曾經的我，不太懂得拒絕，喜歡接受一切要求和機會。面對機會，我常常運用寬泛的盲從的標準，比如“這個機會不錯，先拿著再說吧”“我認識的某個人也在做，那我也應該試試”等等。雖然，我每天在各種機會之間疲于奔命，卻并沒有在哪一方面取得特別的成就，反而成了機會的垃圾桶。

這些年，我越來越認識到聚焦的重要性，肯定當面對那些不錯的機會時，我仍然無法拒絕。特別是當自己自己找上門來時，拒絕會讓我特別痛苦。一份高薪的工作，卻不是我內心想要的；來了一個私活，事情很枯燥但是很容易來錢；有個看起來不錯的學習機會，但是要周末飛往外地；有件不是最喜歡的衣服，但是打5折，僅此一天；某大咖新開了一個訓練營，聽說很不錯，只有不到10個名額了；某社群搞了一個一年共讀200本書的計劃，感覺好有意義。我該怎么辦？

對錯過好事兒的擔心會產生很大的影響。我總是覺得只要努力去做，很多事情都可以做得很好。機會就在那里等著我，我怎么能說不呢？但是，我已經深深的認識到自己不是超人，我的資源有限，如果我接受了一個差不多的機會，我就會冒未來不得不拒絕另一個我最想要的機會的風險。

最近，在朋友圈看到一句話：“沒有差不多。如果答案不是一個明確的YES，就應該是一個肯定的NO。”這個簡單的技巧，可以讓我們在選擇時更加精要。任何事情，如果自己徹徹底底的確信要去做，那么就答應，如果不那么確信，就斷然拒絕。這不但可以讓我們在面對選擇時不再糾結，而且可以讓我們把精力專注在我們最想做的事情上，過上“更少，但更好”的精要主義生活。

我準備采用兩種工具系統來制定既有選著性又明確的標準，幫助我們辨別真正重要的事情，并過濾掉那些不重要的。

一、90%法則。

在評估一個選項的時候，考慮一個最重要的決定標準，然后在0~100分之間為這個機會打分。如果得分在90%以下，就斷然淘汰它。這種方法可以避免我們在決策時舉棋不定，或者一時沖動接受了60、70分的選項。試想一下如果我們某次考試的了60、70分，會是怎樣的感覺。那么我們為什么要讓自己在面對重大決策去體會那樣的感覺呢。

對選項的價值進行打分，能讓我們更加自覺、邏輯、理性地作出選擇，不會受情緒的支配。決策過程更加系統化，減少了精力損耗。

這樣，我們就可以專注于前10%的機會，聚焦于最有意義的事情，最大限度地提高自己的辨識度。

二、三條最低標準+三條極端標準。

當一個機會向我們走來，我們可以采用以下這種簡單、系統的流程來執行精挑細選的標準。

第一步，把機會寫下來；

第二步，寫下三條“最低標準”，就是這個機會如果要被考察，至少要滿足這3條標準；

第三步，寫下3條理想的或“極端標準”，如果這個機會要被接受的話也必須滿足這三條標準。

比如，我們要買一套房子，在安居客里面重慶的可買房源，我們一個星期也瀏覽不完。但是當我們加上限制條件，四房，江北區，價格XX區間這樣的限制條件之后，就只剩下 幾頁了。當我們再從這里面尋找滿足“品質開發商”“南北通透”“7米以上陽臺”這些個人理想指標的時候，可能就沒剩下兩套了。也有可能一套都沒有，這時候我們如果不急著買，就可以等更好的房源出現，如果特別著急，可以將三個極端標準中的一個稍微降一點。

總之，現代社會信息爆炸，機會無處不在，我們一定要學會區分無意義的多數和有意義的少數，避免陷入疲于奔命卻一事無成的危險。面對機會，如果答案不是一個明確的YES，就應該是一個肯定的NO。