? ?
? ?管理就是一場控制性的游戲，如果你足夠聰明你就會贏，否則就只能聽天由命。
? ?為了在游戲中盡可能地勝出，你應該首先設計好游戲的規則。你要有足夠的自信，你自己才是最大的對手。如果你能夠控制自己，你就能戰勝所有人。你應該學會利用情感，你要利用所有能利用的人，你必須信念堅定，充滿警覺。或許你足夠聰明卻要故意表現出某種弱點，讓你的對手松懈下來。不要作繭自縛地受困于游戲規則，請善加利用這些規則，很多時候你可以發現，為了自己能贏，最好的辦法是和別人聯合起來共贏。
? ? 如果你聰明，那個輸的人就不是你。
?《把梳子賣給和尚》是一個被某些人奉為經典的營銷故事。然而，這個故事卻在鼓勵一種商業欺詐，并暗藏著另一種欺詐。螳螂捕蟬 黃雀在后。人們會嘲笑螳螂和黃雀，卻贊美那位英雄的射手。
? ? 書中有很多英雄，他們身上的性格特征還有自己獨到管理學見解，在這三國時代，打造出自己的一片天地。
? ? 袁紹的管理學，"智士不為暗主謀"，一個昏庸的主管，不可能留住高明的人才。同樣一個昏庸的管理者的手記，也不可能是好的。只能引導公司走向失敗。
? ? 紅臉的關公，成功之道，無非揚長避短。千軍易得，一將難求。
? ?呂布事件的啟示：每個人都有性格上的優點和缺點。對于人才的優點，你可以善加激勵。對于缺點，你就可以大念緊箍咒。
? ?曹操善于資本運營，而玄德公善于文化運營，真的是今天下英雄，唯使君與操耳。
? ? 經濟起飛所依賴的基本的商業精神——忠誠、信用、勤奮和敬業。
? 第一條經驗：求忠臣必于孝子。
? 第二條經驗：圣朝以孝治天下。
? ? 這本書是想要成為管理者的人的好導師，將管理者所需要具備的所有木桶板都一一羅列了出來。具備這些能力的人就可以在管理崗位上發揮一定作用。有時一本好書能讓你在實際工作中不知不覺地想到它，并且運用它，這可能就是讀書的最大益處了。
