之所以起意閱讀《從優(yōu)秀到卓越》這本書，是因?yàn)樽x了一篇汽車之家創(chuàng)始人李想的文章，其中提到汽車之家的高層曾經(jīng)反復(fù)閱讀吉姆·柯林斯的《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》這兩本書。好奇心使然，我想看看到底它們好在哪里而得到如此重視。從書名看，我以為《從優(yōu)秀到卓越》是講個(gè)人成長的，所以選擇先讀此書。但實(shí)際這本書同《基業(yè)長青》一樣，都是分析企業(yè)發(fā)展。
讀完先說結(jié)論。《從優(yōu)秀到卓越》有其優(yōu)點(diǎn)，但確實(shí)不好讀。一方面可能是由于翻譯總難以達(dá)到原作者的水平；另一方面可能因?yàn)闀兴e公司的例子對我們而言不夠熟悉，所以難有代入感，就我個(gè)人而言，其中唯一我知曉的公司是那個(gè)賣剃須刀的吉列公司。我甚至偷偷想，汽車之家高層反復(fù)研讀是否不是因?yàn)檫@本書有多好、而是因?yàn)樘y讀了（??）。我讀過一遍后，又再度翻閱、并畫出思維導(dǎo)圖，才覺得稍微抓到了書的精華內(nèi)容。
先上思維導(dǎo)圖。
《從優(yōu)秀到卓越》最典型的特點(diǎn)就是，作者柯林斯像做數(shù)學(xué)證明題一樣來探究公司發(fā)展的奧秘。首先他制定了一個(gè)極為嚴(yán)格的規(guī)則，以此為據(jù)對財(cái)富500強(qiáng)的公司進(jìn)行篩選，從中遴選出11家“卓越公司”。然后為其一一甄選“對照公司”、“間接對照公司”來作為對照組，用來排除其他干擾因素。最終總結(jié)歸納出促成這11家公司由優(yōu)秀走向卓越的因素，概括如下圖。
首先，公司要花費(fèi)充足的精力去尋找適合本公司的人才，無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工都是如此，而不是急于去制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因?yàn)榭铝炙拐J(rèn)為合適的人自然會把事做好。其次，公司要找到自己的核心業(yè)務(wù)，確保能在此領(lǐng)域做到最好，然后堅(jiān)持不動搖。再者，不要過分看重技術(shù)，它只是助推器，而不是核心競爭力。最后，遵照上述原則持之以恒，日積月累，終會爆發(fā)出強(qiáng)大的力量，將公司推向快速發(fā)展的飛躍道路。
也許因?yàn)槲易约翰]有開一家公司，所以無論柯林斯如何去論證，我都沒覺得這些精心論證的結(jié)論有多么了不起。但有意思的是，我依然被深深的觸動了，因?yàn)榭铝炙沟暮芏嗫偨Y(jié)，引發(fā)了我對個(gè)人成長的思考。
比如柯林斯反復(fù)提到的刺猬理念，他認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)反復(fù)探索直至找到適合自己公司的刺猬理念，然后堅(jiān)持執(zhí)行、絕不動搖。
想想看，這個(gè)是不是也特別適合我們來詢問自己從而為自己設(shè)立更恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬?/p>
你對什么充滿熱情？
——我目前的工作是我所喜歡的嗎？僅僅為了薪水而去做事，我可能做到最好嗎？我是否有機(jī)會將自己的興趣與工作相結(jié)合，進(jìn)而找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)陌l(fā)力點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長的突破？
你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？
——如果我在當(dāng)前正在做的事情上表現(xiàn)不夠優(yōu)秀，那我就永遠(yuǎn)默默無聞，無法贏得更多發(fā)展的機(jī)會。畢竟，人們都是通過做好一件事來證明自己的實(shí)力，然后才有可能去獲得下一個(gè)機(jī)會。就像玩游戲一樣，打怪不夠數(shù)，就永遠(yuǎn)無法升級吧。
是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎？
——對公司而言，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎的是自己的核心業(yè)務(wù)，也是這個(gè)公司的核心競爭力。而對于個(gè)人，也要有核心競爭力，它首先需要能夠滿足自己日常開支，進(jìn)一步得能支持自己去做喜歡的事情，甚至最終實(shí)現(xiàn)自己的夢想。如果只是僥幸謀得一份職位、而不是有真才實(shí)學(xué)，那么職場里稍有風(fēng)云變幻，便會工作不保，即使能勉力維持，也一定不敢在工作中放開手腳，做事必然瞻前顧后、甚至不得已而諂媚領(lǐng)導(dǎo)、趨附同事，最終自己不開心不說，職場里也一定不會有好的發(fā)展。
試著逐一認(rèn)真回答上述三個(gè)問題，你一定會對自己有更好的了解和認(rèn)識，然后看看自己是否應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)目前的努力方向、盡快找到適合自己的那套刺猬理念然后堅(jiān)持去做？
除了刺猬理念，書中還有一個(gè)特別觸動我的觀點(diǎn)是飛輪。想想看，你所知道的那些發(fā)展好的人，是否每一步都在有意無意地為下一步發(fā)展鋪路？雙11快到了，舉個(gè)馬云的例子吧。如果馬云不是英語特別好，就沒有機(jī)會成為大學(xué)英語老師。如果他不是在大學(xué)期間因英語好而經(jīng)常被別人請做翻譯，也不會創(chuàng)建海博翻譯社。如果沒有創(chuàng)建海博翻譯社，他很可能沒機(jī)會去美國出差而見識互聯(lián)網(wǎng)。如果沒見識過互聯(lián)網(wǎng)，他就不會想到要創(chuàng)業(yè)做中國黃頁。如果沒有做中國黃頁的經(jīng)歷，他可能也沒機(jī)會去外經(jīng)貿(mào)部幫忙做外貿(mào)網(wǎng)站。如果沒有這段做外貿(mào)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，他也許就不會做得起來阿里巴巴。沒有阿里巴巴，就沒有淘寶，也就沒有我們即將迎來的又一輪雙11購物狂歡了。個(gè)人的成長誠然受到很多因素的共同作用，但是不可否認(rèn)，我們的主觀能動性還是核心因素。
《從優(yōu)秀到卓越》是一本分析企業(yè)發(fā)展秘訣的書，但我還是覺得對我們個(gè)人而言，它帶給我們更多的是對于個(gè)人成長上的啟迪。人生苦短，快點(diǎn)找準(zhǔn)自己的方向吧，哪怕再小的一個(gè)點(diǎn)，也努力做到優(yōu)秀，然后從優(yōu)秀到卓越！
