參加了公司組織的5.17到5.20的凝心聚力拓展訓練，從這些項目中得到了很多，有各種項目帶來的痛，帶來的快樂；有同事之間增進的友誼和感情;更重要的是從這項目中我們能夠審視自己在團隊中的角色, 深刻的理解團隊協作的重要性

在活動中有那么些時刻對我觸動特別大。

在拼七巧板的活動中，所有人員被分為七組，只有被其他六組圍繞在中間的第七組才有權利離開自己的座椅去其他組兌換自組想要的七巧板，同時其他組也只能通過第七組得到自己組需要的，因為之前幾個組都是競爭關系，再加上教練的有意誤導，大家都都不愿意拿出自己的去暫時成全別的小組，最終大家的成績都不理想，當游戲結束后教練公布每個組的任務的差異時，大家恍然大悟原來這個游戲最佳的方案時通過第七組來協調，交換，只有這樣每個組的成績才能好起來。事后大家復盤時各有總結，有人說問題出在大家之前的競爭導致之間沒有了互相的信任，有人說時大家都太自私，有人說第七組沒有意識到自己的角色。

而我的看法是，問題出在溝通。如果第七組拿到任務，認真的理解自己的任務，并且意識能夠帶著自己的任務卡去和每個組去對接，大家充分的溝通信息，了解彼此的利益訴求，進行統籌協調，那么大家就能夠迅速的完成任務。反過來想如果這樣完成了任務，大家還會說問題的根結在自私，在大家的互相不信任嗎？ 反而我覺得到了后期大家看都無法完成任務，在第七組沒有說明原因就要求大家貢獻出自己的七巧板，好多組都出于信任給出了自己組的七巧板，那才是真的信任。

對這個游戲在進行深入的反思，會發現這不就是社會運行的模式嗎？
溝通產生信任， 資源對接獲得更大收益。
溝通抹平信息差，了解對各方利益的訴求，各方的規則，尋求共同利益，建立起信任，這樣把自己的長板資源對接到更大的格局中獲得更大的收益。