過年回來上班才兩個月，為何有忙碌了半年的感覺？大伙有沒有同感？這是為什么？
梁仙明：忙一點好，一年之計在于春！ ? ? ?
蒲秀平：為了生活，為了家，得努力工作！ ?
胡效錢：忙才有奔頭，忙才有動力！
王磊：為了我們定下的目標努力！? ? ? ? ? ? ??
戴偉超：忙一點好，忙有充實感。 ? ? ? ? ? ? ? ??
宋小元：生產任務量越大，公司發展越快！
蔣業龍：有同感，忙碌的原因我認為有以下幾點：一是去年年底回來的維修模具較多，電鍍廠通知12月23日?下午不再電鍍，在12月20回來的模具基本上都不能退鍍處理，因退鍍后的模具不及時處理好特別容易腐蝕，導致今年上班來維修模具數量大增。
二是新模具接單量大，3月份單月接單量為238套創歷史新高。
三是復雜模具、高精度模具多，這種模具花費大量時間處理。
四是人員緊缺，生產部還有幾個班組人員還沒有補齊。
王慧：任務重，量多，難度大，關鍵還缺人對么？3月份接單238套具有里程碑意義！ ? ??
戴偉超：忙證明訂單多，業績好。
蔣業龍：今年大到國家小到部門、班組都在改革！日計劃推行以來對生產起到忙而不亂的作用！ ?
?王磊：是所有生產部兄弟們努力的結果！加工中心會全力以赴！
梁仙明：忙是開始，最難能可貴的是就在這樣不確定事件發生的情況下，頂住了壓力，交出了好成績單！去年加工中心提前趕出來的生產量為今年打下了良好的基礎！
國家邁入高鐵時代，企業也是上高速，大環境趨勢就是這樣，集體上高速！！！
公司訂單量劇增，是不是預示著未來發展的機會更好？還是壓力更大了？
黃小乖：是壓力同時也是機遇！ ?
蔣業龍：壓力是我們的擔當更是我們的動力！公司訂單量劇增這是預示未來公司做強、做大的好機會，我們應該要齊心協力把握好這個機會，把握好機會的前提首先要把公司提出的五大優先落實到位，一步一步向前推進。只有公司發展更好我們才能好。
連占舉：有壓力才有突破！?
王慧:水漲船高，公司好員工才能好！
梁斌：大家辛苦了！近日已要求仙明帶領大家面向未來加快步伐管理改革，釋放更多紅利為大家，也望大家一起獻計獻策！
梁仙明：在組織發展中爭當排頭兵的會大力支持，我們的口號是：今年的自己一定比去年強！比別人優秀不算優秀，真正的優秀是比過去的自己更優秀！
王慧：與年初梁總提出的“再創造我們自己" 同理，是每個個體的努力奮進，進而實現自身的版本迭代！
何金偉：任務這么緊，早會是否任務、要求也在企業微信上發，時間在上下班，各班組都有自己小群，任務，注意事項班組長都發自己的群上，我想效率會提高，這是個小提儀，行否看看你們
戴偉超：我們應該搞好團建，激發員工的高效工作，圍繞著五大優先，迎接更高的挑戰！ 沈君輝：沒有完美的個人，只有完美的團隊。
王慧：團隊建設于我們的理解，不僅僅是喊口號，是更好的協作！團建是一個過程，公司給我們每個人足夠的時間和空間！
??吳淑嫻：必須要團隊作戰！
蔣業龍：把壓力分擔給團隊中每一個人，讓大家承擔起來，調動每個人的積極性！
胡效錢：在工作中不斷學習，更新觀念，跟上公司發展步伐。在學習中工作，利用一切可以利用的機會，向有經驗的同事和領導學習！
王慧：年輕就是要有學習力，也希望前輩多教教我們，不對的地方及時提點我們！
梁仙明：@沈君輝??把活力激活起來，可以分享下機床部門的秘籍嘛？ ?
沈君輝：?秘籍談不上，多和員工互動通溝。多給關愛。
大伙希望有哪些機會，可以大家一起學習和進步？或者你覺得自己哪些短板需要補？
郎曉利：啥時不需要紅包激勵，大家都能暢所欲言，那說明進步了！
王慧：一語中的！我苦口婆心發紅包，有人搶了不說話！（此處應有汗顏）
蔣業龍：有機會都想學習、培訓，記得以前公司都會組織去外面培訓，希望現在一年也能有壹、倆次機會出去培訓一下，能更好的提升自己和團隊。可以在外培訓管理知識，在內部多組織培訓一些技術方面知識，比如材料方面、電鍍方面、加工工藝等方方面面知識培訓！
王慧：大家可以提交一些學習需求，我們幫忙對接，內部外部培訓一起做起來！
梁仙明：要緊的，一直覺得在追求效率的路上我們要有更好的裝備！
如何理解媽媽式關懷？
蔣業龍：媽媽式關懷不為拋棄那一位，媽媽手中線，游子身上穿。媽媽是每一個人心目中最信任的心。
王慧：企業做到媽媽式關懷才是真正的家！
郎曉利：媽媽式的關懷，會把大家培養成巨嬰，關懷也要時刻而至，不要太寵了，會寵壞的！
田乃根：用好考核激勵機制，不斷激發員工進步，績效考核是一種激勵和檢驗，它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向！現代企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊，我們應該釆取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展！不忘來路，不改初心！
成熟的績效公司放心，員工安心！在這個共享時代，公司只是一個平臺，關鍵還看人心向背和團隊合力！
