? ? [當什么都想做的時候，往往會過于糾結于細節]，這個時候比較好的一種思路是 ?[倒推思路] ?即假設產品上線了 ?能夠驗證當初的什么結論呢？ 這就要看產品的核心數據指標和對核心數據解讀。 產品規劃突出的是方向和可以度量的價值點，然后是做什么／功能點，一個產品一個月不要超過5件事，想清楚什么是最重要的事很重要，避免瑣碎。谷歌采用的是OKR, 先有Objective,才有KR, 是KR（key result)，不是Key的不要放進計劃里，就算做了也不需要放在迭代目標里 ?往往都是順帶上線的功能，你的產品重點一定要明確。

規劃功能往往著重點是，你為了什么可度量的目標做什么改動，你為了某個轉化率的目標(Objective），增加了，減少了，改變了XXXX， (key result)

當然 ?別忘了！ ?規劃的重點功能是要切實解決你服務的用戶的需求 ?