本質是眼球為王。

互聯網經濟本質上是眼球經濟，所謂的眼球經濟就是:有多少眼球的時間，關注到你這個產品身上。所收獲的眼球時間越多，這個產品的用戶，也就越大，它的流量也就越大。而流量對于一個商品而言，是非常重要的，假設有1萬個人看到了一件商品，即使轉化率只有10%也意味著，有1000人購買你的商品。

那么為什么高頻應用對低頻應用，有著壓倒性的優勢，就是因為高頻應用意味著你每天都要使用，一款每天都要使用的產品，如果牢牢的抓貨主用戶的心，獲得了用戶的認可，那么它的品牌價值，就會有一個質的飛躍，那么當它想要侵入到另一個領域的時候，就有著一非常大的巨大的優勢，這個優勢將直接導致市場的占有率，以及你對市場的沖擊力。就比如說，騰訊這家公司，騰訊從通訊軟件這個領域，著手培養了大量的用戶，和大量的忠實粉絲，那么用戶聽到騰訊出了其他產品的時候，比如說互聯網金融領域的產品，比如說游戲領域的產品，就很容易看到這些產品，因為他每天都要用，騰訊的通訊軟件，騰訊只要在通訊軟件上稍微做一些廣告頁面，那么就可以把大量的用戶導入到他的新產品中，這樣的競爭力就是殺手級的。

如果一個產品從低頻的應用起家一個公司從低頻的應用切入市場，那么必然意味著它要在這個低頻的產品上，去做很多的廣告才能吸引到相當比例的眼球，1/10甚至1%的眼球，這樣的成本獲客成本是非常高的。所以從低頻產品往高頻產品切入是非常困難的，但是從高頻往低頻切入是非常容易的，就好像水從高處流向低處，是一個非常不費力的事情，但從低處往高處走卻要花費非常大量的力氣去做，這就是高頻和低頻的區別，為什么高頻的應用能秒殺低頻的應用？為什么做高頻應用的公司能夠很快地侵入到其他領域中，互聯網經濟有著天然的領域滲入的特點，如果占據了高頻應用的入口，那么就意味著你有極大的未來的想象空間，不管是facebook和google還是中國的百度，騰訊，阿里巴巴，所有的這些公司都擁有，高頻的殺手級應用在手里，而且他們都是從這些應用起家的。

高頻應用，包括社交，通訊，還有搜索信息聚合等等。所以你要做一個互聯網產品的話，最好從這些高頻的領域入手，當然了，現在做這些傳統的高頻領域也要面臨非常大的競爭力，那么，做高頻沒問題，做社交沒問題，做通訊做商品信息的聚集，也都很好，但是你要找到一個，目前還沒有形成市場壟斷的，沒有一個非常牛逼的產品占領著市場，的這樣一個領域去切入，然后去獲得大量的用戶，產品本身，還是要依靠，自身的創新力，去解決用戶的實際、實實在在的痛點和需求，這樣一個產品才能在高頻領域立足。當產品立足之后才能，慢慢的把這些用戶轉換成自己的生產力，才能源源不斷的獲得收入。要理解互聯網在互聯網的世界當中，用戶就意味著生產力，用戶的眼球就是用戶生產力的標準，你獲得的眼球越多，也就意味著你的產品越牛逼，所以所有的經常被使用的產品，以及它們沒有解決好的問題，都值得你去關注去思考。

2016.10.19