1.什么時間發生了一件什么事？

2016年年底，我的主管領導和單位一把手之間產生了矛盾，讓這個部門負責人夾在中間非常為難，工作經常陷入被動的局面。所以托關系去了另外一家單位。

2.是什么因素導致了事情發生？

主要的原因是由于兩位領導的不合，但是現在分析一下，還是自己太年輕、情商不夠高。有些話和有些事沒有用智慧的方法說出來和做出來。

3.你是愿意、主動，還是不愿、被動的？

調出來說實話是比較被動的，畢竟在原來的單位都是熟人的環境、同事關系也都還不錯。

4.這件事對你意味著什么？

2016年是我個人成長非常快的一年，也就是平日所說的經歷一些痛苦和磨難反而促人奮進，讓我學會了應該有原則，做自己，不要太在意周圍的眼光，同時更要注重自我磨練和自我成長。

5.有什么挑戰與壓力？為什么是挑戰與壓力？

兩個領導出現矛盾，就像兩個水火不容的陣營，都想把我拉入營，所以壓力可想而知。

6.你做出了怎樣的應對？

堅持了做具體工作應該遵循的原則。對事不對人。

7.你尋求過什么樣的幫助？

向家人或從事此類工作的長輩請教。

8.過程如何？

過程就是要學會委婉和周旋，但是原則一定要堅持。

9.結果如何？

其中一個領導有點一意孤行，不喜歡我的堅持原則，所以把我調到了另外一個部門。

10.給你帶來了什么樣的影響與改變？

呆在體制內和舒適區內，放眼看一下事業圈子外邊，還有好多人在努力向前要求進步。周圍的環境決定了人的格局，所以我要在這種溫暖的溫室大棚里，學會跳出體制的一到兩項生存技能，當然這個過程肯定是非常艱辛的，畢竟大學畢業6年了，沒有了學生時代的純粹學習時間，在工作的碎片化時間定制好計劃，努力堅持吧！我認為這種堅持有了我去年事業波折刺激的這種原動力，肯定比之前的堅持有干勁兒。此外，還要和情商高的牛人多多溝通交流，提高情商。

11.留下了什么遺憾？

留下的遺憾就是我當時應該再冷靜一點，再柔和一些，不要感覺到最后有點針鋒相對了。

12.如果倒回到那時，你可以怎么做得更好？

看到過一句話，最高情商的表現就是簡單明了的學會說不，而不是吞吞吐吐，反而讓別人摸不著頭腦。耽誤了許多時間和人力成本。有些事情需要直接拒絕，有些事情卻要學會周旋，這才是我真正學到的。