力的人是少數。而很多人，需要一個有一定彈性，卻仍然在前進的氛圍帶動下，去成長，去改變和行動。

劉暢給我舉例，說友邦之所以能保持對她的吸引力，原因就是，這種他力，團隊不拋棄放棄她，但也允許在規則范圍內，讓她在自己的節奏下生活。這讓她感受到依然存在和團隊連接的歸屬感。

這一段，讓我很受啟發，我想，在未來我的團隊里，我需要把學習的節奏，變成他力的機制。讓有節奏的活動，成為營造和上班一樣的節律。讓成長和生活方式，緊密結合起來。

2. 劉暢分享了她自己的兩個定位:一個專注于陪伴孩子成長的家庭教育專家；一個專注于生活美學的專家。 這非常符合一些媽媽們對自己的定位和目標。她的這種生活成長狀態，也可以作為別的家長的示范。

3.劉暢幫我分析和梳理了和劉靜之間工作節奏不順暢的原因。源于我不能感同身受劉靜目前的現實需要，劉靜處于迫切解決生存問題的階段，我需要感同身受他的處境才能真正找到啟動和支持他的方法。

4. 我們在探討《我的前半生》角色特點的時候，劉暢也提供了3類不同類型的伙伴特點，一是，生存壓力迫切到極端的子君，二是，本身就已經成為精英，對當前的個人成就和成長不滿意，渴望繼續提升的，如唐晶賀涵；三是，生活進入無憂無慮階段，但缺少樂趣和意義的人。這三類人，都會屬于，最饑渴，需要像婕斯這樣項目和平臺的人。

而除了這三類人以外的，我們可以通過他力，就是系統的帶動，讓她們獲得歸屬感，讓她們投入一定的精力和熱情，和大家一起成長。