昨天看完了穆里尼奧自傳，很薄的一本，只寫了從他離開巴塞羅那到執教切爾西中間這段事。但是這段時間是穆里尼奧最關鍵的一段經歷。離開巴塞羅那時，他僅僅是一名助理教練（最開始甚至是以羅布森的翻譯身份加入巴塞羅那），作為球員沒有取得過任何值得一提的榮譽；接受切爾西教席時，他已經率領波爾圖隊拿了葡萄牙聯賽冠軍、杯賽冠軍、歐洲聯盟杯冠軍和最重要的歐洲冠軍杯冠軍。穆里尼奧如何在這短短四年時間里，完成“從0到1”的蛻變呢？我總結了他的一些獨特理念：

1. 尊重球員個性。

對待球員，提倡“引導式發現”而非單向灌輸。這個理念來自于他在巴薩工作時的發現。巴薩有羅納爾多、斯托伊奇科夫、菲戈、雷瓦爾多、克魯伊維特、瓜迪奧拉…這些天才球員不會盲目服從教練，教練需要說服他們接受自己的戰術安排。

2. 善于學習總結

從球員時代開始，穆里尼奧就習慣在訓練和比賽后記錄自己的想法，從而積累出大量數據。這些數據很有用，曾經一次他換下球隊的某個大牌球員，對方表示不滿，穆里尼奧簡單列舉了他的幾項數據，對方就啞口無言了。

3. 維護集體利益。

從不會因為青睞某一個球星而破壞整個球隊的凝聚力。決不允許有人違反戰術原則。當然他也盡全力維護球員的利益。在里斯本競技隊時，某次客場比賽，因為經費縮減，工作人員給俱樂部官員和部分隊員訂了高檔酒店，另一部分安排在較遠的酒店。穆里尼奧直接拒絕入住，直到工作人員把所有隊員都換到高檔酒店為止。

4. 獨特的用人標準

在本菲卡隊執教時，范胡耶唐克在隊內被認為是麻煩球員，而穆里尼奧認為真正問題是他太想贏球，太渴望勝利。但是很多隊友缺乏對勝利的渴望，許多沖突正是源于這一點。所以他反而支持范胡耶唐克。很多球員和醫療組關系親密，所以三天兩頭因為“受傷”而缺席訓練。即使參加訓練的人也是盡量避免身體接觸。穆里尼奧引入二線隊員參加訓練，利用鯰魚效應逼近一線球員不敢隨便裝傷。