1.創始人頭銜是創業公司最大的災難源泉

2.要明白創業中你的專業不是必需品

? ? 大部分公司是一個專業人才（以下簡稱專業創始人）加一個懂管理運營的人（運營聯合創始人）構成（如果你的創世團隊沒有這個基礎架構，祝你好運盡快找到你的另一半，尤其是缺乏運營聯合創始人的）。

? ? 這種創業公司往往是專業創始人發起（本文以這種專業創始人為發起人也就是真正的創始人，然后拉幫結派找到運營聯合創始人的情況舉例，如果你的情況相反換位思考就好），但是專業創始人在于公司的管理往往是天馬行空不得其法。專業的創始人要明白，一個企業的成功，專業只是一方面，真正重要的是執行力、是運營的能力，你的專業不是不可替代。

3.不要拿自己的才華和資源YY了

創業公司一般分為兩種：

1、顛覆性的宇宙級產品：發明了一個宇宙飛船可以靠說話就能飛行

2、發現市場的一個藍海做出了新品類，或者發現市場供給不平衡

? ? 基本所有的創業都屬于第二類，基于第二類你要明白世界上不是只有你在創業，現在是全民創業，這兩年一看名片全是創始人，不知道的還以為中國上演創世紀呢。

? ? 那么作為第二類平庸的創業公司，你的核心要明白對于公司，運營的人是十分重要的，運營是包括公司管理，推廣等所有和專業不相關的內容，同時運營并不是說公司只有兩個人就不需要運營，谷歌能做成世界最大的公司就是因為他在很小的時候就是當做一個公司在運營。

? ? 專業創始人作為公司的發起人要明確公司沒有運營聯合創始人必定做不起來的，但是沒有你這個專業人士，你的運營聯合創始人是萬金油換個平臺照樣杠杠的。不要老拿自己的才華、資源YY了。

? ? ? 常見的對話：“我手上有什么資源或者產品，咱們投點錢好好運營就能掙錢了！”

? ? ? 你要錢？舉個簡單的例子，現在如果你有10個億買塊地理論上都不會賠錢，但是你有10個億嗎？沒錢？那就只能好好運營公司，你會運營嗎？從0到1難，1到N容易。所以放下你的虛榮心尊重你的運營聯合創始人。

4.創業的合伙就像一個一夫多妻制的婚姻

? ? 如何才能維系好脆弱的創業合伙關系？我上一篇文章《創業公司正在讓小股東拖垮》說過（點擊閱讀原文可以看到），“創業的合伙就像一個一夫多妻制的婚姻一樣，遵循三從四德，擺明自己的位置，為你丈夫默默的做好所有的事情，因為你的丈夫（大股東）才是付出最多的人！同時協調好三妻四妾的關系大家坦誠相待。”大股東、核心發起人要協調好你所有妻妾的關系，不要鬧內訌；小股東也多些忍讓尊重。

? ? 給予對方足夠的尊重，可能的情況下讓另外一方以創始人的身份出現，在媒體上更多曝光的是他而不是你！

第一：你說的越多就會越讓人質疑你的能力（像小馬哥那種專業出身還能站在臺前的人除外），一般專業創始人面對媒體只有前兩次比較精彩講的是創業歷程，后面的內容基本就是無限重復。

第二：對于媒體和推廣的把控你根本不懂

第三：對于公司管理這些問題你根本就不知道怎么說

5.不想當創始人的合伙人不是好廚子

? ? 經常有身邊創業的朋友和我說，沒事我的運營合伙人不在乎，我告訴你個真相，運營合伙人這么說只有兩種可能：

1、 他確實不懂同時不想企業怎么做大，這種合伙人建議你PASS，不想當創始人的合伙人不是好廚子

2、 他很在乎又不屑于和你去爭，想的只是這家公司先做做看看吧，做大了我分點錢再另起爐灶，失敗了我就當學經驗了

6.尊重在于隱忍

尊重不在于口頭的尊重，而在于隱忍，比如：

1、 公司內部匯報一律聽運營聯合創始人的決定，不符合你心意的內容會后與運營聯合創始人單獨溝通。在會上當著員工讓他有足夠的權威。

2、 名片上、在對別人的介紹上要把他作為創始人而你只是聯合創始人。

很多專業創始人往往覺得自己是公司發起人在團隊面前要多表態表明自己的地位，醒醒吧你對于公司運營的那些二把刀想法和天馬行空的決策在你那些歷盡職場磨練的員工看來簡直是：

? ? “丫是不是有病啊，這都行？”

? ? “真沒法弄啊！真不知道這公司怎么活到現在的”

? ? 作為一個真正的創始人，企業管理者要明白，你的企業管理能力在于隱忍，不懂的地方不要說話，充分的相信你的團隊！你只要盯住企業的財務收入，如果三個月財務收入沒達標把你的運營聯合創始人叫來狠罵一通甚至拿下他！這才是你的威嚴，才是你知人善用的地方（老話：文不如蕭何，武不如韓信，謀不如張良，然能成事者，善用人也！）。一個領導要做到威而不嚴！

你要明白你的目的不是在于創始人的稱號而是一個基業長青的企業。公司的股份比例不等于對外的傳播比例和對內的管理比例

想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行;要想一輩子贏，沒有德商絕對不行

小勝憑智，大勝靠德

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