差不多在今年三、四月的時候同時用了純銀運營的“產品犬舍”和韓叔的“運營狗工作日記”

這兩個產品的owner分別是產品屆和運營屆很有影響力的兩個人，各自的風格和社區的風格也有很大的不同，下面從以下幾個方面分析一下：

1.產品結構：

產品犬舍分頻道運營，每個頻道有明確的目標及對應的規則，比如：

#chat [言論自由]頻道，所有人都可自由發言

#talk[產品話嘮]，發布產品新聞和觀點，只允許牧羊人發言

#ask{有問有答}提出與解答問題，允許所有人發言

還有apps頻道和topic頻道嗎，分別是所有人和管理員發言

純銀的思路很清晰（同same），聚集在這個社區的用戶產品的能力不同，對他們的發言進行觀察和考核，然后選出”牧羊犬”、類似于即對社區活躍，又有較強產品能力的人，去貢獻更好質量的內容。

同時純銀和他所帶的產品，作為社區的管理員，去制定一些規則，維護社區的規范，刺激用戶活躍（用戶在周末的時候，內容貢獻熱情是冰點）

不約而同的，韓敘運營的小密圈 也用tag去劃分用戶產生的內容，也分為#討論（topic） #提問(ask)#敘叔的自我經歷（talk）, ?其他人推薦書 沒有被打上標簽的頻道

2、產品主講人依賴平臺的轉變

純銀和韓敘都各自在微博和微信 積攢了不小的影響力，兩位都是對自己要求很嚴格的人。主要的創作平臺（積攢影響力）分別是簡書分享到微博，微信公眾號。自從做了知識社區，兩人在本身的創作平臺都有所減弱，或者說模式變成了從知識社區搬運到其他平臺。

3、用戶產生內容的特征不同

運營社區，明顯在文字長度和敘述的詳實度（自己遇到的事情說的比較多），以及所看的書上更勝一籌。

產品社區，更多對事物抽象化，提的問題更具象 更愛聊市面上較火的產品，產品社區在如何引導別人產生回答的能力上略遜一籌

...To be continued