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管理理論學(xué)家Simon Sinek對于如何能夠使得員工在公司獲得安全感給出了自己的解釋。

在軍隊，人們獎勵那些犧牲自己，使他人收益的人。在商場，我們獎勵那些使自身收益，犧牲他人的人。這正好相反。

并不是因為軍人更高尚，更有服務(wù)他人的意愿。而是特定的環(huán)境所導(dǎo)致的。

“因為他們也會為我這么做！”

信任與合作是一種feeling，而不是一種指令。

在原始社會，人們面臨各種威脅，所以人們在面臨外部威脅時，人們的第一反應(yīng)就是團(tuán)結(jié)起來，互相信任，互相照應(yīng)。

現(xiàn)在商業(yè)社會也是充滿了危險。但唯一的區(qū)別是在企業(yè)內(nèi)部，如何使得企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同對外，是我們需要探討的。

當(dāng)你的家庭遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，你會考慮犧牲自己的一個孩子嗎？
那當(dāng)你的公司遭遇危機(jī)時，你為什么會選擇裁員呢？

終身雇傭制

08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一家公司為了度過危機(jī)，需要節(jié)省1000萬美元。替代裁員計劃，CEO采取了所有員工4周的無薪休假制度。

it's better than we all suffer a little than any of us should have suffer a lot.

leadership is a choice not a rank.

sacrifice

領(lǐng)導(dǎo)從來不是職位，而是一種態(tài)度。即使是平層之間，也有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”，那是一種精神層面的領(lǐng)袖。

身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能夠提供給員工安全感的領(lǐng)導(dǎo)。