?“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是希望的春天，也是絕望的冬天。” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?━《雙城記》

? ? ? ? 狄更斯這句話說出了大部分創業者的心情。互聯網創業，永遠都是九死一生的事情。當你知道100%的人創業，可能只有10%的人（可能還沒有10%）成功的時候，你就更加需要面臨現實的考驗。

1.沒有調查就沒有發言權

? ? ? ? 作為一個創業者，你應該要做一個有心人，很多時候有價值的信息都是在不經意的時候被發現的，你需要去發現，去總結，去留意有價值的信息。而帶有明確的目的和具體的計劃，運用手段去獲取有用的信息，這就是我們說的調查。

? ? ? ? 調查不是一件簡單的事情，你要確切地貼近你所要調查的人群或者事物，坐在辦公室進行調查，那就是在扯淡。另外，有些人會按照機械化的調查程序跟調查模型，那也是沒有必要的。我了解到很多公司都擁有自己的研究模型，這些模型看似專業，其實只能當做參考，沒辦法決定一切。只有保持不斷的調查，進行常規性與非常規性的調查，才能保證信息的實時性，獲取我們想要了解的實際信息。

? ? ? ? 沒有調查就沒有發言權，這句話是很有道理的。通過調查，我們的發言才有了重要的依據。這些依據有利于我們發現市場機會，實現產品更新迭代，制定市場營銷策略，增強自身的競爭力。我在前幾篇有提到，創業初期需要找對產品方向，剛需才是產品的正確方向。這里如何找，就需要調查。

2.不要追逐所謂的“熱門”

? ? ? ? 現在我們談起“秘密”，應該都沒有人不知道吧。這款匿名熟人社交應用，無疑火熱了好一陣子。我們在朋友圈，在微博都可以看到它的身影。而不少創業團隊也爭先開始模仿，從烏鴉、嘰嘰，到呵呵、脈脈，還有各種大大小小不知名的熟人匿名應用。這種匿名社交浪潮終究能持續多久，我們都不知道。只是，創業一定要去追逐所謂的“熱門”嗎？

? ? ? ? 在我看來不一定。秘密從高調發布，到連續被Appstore下架兩次，最后只能無奈授權友秘設計和運營，緊接著在烏云又被爆出后臺有漏洞。這樣的發展進程，真的是秘密團隊他們想看到的嗎？創業就要盡顯團隊的特色和基因。追逐所謂的“熱門”，到了最后只會變成“微創新”。這種微創新，根本談不上創新，本質與原版相差無異。追逐，會導致產品難以脫離既定方向。你被一個思想框架限制，你對產品的思想、概念就會一直停留在原步，因為你不知道怎么改才是對的，你也不敢冒風險。

? ? ? ? 其實，我們可以做的事情有很多，無論是在產品設計還是產品運營。這需要你對自己的判斷有信心，去做決策，去冒風險，換句話說，去做你該做的事情。

3.勇于打破既定的規則

? ? ? ? 我們需要些什么，為什么我們需要，我們什么時候需要，對于這些問題，每個產品都有自己既定的回答，這些是他們的規則。而一旦產品運營時間越久，規模越大，這些規則就很難被改變。

? ? ? ? 但是，壯舉從來不是誕生在制度、規則和框架之下的。你想做出壯舉，登上尋常人所沒辦法登上的高度。你就需要去打破它。在我們看來，最好的工程師和產品經理都喜歡打破既定規則，喜歡冒險。正因為如此，他們才能將這些想法，變成新的產品或者服務。這些革命性產品可能蘊含著新的標準，它將成長，新的規則將重新建立。不過，規則不是隨隨便便就可以打破的。你必須要學會審時度勢，你需要了解目前的形勢以及打破規則后可能遇到的后果，無論是好是壞，而不是讓所謂的熱門產品，商業未來去引領你走在本來不屬于你的道路上。

? ? ? ? 看過這么一句話，“理性的人讓自己適應社會，非理性的人總是堅持讓社會適應自己，所以大部分的進步都得靠這些非理性的人。”在我看來，雖然這句話有失偏頗，但是它想表達的意思是我所喜歡的，我們都應該讓自己成為那個勇于打破規則的人。

? ? ? ? 重新定義現實是一件非常痛苦的事情。創業就是讓你不斷直面現實，看清楚現狀，你才會知道，原來創業的快感不止來源于外界，更重要是自己的境界是真的在不斷提升。