成功的公司從來不會忽視那些公司最基本的要素。事實上，它們高度關注公司的基本要素，這也是它們成功的秘訣。
每個公司的本質都是一樣的；基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和客戶。
現金凈流入、資產收益率、業務增長以及消費者，業務中的其他要素都是由此產生的。
現金凈流入是指在某一段時間的流入總量和流出總量之間的差額。
人人都要重視現金。
資產收益率（ROA）=利潤率（M）*周轉率（V）
ROI和ROE同理。
業務增長對公司發展至關重要。
業務在正確的軌道上增長。
了解客戶，贏得客戶的忠誠度。
從整體上理解公司：
貴公司去年的銷售收入是多少？
貴公司業務在持續增長嗎？業務增長是平穩還是在下降呢？業務增長前景足夠好嗎？
利潤率是多少？它是上升、下降還是保護不變的？
利潤率和競爭者相比會如何？與其他行業比呢？
存貨周轉率是多少？資產周轉率呢？
資產收益率是多少？
現金流是增加了還是減少了？為什么會這樣？
在競爭中是成功了還是失敗了？
現實世界錯綜復雜，領導人思路必須化繁為簡、理清思路。
創造財富而不是賺錢---像投資者一樣看公司。
高P-E值能為股東創造更多的財富。（如何管理P-E值見圖二；
建立人崗匹配，處理不匹配問題。
一個真正的領導人還需要通過幫助下屬提高能力，發揮他們的才干，并釋放他們積極的能量。
領導人要使員工猛然驚醒，幫助他自我察覺，面對自己的認知盲點，從而學會把事情做得更好。
業務方面的教練輔導；個人對外部將要發生什么的評估，以及他面對基本現實和業務需求的能力。
行為方面的教練輔導：一個人應得到及時的反饋。
打造齊心協力的團隊；需要建立高效的溝通執行機制。
信息的即時、同步交換，非正式的對話形式，零過濾（零距離），高頻率（經常性），還有無邊界。
QMI會議。
戰略執行的關鍵之處來自于把合適的人放在合適的崗位上，把他們的工作努力協同起來，把他們的潛能開發引導到公司的重要工作上來。
社會化溝通執行機制包括在業務方面的聆聽、學習和教練輔導，同時也使共同目標的到加強，做出正確的決策。
找準自己的定位，重建創業精神。視野不局限于一個部門，而會擴展到整個公司。
了解公司并評估整個業務：
公司去年的銷售業績如何？
銷售是呈增長態勢還是不斷下降，或者停滯不前？對此的看法？
公司的利潤率多少？它是增長、下降還是持平？
公司的利潤率和競爭對手相比如何？和其他公司相比呢？
你知道公司的存貨周轉率和資金周轉率嗎？
你知道公司的資產收益率是多少嗎？
公司的資產收益率是多少？
公司的現金流是不斷增長還是下降的？為什么會增長或者下降呢？
公司在競爭中是不斷擴大市場份額，還是反之？突破復雜性，化繁為簡
這個業務中的產能是否過剩？
這個行業是否正處于整合之中？
該項業務是否面臨激烈的價格競爭？該項業務是否會被匯率波動，以及利率變化所影響？
該項業務是否面臨新的競爭對手？
該項業務的電子商務發展得如何？電子商務將如何影響貴公司的發展？
聚焦重點
幫助他人提高能力并使他們齊心協力
成為領導者
不要試圖面面俱到，也不要朝三暮四，更不要在挑戰面前畏縮不前。
