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金字塔原理，說白了就是先揀核心觀點說，然后逐層分解，這樣從上到下排列起來，就是金字塔。這個原理是麥肯錫經典培訓教材，甚至是整個咨詢業的標準。
建造金字塔，有兩種方法：自上而下和自下而上。對于有固定模式的報告，如年終總結，適合于自上而下。對于暫時混沌一片的論證報告，可以試下自下而上。先盡量列出底層的材料，歸納分組，抽象分層。
再對別人描述一件事情時，也可以考慮使用該原理組織內容，注意事項如下：
1、結論先行：這契合于大腦的思考方式，結論后的內容容易與結論產生關聯；
2、每個論點下的論據不要超過七條：7條是人類臨時記憶的極限了，最好限制在四五條；對于演講來說，三條就夠了；
3、論點清晰明確。
可以考慮按照時間順序、空間順序、重要性順序、邏輯演繹順序等組織條目。但每個條目盡量獨立，而且組合起來又是完備的。
按照這個原理，寫一個產品的方案可以這樣寫：概述下產品的功用及其必要性、介紹產品的功能與特征、詳述產品的實現途徑。原理簡單，最難的是主動結合場景靈活使用，比如給領導匯報工作，先把結果拋出來，再說過程等。
同樣，也適合于軟件的開發，實質上本質是相同的，所謂高內聚、低耦合、模塊化，扇入扇出數目限制等等。因為，代碼也是供人閱讀的。
