讀致用類書籍，做極致踐行者 ，每天1本書，100天的時間， 我想看看自己會變成什么樣子。
標題：一頁紙的視覺化思考術
1.畫圖即思考
通過聽覺獲得的信息，智能記住10%；透過文字，是20%；經由圖像，則可以記住80%。我們都是視覺動物。正如寫作是語言思維的記錄機制一樣，畫圖是視覺思維的記錄機制。看見一副圖或有了一個想法時，你的思維仿佛長了眼睛，把這個圖或想法翻來覆去地“把玩”。這時，你就已經在畫圖了，只不過沒有用筆而已。畫圖并不是一個藝術創作過程，而是一個思考過程。
2.視覺化思考更易成功
圖像能夠使我們脫穎而出，倘若你最擅長用圖像闡釋自己的想法，你就是贏家。因為只有當人們看見自己能理解的事物時，該事物才會在人脈的腦海里深深扎根，并不時以語言永遠無法企及的力量喚醒人們的力量。
3.畫圖其實很簡單
不假思索地畫下第一條線你就已成功了一半。先畫下一個圓圈，再給他命名，你就已經開始畫圖了。放手去畫，畫完再改，大膽行動吧。
4.你是一個偉大的視覺型人才
1.人腦的大多數區塊專門處理視覺信息，大腦是人體中耗能最多的器官。美國人的平均體重為89千克。普通人腦約重1.364千克，不及人體體重的2%。然而，大腦每天消耗的能量卻是人體消耗總能量的20%。大腦是全身耗能最多的器官。視覺活動就是我們每天所做的最重要的事。
5.六類圖就能解釋一切
只要你能畫出六類簡圖，包括（人或物體的）肖像、趨勢圖、象限圖、時間軸、流程圖和方程式，就能使一切事物以可視化的方式清楚地展現出來。
6.視覺是可預測的
如果我們能以正確的順序向觀眾展示正確的圖像，就能達到以下三方面目的：
解釋一切事物
使任何事物令人印象深刻
使任何事物變得引人入勝
最終就能長時間地吸引別人的注意力。
7.從“人物”開始
從展示“人物”著手，要想讓觀眾聚精會神，就讓他們看到“人”。要想贏得觀眾的新，就讓他們看到“自己”。以人為核心闡述某個想法，相當于為這個想法添上了一張臉。用人性化方式展示數據，能使數據活起來。
8.七大經典探險征程
故事敘述的三大關鍵原則：第一，人人都愛成為探險征程的一部分；第二，真正偉大的探險征程少之又少；第三，前兩條原則永遠不會錯。無論你所在的公司、組織或團隊從事何種日常工作，真正的愿景——你心中的目的地，很難逃出七大經典探險征程的范疇。確定自己踏上的是哪類冒險征程，有助于你找到自己的愿景。問問自己，你追求的是什么？
1.穿越千山萬水回家
2.竭盡全力拔得頭籌
3.一雪前恥
4.屠龍
5.洗心革面成為更好的人
6.勇攀高峰
7.尋找真愛
9.擁抱限制
創新總是伴隨著各種限制條件，如果怎樣都行，就無法從中選出一種方法。因此要擁抱限制條件帶來的自由。
思考時可以無限量地用紙，但給他人做現場演示時，展示的圖不宜超過7張。
白板可以用，但當一塊白板寫滿時，會議也該結束了。
不要使用功能超過三種顏色。
用一半的時間不短發散思維，再用剩下的一半時間不斷聚焦。
從愿景開始，以計劃結束。
10.培訓之道
對于培訓而言，你需要做的就是建立一個清晰的流程，確立一個可實現的目標，并向他人明確指出前進的方向。之后，你就該退居一旁，把舞臺交給接受培訓的人。依次畫出6張圖就是培訓之道。
