在某問答網站上看到這樣一個問題，如何在開場30秒鎮住全場。
無獨有偶，這個問題之前也有朋友問過我。我分享下我對這個問題的理解。
開場30秒鎮住全場，本身是一個容易誤入歧途的想法。為什么要鎮住全場？提問者說自己不夠高，不夠帥，所以希望用30秒鎮住全場。提問者對自己不夠自信，所以希望通過鎮住全場讓大家把焦點放在自己身上。可以說這個想法對錯各一半。
錯的一半。演講培訓的目的是什么？演講培訓最主要的目的是分享傳遞知識經驗見解。并不是鎮住全場，這種態度容易在立場上出現偏差，演講者更容易去展示自己有多厲害，而不是去分享，很多時候下面的聽眾可能比演講者厲害，持有這種想法很容易緊張，也更容易被聽眾挑戰。
當然，開場非常重要，但目的不應該是鎮住全場，提問者的想法中對了一半，確實應該讓大家把焦點放在自己身上，換句話說，就是應該在開場迅速吸引聽眾的注意力，演講培訓中注意力資源是最寶貴的資源，開場3-5分鐘之內如果沒有吸引聽眾的注意力，很有可能大多數聽眾開始走神，注意力渙散，一旦他開始拿起手機，或者魂游天外，往往已經意味著演講培訓的失敗了。
如何吸引聽眾的注意力呢？開場應該具備“四個有”：有用，有趣，有參與，有情感。
一、有用。每一位到場的聽眾都想知道，你今天講什么，能帶給我什么好處，能幫助我什么？這是成年人的特點，我們叫功利也好，叫動機也罷，如果能在3-5分鐘內呈現出來，一定會吸引聽眾的注意力。
我有次參加一個講師分享會，一位講師上臺，穿著一身西裝，頭上戴了頂帽子，戴帽子上講臺，可以說是非常夸張的方式，這完全不符合講師禮儀。這位講師上臺問了第一句話，大家覺得我的形象怎么樣？平心而論，還是很不錯的，所以聽眾也有反饋，然后他展示了一張ppt，上面有一位清潔工大姐的照片，他介紹道這是他公司樓下的一位清潔工，然后在旁邊又出現了一張照片，非常美麗端莊大氣，跟前面的照片判若兩人，他說這張是他幫忙化妝后的。接著互動問大家，這樣的大姐我都能畫成這樣，如果是在座各位呢？今天跟各位分享如何化妝和個人形象設計。聽眾對這個內容非常感興趣，那一天有20個人上臺介紹，他的開場，給我留下的印象最深。
二、有趣。每一位聽眾都希望聽到有趣的事情，開場如果加上一件有趣的事情，會迅速吸引聽眾的注意力。
以前我有一個小學弟，他去競選學生會主席，當天演講的人非常多，輪到他已經非常晚了，下面的工作人員都已經很疲憊了，他上臺講了一段話，成功吸引了注意力，他說，今天已經很晚了，林語堂先生講過這么一段話，紳士的演講，就像女士的裙子一樣，越短越好，請給我5分鐘的時間，我介紹一下我的競選綱領。
羅振宇在2015年跨年晚會上的開場：
“歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。”
吸引聽眾注意力，講故事，講段子，講笑話，都可以，但是要鏈接到主題，而不是為了讓聽眾發笑而發笑。羅振宇這個開場講完失戀之后，接著就繼續引下去主題。
三、有參與。讓觀眾參與其中是非常好的方式，提問是方法之一，讓聽眾進入情境，當聽眾參與進來的時候，已經緊緊跟隨你的思路了。
比如：各位朋友大家好，最近一段時間恒大推廣恒房通，采用強制分派的方式，內部惹出了很多爭議，被人曝光到網上，如果你是企業品牌總監，你會如何處理這個問題，才能最快的消除影響，恢復企業品牌美譽度呢？可以30秒的時間與旁邊的朋友交流下，或者起立跟大家分享下。好，接下來我跟各位一起分享下如何做好企業危機公關。
四、有情感。每個人都渴望被贊美，被認同，一對一交流的時候，如果我們真心的贊美對方，可以讓對方開心，演講和培訓屬于一對多，也同樣如此。情感鏈接可以通過贊美的方式和聽眾建立聯系。
我曾經用過的一個方法：各位理財經理，大家好，我去過多個地方授課，給我的感受是我們某某銀行的同事是最準時，紀律最好的同事，難怪我們某某銀行零售業務能夠在市場上首屈一指，細節決定成敗。……
如果是節日的話，也可以通過節日祝福的方式。比如：今天是母親節，祝在座各位的母親永遠平安健康。……
以上兩種都可以能夠快速拉近與聽眾的距離，消除陌生感。祝福之后最好在接上一些與主講內容相關的。?
開場30秒不需要鎮住聽眾，但是需要吸引聽眾的注意力，通過選擇恰當的方式，按照“四有”的思路，吸引聽眾注意力，為后面的內容做好鋪墊。
