(七十六)商道之柔弱處上
人之生也柔弱,其死也堅強(qiáng)。萬物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故堅強(qiáng)者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵強(qiáng)則不勝,木強(qiáng)則折。強(qiáng)大處下,柔弱處上。
這一篇,老子對企業(yè)文化和價值取向做了進(jìn)一步的反思。企業(yè)的生命力體現(xiàn)在什么地方?很多人認(rèn)為是執(zhí)行力,或者叫行動力,一聲命下,員工個個玩命,先把單子摟回來再說,單子都做不完了還怕個甚,這樣的企業(yè)才叫牛逼。不過,老子顯然不這么認(rèn)為。以執(zhí)行力見長的企業(yè),固然不是死得最快的企業(yè),但是只有執(zhí)行力優(yōu)勢的企業(yè),也決不是能笑到最后的企業(yè)。
為什么?“人之生也柔弱,其死也堅強(qiáng)。萬物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故堅強(qiáng)者死之徒,柔弱者生之徒。”老子認(rèn)為,人活著的時候身體柔弱靈動,死了以后身體就變硬了;草木生長的時候枝干柔嫩,死了以后就變得枯槁。所以,頑固強(qiáng)硬是速死之道,柔弱靈動才是生長之道。
想想也是,歷史上的割據(jù)混戰(zhàn)之時,絕對不缺能征慣戰(zhàn)之輩,但是這些人,還真就不是新王朝的開辟者。比如秦末,最能戰(zhàn)的莫過于項羽,可是最終得天下的卻是以賴皮著稱的劉邦。三國時期,曹操橫掃中原,孫氏父子屢屢以少勝多,劉備麾下五虎上將無人能擋,最終落袋為安的卻是一場真正的漂亮仗都沒打過的司馬氏。隋末群雄并起,建立西秦的薛舉絕對是一員悍將,曾經(jīng)連敗唐軍八總管,殲滅西路唐軍過半,李世民也只能苦苦支撐,一直熬到薛舉病死才轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻。可即便再窩囊,最后得天下的還是李世民。
這是什么原因呢?戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍,確實能保證局部戰(zhàn)役的優(yōu)勢,但是決定不了大局的走勢。從戰(zhàn)略角度來看,天時、地利、人和等因素的不斷變化是難以避免的,一旦戰(zhàn)略態(tài)勢發(fā)生變化,原先沖得最猛,戰(zhàn)力最極致的那一部分,往往是最容易戰(zhàn)損的。反而是瞻前顧后、習(xí)慣留有余地的人,或許能更好地領(lǐng)悟變化趨勢,把握好新的戰(zhàn)略態(tài)勢。比如波蘭騎兵素來驍勇,一戰(zhàn)后蘇波戰(zhàn)爭中曾大放奇彩,打得挾內(nèi)戰(zhàn)勝利余威的蘇軍一敗涂地,可是二戰(zhàn)爆發(fā),戰(zhàn)爭指導(dǎo)思想已經(jīng)煥然一新,波蘭騎兵雖然驍勇依舊,但是面對德軍閃擊戰(zhàn)的巨大勢能,以及陸空協(xié)同的火力碾壓,波蘭騎兵只能以刺刀劈坦克、死傷殆盡的悲劇場面,為自己畫上歷史的句號。
商場同樣也是如此,面對舊有經(jīng)濟(jì)格局和模式的巨變,原本縱橫天下無敵手的柯達(dá)、諾基亞(手機(jī))等等巨無霸轉(zhuǎn)瞬間折戟沉沙,而這幾年國內(nèi)那些因資金鏈斷裂而退出歷史舞臺的“成功”企業(yè)家更是不勝枚舉。時勢易也,帶來的后果往往令人瞠目結(jié)舌。
那么在這樣的轉(zhuǎn)型期,活下去的保證是什么?敢打敢拼敢冒險?顯然不是,韌性,才是巨變激流中支撐下去的第一保障。那么,想要活得更好逆勢爆發(fā),最重要的素質(zhì)是什么?兩點,嗅覺、眼光。嗅覺把握巨變的商機(jī),眼光決定了如何駕馭商機(jī),走得更遠(yuǎn)。
“是以兵強(qiáng)則不勝,木強(qiáng)則折。強(qiáng)大處下,柔弱處上。”拳頭再硬,戰(zhàn)斗力再強(qiáng),總有吃敗仗的時候,而從來沒有打過敗仗的人,一旦吃了敗仗,根本不知道如何收拾局面,往往就是一蹶不振,比如項羽,比如拿破侖。木頭越粗壯結(jié)實,越容易被人砍去做龍骨做房梁,出頭的椽子先爛,也是這個道理。活到最后才能笑到最后,因此,在戰(zhàn)術(shù)剛性達(dá)到一定程度之后,追求戰(zhàn)略彈性,就成為制勝或者說撐到最后的關(guān)鍵所在。
(待續(xù))