我們經常說，人才是企業最重要的資產，只是，現實中，我們很多時候都是把這句話當口號而已。
在你反駁我之前，我希望你仔細想想下面這幾個問題：
- 你們的招聘流程是怎樣的？你們是根據什么具體標準面試求職者的？
- 你們給面試官進行過培訓嗎？你們會根據入職一段時間后新人的表現來給面試官打分嗎？
- 入職之后，新人是怎樣培養的？你們給新人報銷外部培訓課程費用嗎？
那么，如何才能真正把重視人才這句話落到實處？應該說專業的 HR 們可以說出一大堆，而我這個外行的工程師就以思考過的幾個點來說說。
企業文化
這個對于來說其實講不了多少，而我在這里只是想強調它的重要性，企業文化是基礎，它由創始人們最初定下來，而后通過這種文化吸引認同或者說能接受這種文化的人，以及排除不相似的人，然后進一步加強這個文化。
換句話說，什么樣的 CEO 就能吸引什么樣的人才。
競爭條件
很多時候，我們都容易忽略這件事，很明顯，對于創業公司來說，『大家都是大忙人，哪有時間去搞培訓』。對，我之前也是這么欺騙自己的，給自己找借口。
于是，很多時候，我們都在一直忙，忙著做業務，從來沒去思考過，一直這么忙下去，什么時候能跳出這個怪圈？
最初我們會想到，招聘更多的人才啊，『不惜成本地招，薪水要求少于 XX 的不要！』。但是發現還是招不到，薪水固然是一個很誘惑的點，但是，招人不可能只靠薪水。
你如果說，『那再加上福利？公司美女如云，老板nice，免費零食飲料，每年出國游玩等等福利統統寫上！』我想你還是沒跳出這個怪圈。
如果只靠薪水，以及并不怎么靠譜的福利，只靠這些吸引來的，大部分是那些職場經驗欠缺的菜鳥。
那么究竟什么才是能吸引人才？
不妨換位思考下，你是如何決定加入一個公司的？尤其是你屬于畢業的新人，薪資最重要嗎？薪資固然重要，只是還有更重要的，這個公司能給你的未來帶來什么。
- 公司自由開放的文化給你的成長空間；
- 公司的市場地位，知名度帶來的光環效應；
- 更可能遇到靠譜的領導，能給你的指導與機會；
- 優秀的同事帶來互相學習、促進，以及這期間培養出來的人脈資源；
- 快速發展的業務，靠譜的培訓體系給你快速成長的機會；
因此，除了基本的薪資與福利，對于創業公司來說，給新人提供優質培訓機會才是最重要的競爭條件。并且，假如你們的培訓行之有效，也能幫你們快速培養起一批人才，畢竟，優秀人才不光只有引入這一條路。
規范面試
一個公司，早期打江山的那些兄弟，很多基本上都是一輪面試進來的，應該說只有一輪技術面試本身沒有問題，問題是負責一輪面試的那個人是誰？
我之前也提到過，談談如何當一名合適的面試官，但是只提到了怎么面試，而沒提到，或者說沒有進一步思考，如何把這個面試過程規范化，標準化，以及在公司內部推廣開來。
其實一個公司成長到一定程度，該規范的就應該規范起來，比如：
- 給面試官進行培訓以及面試過程中準備一些標準的面試參考題
- 面試結論記錄跟存檔，這個結論應該包括各方面的打分
- 每場面試進行必要的記錄，根據以后人才的表現，給面試官進行打分
另外，@曹政 在他的文章 企業面試需要幾輪 - caoz的夢囈 提到過（很推薦他的公眾號『caoz的夢囈』，不少的干貨），面試的成本其實非常高，畢竟去面試的一般都是企業中的領導人物，他們的時間就這么被消耗了。另外，《谷歌是如何運營的》 這本書中其實也提到過：『將面試時間設為30分鐘，至多只能接受5位面試官的面試』。
重視面試，不光是為了重視人才這個口號，更是為了公司的長久發展。
培養人才
其實經歷過創業公司，讓我體會最深的某過于天天加班趕業務那段時間，公司把最重要的業務功能交到我的手上，放手讓我去做，是的，那時候還是個菜鳥，但是這種機會實在太難得，這種機會資源會讓你快速試錯，快速成長。還記得電視劇『亮劍』里面提到神槍手是怎么來的，那個士兵說出了真理：『是一匣一匣的子彈喂出來的』，這里說的子彈，即是資源，如果你是個神槍手的胚子，你需要的就是那『一匣一匣的子彈』，就是一個企業能夠提供給你的各種資源。
那么，回到公司層面，如何培養人才也就一目了然：放手讓好苗子自己去嘗試，給他們機會去犯錯，然后讓他們一遍一遍總結，最后成長。
這里插一句，如果你的公司，遇到你犯了非原則性的錯誤，首先想到的是怎么去懲罰你，而不是去思考這個企業自身存在的問題，那么，這個公司很可能屬于不適合你成長的地方。
P.S. 選擇創業公司還是大公司
對于大部分畢業生來說，這是一句忠告：去大公司。
創業公司真不是太適合太年輕的你，創業公司最初階段大部分都是聚焦于如何存活，因此不太可能會有長遠眼光會拿出資源來投入到人才培養上面。我還有我的朋友們經歷過創業公司，明白能遇到靠譜的領導太難，見過許多的拋棄與背叛，這些都不是太年輕的你能夠看得出來的以及該拿你的青春去嘗試的。
你可以說，你的青春時間足夠，可以浪費，但是以后呢？不妨去招聘網站上搜一搜高端職位，（比如技術崗位的架構師，CTO 等），然后可以統計下，要求 BAT 等大公司出身的，或者以此為加分項的有多少比例。
與其只靠自己的運氣去找靠譜創業公司，不如找一個被大多數人認同過的大公司環境，這更可能讓你積累以及更好成長。至于創業的機會，以后總會到來的，而那時候，你頭頂知名大公司光環，能得到的機會，自然比你自己在市場上摸石頭過河要好很多。
原鏈接：https://xizhibei.github.io/2017/12/03/lets-talk-about-talent-recruitment
