成功的公司從來不會(huì)忽視那些公司最基本的要素。事實(shí)上，它們高度關(guān)注公司的基本要素，這也是它們成功的秘訣。
每個(gè)公司的本質(zhì)都是一樣的；基本要素：現(xiàn)金、利潤、周轉(zhuǎn)率、成長性和客戶。
現(xiàn)金凈流入、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長以及消費(fèi)者，業(yè)務(wù)中的其他要素都是由此產(chǎn)生的。
現(xiàn)金凈流入是指在某一段時(shí)間的流入總量和流出總量之間的差額。
人人都要重視現(xiàn)金。
資產(chǎn)收益率（ROA）=利潤率（M）*周轉(zhuǎn)率（V）
ROI和ROE同理。
業(yè)務(wù)增長對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。
業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長。
了解客戶，贏得客戶的忠誠度。
從整體上理解公司：
貴公司去年的銷售收入是多少？
貴公司業(yè)務(wù)在持續(xù)增長嗎？業(yè)務(wù)增長是平穩(wěn)還是在下降呢？業(yè)務(wù)增長前景足夠好嗎？
利潤率是多少？它是上升、下降還是保護(hù)不變的？
利潤率和競爭者相比會(huì)如何？與其他行業(yè)比呢？
存貨周轉(zhuǎn)率是多少？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呢？
資產(chǎn)收益率是多少？
現(xiàn)金流是增加了還是減少了？為什么會(huì)這樣？
在競爭中是成功了還是失敗了？
現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)人思路必須化繁為簡、理清思路。
創(chuàng)造財(cái)富而不是賺錢---像投資者一樣看公司。
高P-E值能為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。（如何管理P-E值見圖二；
建立人崗匹配，處理不匹配問題。
一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)人還需要通過幫助下屬提高能力，發(fā)揮他們的才干，并釋放他們積極的能量。
領(lǐng)導(dǎo)人要使員工猛然驚醒，幫助他自我察覺，面對(duì)自己的認(rèn)知盲點(diǎn)，從而學(xué)會(huì)把事情做得更好。
業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo)；個(gè)人對(duì)外部將要發(fā)生什么的評(píng)估，以及他面對(duì)基本現(xiàn)實(shí)和業(yè)務(wù)需求的能力。
行為方面的教練輔導(dǎo)：一個(gè)人應(yīng)得到及時(shí)的反饋。
打造齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)；需要建立高效的溝通執(zhí)行機(jī)制。
信息的即時(shí)、同步交換，非正式的對(duì)話形式，零過濾（零距離），高頻率（經(jīng)常性），還有無邊界。
QMI會(huì)議。
戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵之處來自于把合適的人放在合適的崗位上，把他們的工作努力協(xié)同起來，把他們的潛能開發(fā)引導(dǎo)到公司的重要工作上來。
社會(huì)化溝通執(zhí)行機(jī)制包括在業(yè)務(wù)方面的聆聽、學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo)，同時(shí)也使共同目標(biāo)的到加強(qiáng)，做出正確的決策。
找準(zhǔn)自己的定位，重建創(chuàng)業(yè)精神。視野不局限于一個(gè)部門，而會(huì)擴(kuò)展到整個(gè)公司。
了解公司并評(píng)估整個(gè)業(yè)務(wù)：
公司去年的銷售業(yè)績?nèi)绾危?/p>
銷售是呈增長態(tài)勢還是不斷下降，或者停滯不前？對(duì)此的看法？
公司的利潤率多少？它是增長、下降還是持平？
公司的利潤率和競爭對(duì)手相比如何？和其他公司相比呢？
你知道公司的存貨周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率嗎？
你知道公司的資產(chǎn)收益率是多少嗎？
公司的資產(chǎn)收益率是多少？
公司的現(xiàn)金流是不斷增長還是下降的？為什么會(huì)增長或者下降呢？
公司在競爭中是不斷擴(kuò)大市場份額，還是反之？突破復(fù)雜性，化繁為簡
這個(gè)業(yè)務(wù)中的產(chǎn)能是否過剩？
這個(gè)行業(yè)是否正處于整合之中？
該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否面臨激烈的價(jià)格競爭？該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否會(huì)被匯率波動(dòng)，以及利率變化所影響？
該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否面臨新的競爭對(duì)手？
該項(xiàng)業(yè)務(wù)的電子商務(wù)發(fā)展得如何？電子商務(wù)將如何影響貴公司的發(fā)展？
聚焦重點(diǎn)
幫助他人提高能力并使他們齊心協(xié)力
成為領(lǐng)導(dǎo)者
不要試圖面面俱到，也不要朝三暮四，更不要在挑戰(zhàn)面前畏縮不前。
