原創第622期 | 壓力與幸福，硬幣的兩面

前 ?言

?我們每天能收到50條以上關于人力資源各方面的疑問和求助，這其中至少有30%與工作壓力有關。

不是從事人力資源工作的小伙伴可能不能理解HR為什么有那么大的壓力，不就是找找人、面面試、算算錢、上上課、罰罰款么？

事實上，這其中的酸甜苦辣也只有我們自己知道。

沒有壓力，就不叫HR了

HRGO

? 一則冷笑話:

招聘的說嘴累，培訓的笑了；

培訓的說腿累，跑社保的笑了；

跑社保的說委屈，員工關系的笑了；

員工關系說難協調，做績效的笑了；

績效的說很難落地，組織規劃的笑了；

組織規劃說難保密，做薪酬的笑了；

薪酬說難創新，人力資源經理笑了；

人力資源經理說工資低，所有HR都笑了... ...

是的，這就是我們HR的真實寫照，每個人都有自己難以述說的心酸。

01哪種環境下的HR壓力最大？

咱們先盤點一下，什么樣的環境壓力最大？

1、分工越細，壓力越大

分工明確的環境下，人實際上是被物化的，說白了就是把人當東西使。

上班時，你不是你，你就是個物件，大家所說的螺絲釘就是這個意思。

你是不需要有感情的，只需要發揮某項功能即可。而且分工越細就代表著越專業，越專業就越需要專注，越不允許你犯錯，要不然你這東西很可能被人舍棄掉。

你說吧，壓力大不大？大不大？

2、變化越多，壓力越大

不管在什么樣的環境下，只要上頭變了，你也就務必要跟著變化。

在變化中，企業對HR最大的要求就是：即使在變化也不能丟失效率。

最讓人想捅死自己的就是：剛跟著變化完，跟著寫完一個案子，以為跟上了變化，誰知第二天又變化。

你說吧，壓力大不大？大不大？

3、套路越深，壓力越大

人越多的地方，江湖越大；江湖越大的地方，等級越分明；等級越分明的地方，套路越深；套路越深的地方，壓力就越大。

因為在這樣環境中，你很可能連句實話都不能說，需要看著別人的臉色做事，稍不留神說錯了話，可能一輩子都別想升職加薪。

你說吧，壓力大不大？大不大？

綜合以上三點，小匯個人總結在不同環境下壓力等級排名是：

大型民營企業＞大型國企＞大型外企＞民營企業＞國企＞外企

（以上為大致方向，不排除有企業為反例）

02人力資源工作不容易在哪？

1、需要規劃，但沒什么卵用

誰都知道人力資源需要規劃，但很多企業的現實情況就是規劃了很多，最后因為各種原因，規劃被放在柜子里積灰塵。

另外規劃的缺陷在于：預估的困難或大或小都讓我們的我們的大腦發揮出一種致命的潛質，會把夸大的東西不斷變得更大；會把低估的困難不斷更加看低。

所以很大一部分HR的工作往往是不發預估的事情占主導，導致規劃內的事情無法去完成。

2、需要執行力，更需要支持

HR的很多工作，不可避免的會影響到員工的利益，這個時候如果沒有上頭的絕對支持，下面是很難推進且要隨時背鍋。

另外，一項政策下達之后，越快實施越好，拖得時間越久越難推進，這個時候不僅需要我們HR的執行力，更需要BOSS們的決心。

如果缺乏上頭的支持，我們HR就很容易成為別的部門所攻擊的對象。

3、專業知識往往解決不了不問題

以為學了六大模塊或者三支柱模型就可以成為專業的HR，too young too simple!

HR需要掌握的遠不止這些，除了專業知識你還必須要懂：心理學、經濟學、統計學、財務會計、設計創意、廣告策劃、演講說服等等（歡迎在評論區補充）

?另 一則冷笑話:

念大學的時候，親戚問我：你能幫找份工作嗎？我說不能，親戚失望的走了。

剛工作的時候，朋友問我：你能幫我搞定面試嗎？我說不能搞定，朋友搖搖頭走了。

最近，又有朋友問我：你能幫我改簡歷嗎？我說不一定能改好。

朋友看著我好久，臨走時，冷冷地丟下一句：你們學人力資源有什么用？

03面臨壓力下的HR應該怎么辦？

抽離壓力的能力需要學習。

1、減少述說

述說可能會讓你心理好受點，但是述說多了，就會讓你養成“述說依賴癥”，等到以后有更大壓力卻沒有人述說的時候，你就會變得無比無助。

2、第三只眼

試著站在第三者的角度看待自己的處境，把眼光放在更長遠一點，而不是眼前的茍且。

這種能力觸發一般都在痛苦不堪卻又無法排解的時候，當然這樣也會有一種副作用就是讓自己的感知力變得遲鈍，不僅是對痛苦，也是對幸福。

3、去TM面子

小匯身邊有許許多多優秀的HR，在面對壓力的時候，他們一般表現出來的是：自信、敢要、敢賭、敢犯錯、敢說不、敢扛責任。

而往往憤世忌俗的小伙伴展現出的，則多半是不可侵犯的“自尊”！

我們要相信，這世界上只有一種壓力，就是沒把時間精力花在認真研究事情上。

以上。