今天有人說公司睡著了，沒有新產(chǎn)品，沒有新sense。我說我有sense，大家異口同聲的問什么sense？然后我簡略說了一下自己的想法，可隨之而來的是各種批評的聲音。

你的這個想法太抽象不實際。如果一個idea只是一個空想，沒有想到執(zhí)行策略，是不行的。不是說想法好就想法好的，需要你用實踐證明。如果需要做成一件事，自己找資源去完成。
……

所以我寫了這篇文章，我覺得公司不缺有想法的人，而是公司并不善于支持和培養(yǎng)員工的產(chǎn)品思維。

員工有sense，鼓起勇氣來對老大們說出自己的想法。說唄，挺好的事情，公司三番五次的說要支持微創(chuàng)新和產(chǎn)品sense。結(jié)果老大一句，“你怎么證明你的想法有價值？”這問題本身并沒有什么錯，想法沒有實踐出來之前，是沒價值的，的確需要通過實踐去驗證。可沒有得到任何資源與肯定之前，也是很難去實踐的。那為了證明自己的sense，就只能員工自己去找資源，投入精力去維護(hù)。這是很考驗個人能力的，包括產(chǎn)品思維，溝通能力，資源搶奪，開發(fā)能力等。還有更多心態(tài)上面的平衡，比如信心，勇氣，堅持，反省心。可諸位，這是思想多么成熟的人才能夠運(yùn)作起來的事情。況且如果這名員工只是業(yè)務(wù)線上的員工，每天的工作壓力都很大，想想都身心疲憊，還主動攬活？

結(jié)論是什么？結(jié)論是，不成功損傷的是你個人精力消耗，成功了是公司賺得的集體利益。這是怎樣的精神，這是多么高尚的個人英雄主義的社會主義奉獻(xiàn)精神！說白了，公司希望有更多的人站出來提出sense，但公司才不會給你提供任何的資源。

公司只是等著你自己去證明，待你成功之后，吞掉你的果實。

于是沒人來提出sense，懶于提出或恐于提出。于是公司繼續(xù)沉睡，老大們繼續(xù)著急發(fā)脾氣，員工們繼續(xù)逢迎拍馬，做數(shù)據(jù)，做PPT，小心行事。

是你沒sense，是你想要得到更多的點子，是你在鼓勵大家多做創(chuàng)新，多勇于創(chuàng)新。你卻又在不斷質(zhì)疑別人的sense，要求他們先做出成績，做好本分，不亂空想。你不再勇敢，你變得懦弱。

你缺少的不是產(chǎn)品sense。
你缺少的是忠誠，是安全感。
你缺少的是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
咦，你的創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢？