英國體系環境下項目有什么特征（二）

今天又要和大家分享了，這個時間也是自己很喜歡的時刻。上次給大家分享的是英國體系下項目的特征之一：臨時性。不知道大家還有沒有印象，英國體系下項目的特征有五個，今天來給大家說說第二個。

項目具有唯一性。在一提到這個特點的時候，只要做項目的人都會很有感觸，大家也都知道就算給一家企業做一樣的項目也有它不同的地方。那今天小編就從這個感觸上和大家來談談。

項目之所以稱之為項目（而不是運營），就肯定有他自己的獨特之處，這也是我們所說的創新，再引深一步大家就該從特點這一方面思考一下現在自己手上的項目，是否是以前沒有做過的呢？如果是以前做過，或者有很多的重復性，又或者讓領導感覺到了重復性，項目很類似，是不是對你的項目資源配置會有很大影響呢。

其實作為一個項目管理人員，很重要的一點是要具體明確自己手里項目的獨特性，到底和別人的、公司以往的，有什么不同，真正的特點在什么地方，越是這樣得到的支持也許會越大，公司領導對于項目的重視度也會更高。

剛才說到的是唯一性特點中項目要有明顯的獨特性，那其實在這個過程中還需要大家不斷思考一個問題——你的項目對公司的價值是什么，價值有多大。

對于項目管理的人員來說以上的這兩點是要都考慮的，你的項目首先思考的是有多大的獨特性，然后是這個真正對公司的價值和收益是什么。獨特性越強，價值越大，公司領導的支持程度越高，最后你需要做的就是怎樣讓大家知道你項目的獨特性和價值了。得到大家的認可，這個大家所包含的有公司高層，干系人，還有項目團隊的成員等，要是可以讓和項目接觸的人員都感覺到你手上項目的重要性和這個項目成功后對他們的價值，對于開展項目和溝通團隊成員來說，好處自然不言而喻。

作為項目的管理人員，不僅僅要自己清楚自己項目的獨特性和價值，還要給別人講明白，更重要的是給別人講明白后，得到別人的認可。今天就先和大家交流到這里，下一篇“英國體系下項目的特點之三—不確定性”待續，也很歡迎更多的朋友一起交流和探討。