?你是否有這樣的時刻：目標很清晰，但又不知從何做起，左思右想，卻不得其法，似乎任何一個方法都無法實現你的目標。出現這樣的情況，很可能是因為你缺乏有條理的思考。

即使在獨自工作時，大多數人也無法時刻保持有條理的思考，與他人一起工作時，這種情況會越發嚴重，缺乏條理的思考會影響到我們的決策，你的思緒可能來來回回的兜圈子，最好的方法就是讓自己的思維變得有條理。??? ? ? ?

搭建自己的系統思維架構

為了讓思維變得有條理，更好的完成每一項任務，按照一組邏輯順序搭建系統思維的框架，你需要借助一個有效的輔助工作——系統思維餅圖。

你需要一張紙，分成上下兩部分，上本部分是關于原因和總體方法的概念性思考，下半部分是關于實際問題的思考；再分左右兩邊，左邊是關于過去的思考，右邊是關于未來的思考，由此我們就得到了系統思維餅圖。

? ?餅圖中的四個關鍵變量。

數據——實際情況或問題；

分析——導致目前情況的原因分析；

方向——解決這些問題的一個或多個一般辦法；

下一步——實現某個方法的具體步驟。

如果你希望盡量多完成一些任務，那么這四種思考對你來說很重要，能夠把你從過去的帶回到現實，從實際的情況出發，逐步去分析要完成的目標和現實的條件，指導你今后的具體行動。

如何讓餅圖發揮作用

尋找有效數據，奠定思考基礎。

不管你想完成何種任務，都需要以事實為基礎，充分的去挖掘數據，但現實情況是需要處理的信息是在太多了，這些信息就是我們需要的數據，我們會在信息篩選時去關注那些生動的、數字化的，對自己有利（符合自己的立場）的信息，并認為自己知道的比不知道的信息更重要，以至于錯過那些真正對我們有用的信息。

如何更好的獲得我們所需的數據。

首先，你可以為自己制作一份檢查表，把想要獲取什么樣的信息羅列在上面，這樣可以提醒你哪些信息是有用的，哪些信息是你可能會遇到的，以及你從所有可能遇到的信息中收集特定信息所使用的標準。

其次，避免個人偏見。為了在篩選信息的過程中避免個人好惡對信息真實性的影響，你需要三個立場——自己、對方以及中立的第三方。

你可以問一問自己你對現有局面的感受，能夠獲得哪些信息，哪些是重要的信息等，做到既不盲目自信、不放棄自己的觀點，但也要擺脫固有的觀念影響，可觀的評價信息的有用性；同時，你需要運用角色顛倒的方式，推測你的同事、合作伙伴、客戶可能的想法，這樣你就可以從另一個角度去理解有用信息的概念；最后，你可以跳出任務本身，以局外人的眼光來看任務的發展，思考需要什么樣的信息能夠對完成任務有所幫助。這樣，通過三個角度的思考你就能夠找出你所需要的最有價值的信息，幫助你開始后面的工作。

分析原因，而不是立即反應

想要進行系統性思考，除了真實有效的數據外，更重要的是對數據進行深入的分析，在實際工作中由于事情繁多，往往會跳過這個環節，快速的對數據做出反映（判斷），這些反映可能是有效的，也可能起不到作用，因為我們不知道產生這些狀況的原因是什么。?

?一個真實的案例可以讓你感受到分析數據的重要性，1994年，數百萬難民從盧旺達到剛果，隨后他們開始大量死亡，好心的官員竭盡所能將食物分發給難民，幾天后他們才得知，讓難民死亡的不是饑餓，而是霍亂，好在官員們反映及時，為難民提供了醫療服務，才挽救了無數的生命。?

為了防止我們跳上臆測之舟，你可以使用“推演階梯”，這個簡單的工具由三個梯級組成，底層梯級——數據，中層梯級——推理，頂層梯級——結論，你需要從底層向上爬梯，從收集整理數據開始，運用邏輯、演繹和推斷對數據進行處理，將數據變成一種模式或一個故事，最后得出結論，指導我們的行動，這樣做就不會浪費你辛苦收集來的數據，提高你分析問題的準確性。

找準方向，你需要想出具有創造性的方法

對于前兩項的思考，可以讓你對目前的局面及其原因獲得清晰的理解，現在你需要關注前方，為未來制定一個或多個策略，你不需要進行具體的計劃，而是想出可行的策略，對它們進行評估，將自己的需求與可用的資源進行對比，小心的在這些策略中做出選擇。你需要一個新的模型：產生想法——評估想法——做出決定。

頭腦風暴法可能會讓你在短時間內獲得很多具有開創性的想法，接下來對每一個想法進行可行性評估，要充分考慮現有的資源和執行可能產生的結果，最后作出決定，敲定最終的行動方案。

下一步，做就對了

??很多人想法很好，但常常一事無成，制定良好的決策并不等于將其付諸實踐。我們已經通過前三步形成了良好的行動方案，現在你需要做的就是開始你的下一步——執行你的方案！這樣才不枉費你之前所花的精力。

通過不斷的使用系統思維餅圖，我們可以形成一套嚴謹的系統性思考模式，幫助你快速找到解決問題的最佳方法，提高你的效率和成功率。