三本書：《最重要的事情只有一件》、《精要主義》、《成功、動機和目標》
三本書在構建一個關于目標、行動、成果的體系，
《最重要的事情只有一件》：把有限的精力放在產出最大的事情上，目標的構建為根基，通過對目標中的優先事務的選擇，投入生產力，得到利潤。在這本書中最核心的觀點是，我們要弄明白什么是最重要的事。目標的設立，與優先事務的選擇可以通過倒推的方式得到。
《精要主義》：這本書將培養精要思維作為核心。核心觀點是：更少，但更好。時間與精力要放在有意義的事情上。
《how we can reach our goals》:對于目標的概念有了更加明確的區分，不同的目標，用不同的思維模式，會有更好的達成效果。
寫這篇文章，什么是最重要的。－完成是最重要的。
既然是培養行動力，那么完成肯定是第一重要的。換句話說，執行是第一位的。如果說只從完成課程內容的角度來看，我認為在how we can reach our goals 中，安排達標所需的時間、地點、方式（如果...就...）是三本書中，最有價值的行動方法，我認為這種方法也是精要主義中，執行的關鍵（讓有意義的少數做起來毫不費力）。
說完對于課程中認為最重要的事情，回到心得上，我認為選擇的能力是最重要的，這種選擇的能力，也是源于思考的能力。精要，弄明白什么是我當下重要的事情，什么是其中最重要的事情，然后對于其他一般重要的事情采取委婉拒絕的方式，保護在20%的選擇上，投入80%的精力。
在工作中，面臨著雜事很多的狀況，因為是面向客戶與代理，每一天會有各種各樣需要協調的問題不斷牽扯著注意力，而且直屬領導也會有很多的緊急而不重要的事情，需要處理。導致總會在工作上產生，每一天很忙，但是卻沒有什么成就感。感覺所做的事情沒有辦法衡量，沒有產出的心情。
這種絕望的心情，讓我生出應用精要主義，重新看待工作業務的決心。
這份工作中什么是重要的事情？
產品的營銷肯定是重要的，這直接關系到生存，也關系到工作經驗的培養。
代理的需求肯定是重要的，因為代理的批量銷售，構成了基本的流動。
客人的需求肯定是重要的，我們與客戶的對話，說的每一句話都代表著公司的形象，就算客人的需求很零碎，也需要付出精力，時間去處理。
領導的要求肯定是重要的，，滿足領導工作中的要求，是升遷的必然途徑，這也凸顯了個人辦事能力。
個人的成長肯定是重要的，在工作中的經驗以及基本技能的培養，都是在為未來做打算。
那么，什么是最重要的，或者，什么重要的事情解決了，其他的也就解決了。
最終在羅列了方方面面的因素之后，我認為個人的成長是最重要的事情，個人的成長如何監控，反饋，明確進度，獲得提升呢？
個人成長，意味著放大工作中的技能分析能力，用加強過的分析能力，對產品的周期進行研究，總結，預測，提前給出對于營銷的意見，后續適當監控。如此一來，產品的營銷，代理的需求可以提前滿足，在這兩方面的投入的時間就可以減少。
客人的需求，往往都是千篇一律，也就是說，是很緊急但不重要的事情（當然也有例外），那就要盡最大可能去減少對于重要事情的打擾。設置流程化的文本。客人的需求既然大體上有共性，那就整理成流程化的文本，只需要替換具體內容即可，減少時間和精力的投入。另外也需要盡可能的將類似的基礎工作交接給新同事處理。
領導的要求，領導遇到的問題，往往都是需要更加精專的能力，設計會展流程，宣傳海報，文案，以及高端客戶的保障接觸，推介會等等。這些問題其實都可以通過個人成長的基礎能力的培養來更好的滿足領導的要求。寫作能力，演講能力，分析與總結的能力等等。。。
通過以上的分析，我意識到一定要將工作中的任務進行區分，讓自己長時間處于“難受”的狀態，不斷在個人的成長方面花時間，花精力。盡量遠離流程化可以解決的問題。
在個人學習方面，選擇最重要的事情，然后為了不讓大腦忽略這件重要的事情，用如果就的方法執行，設置監控機制，明確進度，反饋成果。是我在三本書中學到的最核心的，也是最適合實踐的方法。
