最近正在不停用永澄老師的項(xiàng)目化方法去鍛造自己的系統(tǒng)。

一切都基于原則去進(jìn)行控制。
這樣，可以確保每一個(gè)系統(tǒng)都是可以有共通的母板產(chǎn)生協(xié)同共振。

在立項(xiàng)的過程當(dāng)中，通過不停地校準(zhǔn)時(shí)間軸與版本號(hào)，
使所有想法與成果的都可以不停地制造并分離出來。

最后，在項(xiàng)目日志中，形成所有歷史記錄，使用CIP模型來進(jìn)行復(fù)盤，最后校正自己的假設(shè)、方法論改造與思路的合理性。

從上而下，再?gòu)纳隙隆?br> 成果的封裝也慢慢孵化出來，通過母板的粘附，開始慢慢產(chǎn)生成效。

不過，這種系統(tǒng)的建立過程也同時(shí)是一個(gè)對(duì)過去思維與方式的重新推倒重來。

首先，一切都不熟悉，所以就會(huì)做得非常之慢。
對(duì)于不熟悉的東西，要一條條記下來，一條條調(diào)用理性去分析自己做錯(cuò)的東西是對(duì)還是錯(cuò)。

另外，幾乎是全部開始調(diào)整與重建，所以幾乎是又會(huì)有不停新產(chǎn)出的問題，或者原則需要協(xié)調(diào)。

最后，時(shí)間本來就十分稀缺的當(dāng)下，就演變成了一個(gè)極為耗時(shí)的工作，越來越多的待辦事項(xiàng)和轉(zhuǎn)化過去的項(xiàng)目。壓得自己無法喘氣。
畢竟，大部分的精力還是押在年度最后一個(gè)大目標(biāo)MBA備考之上。
所以，不得不放棄每天近一小時(shí)的看書與思維梳理的習(xí)慣，去優(yōu)先處理那些重要的事情。

這或許就是多任務(wù)的痛苦，
基本上每天都沒有任何冗余的時(shí)間，
還要應(yīng)付工作、裝修、CEO與MBA的課程的重壓。
這段時(shí)間，真的是不停取舍與，或者不停鼓勵(lì)自己的最多的時(shí)候了。

唯一能相信的，只有家人，只有自己，只有未來。
懷念那種無需要沖刺，每天都可以悠閑寫作，重組思想模塊的日子。

同時(shí)多任務(wù)推進(jìn)而不崩盤，多角色切換而又要堅(jiān)守精力不足時(shí)候的原則和底線，防止自揮力失控。
這真是人生難得的體驗(yàn)。

參考同事一句經(jīng)典句。
見于當(dāng)時(shí)他在放開二胎政策前，成為三胎爸爸的感受。
“你老婆也不上班，你還養(yǎng)三個(gè)小孩，還有車子，你是什么樣的感受?！?br> 他風(fēng)輕云淡地回了一句
“關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過?！?/p>

此話，仍然在我心中。
生活的楷模己經(jīng)在我周圍。
每天都和昨天的自己比，
雖然每次轉(zhuǎn)換任務(wù)角色都異常痛苦，
但是，痛苦過后，又覺得非常快樂。
在期貨與現(xiàn)貨之間，
我們并不追求的現(xiàn)貨的全有，
也不是一味忍受不耐，等待未來兌現(xiàn)。
我們要做的，是在現(xiàn)在與未來之間取得平衡，
追求人生期現(xiàn)之間最佳的貼現(xiàn)率和最大的效用函數(shù)。

多說無謂，繼續(xù)努力，等待年底收割吧。