? ? ? 為什么要做復盤? 我們的一切工作就是為拿結果，拿結果必須要找到本質的問題，這就是復盤的價值所在，所以說沒有復盤，沒有成長，沒有復盤，找不到結果，也拿不到結果。

復盤要真正解決的是拿結果的問題，我們首先要解決的是目標怎么拆，目標怎么對，目標怎么跟蹤，目標怎么復盤。 所以無復盤? 無成長，無復盤，無結果。

目標管理——拆解，對齊，跟蹤，復盤

好的復盤的標準—員工出門后要三個知道：知道公司對自己的評價。知道自己的問題和優勢。知道接下來怎樣做。

具體說來，復盤包括以下四點：

1.回顧目標。你的目標計劃是什么？要達成什么樣的結果？你需要回顧、梳理。

2.評估結果。你明確了目標，那你要評估結果。結果是好是壞，需要你以詳實的數據作為支持。

3.分析原因。有了事實結果，就要進行診斷和分析，為什么目標達不成，原因是什么？為什么目標達成了，原因是什么？

4.提煉經驗。復盤的目的是為了提煉出經驗，鞏固優勢，改善劣勢，取得下一個階段的勝利，這才是復盤的價值所在。

復盤要日日做，周周做，月月做，懂得復盤的人更能看清問題發生的原因，也就更能通過一次次總結取得進步。

最后，要有結果。不管是學習的有效性，還是管理的有效性，必然都是以結果為導向的。如果做了大量的努力，仍然無法在下一個階段取得成果，拿到階段性的勝利，那你的工作和復盤就沒意義。