在《哈佛商業評論》里看到“一代鞋王”——百麗黯然退市的消息，我不禁有點震驚，這是我大學剛畢業那幾年時常光顧的品牌，在每個城市的百貨商場總有它的身影，怎么落到退市的的下場？

看完文章，才知道百麗走下坡路的緣由——在電商和消費升級的大趨勢下，它沒來得及轉型，一直執著地走在有優勢的線下銷售的路上，等醒悟過來想搞電商時，發現早已被拋下得太遠，追不上了。

當記者問受訪者被為何不早點轉型？記者被反問到——如果一面投入10塊錢獲得20塊錢利潤，另一面只能獲得10塊錢的利潤，你會選擇哪一個？

這讓我想起我的老板一次閑聊時跟我講，當做一條路太容易的時候，你一定要警惕，是時候做出改變了！

那次不經意的聊天，給我的生活帶來了很多的變化——當我有兩條路可走，一條輕而易舉能達到目標，另一條要披荊斬棘才能達到目標，我開始學著去選擇那條更難的路。

我今年計劃要去日本旅行，我有兩條路可以走。一條路是跟團，價格便宜不說，那些我打心底就討厭的機票、酒店、行程安排都不用管了；另一條路是純自由行，價格更貴，所有的事情都得自己操心，在陌生的環境中語言不通，更增加了整個旅行的復雜度和不確定性。

我內心有過掙扎，別折騰了，平日里工作和學習已經夠忙，哪里還有心思去整這些個東西，直接報團吧！可是報團也就意味我在日本的日子，是失去自由的日子。我沒有辦法隨心所欲的去我想去的地方，而是跟著導游，跟著團友們走馬觀花的看日本。我的確是去了日本，可這是我想要的嗎？

最后，我選擇了那條更難的路——純自由行。

為日本的旅行，我提前四五個月開始關注日本的信息，看關于日本的書，聽關于日本的音頻，摸清楚日本的交通，在出發前兩到三個月對比各大平臺定機票酒店。這些經歷都于一個典型的隨性而為的水瓶座真不是什么享受的事兒。

等一切塵埃落定，我開始慶幸自己當初的選擇，選擇了那條更難的路。因為還沒有出發，我已經對日本有了多維度的了解，這次旅行的深度從出發前就已經落定。更重要的是，從今以后，去世界的任意一個角落，我都相信自己有能力自由行。

工作上選擇那條更難的路，也讓我收獲頗豐。

在數字化大趨勢下，公司理的培訓也開始轉型，我們要開始使用線上的方式授課。我有兩條路可以走，一條路是用大家熟悉的虛擬會議平臺授課，另一條路是用大家都很陌生、難度更大的專業虛擬培訓平臺授課。所有的同事都覺得沒有必要投入那么多的時間去熟悉一個新的平臺、冒如此大的風險，勸讓我選前者的時候，我選擇了后者，那條更難的路。

我花了將近一周的時間泡在純英文的平臺社區網站學習，做了3次平臺測試，一個字一個字敲出中文的平臺指引，同時期還得自己設計符合線上授課方式的教案。將近1個月的準備，學員給這次課程的評價出乎意料的好，還有一個學員在電梯時碰到我，說我的課程對她幫助非常大。

我又一次慶幸我當初的選擇，選擇那條更難的路。因為我不僅鍛煉了線上課程的講授能力，還成為了部門里對新的線上平臺最懂的人。從今以后，我可以不受地域限制給全國各地的同事呈現優質的線上課程。

你可能會有疑問，同樣能達成目標，為什么不選擇那條更易的路？那么開頭的百麗的案例你可能還沒看懂，那條更易的路指向的是現時現刻，只能帶給你當下的滿足感和回報，卻可能讓你輸掉未來；而那條更難的路指向的是未來，它可能給你當下帶來更大的挑戰和痛苦，卻決定了你未來的高度。

還記得課本里弗洛斯特的那首詩嗎？

一片樹林里分出兩條路——
而我選擇了人跡更少的一條，
從此決定了我一生的道路。