晨讀概要

圖片發自簡書App

或許你沒有感覺到，每時每刻都在做決策。小到什么時候喝水，什么時候才去廁所，大到什么時候工作，什么時候成家，我們仿佛生活在一個被決策包圍的世界。

面對決策，許多人的第一反應，就是趕快結束這件事情，于是匆忙間就決定好一個也許非常重要的事情。但是，我們在一些時刻往往容易被環境和當時的情緒影響，瞬時決策帶有沖動性是不可避免的。為了使自己對現狀的掌控能力增強，我們有必要對比做出改變。可以強迫自己在做決策之前停頓一下。舉個例子，逛商場你想買一個超出現階段能力的東西時，不妨告訴自己，如果七天后還想買，就來買走。

這種延遲用到人際交往中同樣適用，也就是讓對方進入慢決策。比如，你違背了一個承諾，對方正怒不可遏，那么，首先你需要道歉，給他一個指責你的機會，然后你解釋一下自己違背的原因（不是強詞奪理），最后，提出補償方法。這一系列流程走下來，效果肯定是要比隨便道個歉好很多的，也能給對方一個冷靜時間，畢竟大多數人在憤怒時容易突破原則，做一些可能傷害到別人而不自知的事情。

上面是從兩個角度來解釋慢決策效應，但其實這并不好把握度，過猶不及。對于自己來說，切不可讓這種慢決策成為你容許自己拖延的又一借口，畢竟我們是選擇性地慢。對于使對方慢決策來說，如果過于注重流程，會成為一種套路，反而失了真誠。我們不能否認慢決策是一種拖延，但是這只是我們將拖延變成手里刀的刀刃，我們并不需要直接握著一塊刀片，拖延為我所用時對我們有益，若控制不住，那只會傷害自己。

慢決策，慢慢來，比較快。