過年回來上班才兩個月,為何有忙碌了半年的感覺?大伙有沒有同感?這是為什么?
梁仙明:忙一點好,一年之計在于春! ? ? ?
蒲秀平:為了生活,為了家,得努力工作! ?
胡效錢:忙才有奔頭,忙才有動力!
王磊:為了我們定下的目標努力!? ? ? ? ? ? ??
戴偉超:忙一點好,忙有充實感。 ? ? ? ? ? ? ? ??
宋小元:生產任務量越大,公司發展越快!
蔣業龍:有同感,忙碌的原因我認為有以下幾點:一是去年年底回來的維修模具較多,電鍍廠通知12月23日?下午不再電鍍,在12月20回來的模具基本上都不能退鍍處理,因退鍍后的模具不及時處理好特別容易腐蝕,導致今年上班來維修模具數量大增。
二是新模具接單量大,3月份單月接單量為238套創歷史新高。
三是復雜模具、高精度模具多,這種模具花費大量時間處理。
四是人員緊缺,生產部還有幾個班組人員還沒有補齊。
王慧:任務重,量多,難度大,關鍵還缺人對么?3月份接單238套具有里程碑意義! ? ??
戴偉超:忙證明訂單多,業績好。
蔣業龍:今年大到國家小到部門、班組都在改革!日計劃推行以來對生產起到忙而不亂的作用! ?
?王磊:是所有生產部兄弟們努力的結果!加工中心會全力以赴!
梁仙明:忙是開始,最難能可貴的是就在這樣不確定事件發生的情況下,頂住了壓力,交出了好成績單!去年加工中心提前趕出來的生產量為今年打下了良好的基礎!
國家邁入高鐵時代,企業也是上高速,大環境趨勢就是這樣,集體上高速!!!
公司訂單量劇增,是不是預示著未來發展的機會更好?還是壓力更大了?
黃小乖:是壓力同時也是機遇! ?
蔣業龍:壓力是我們的擔當更是我們的動力!公司訂單量劇增這是預示未來公司做強、做大的好機會,我們應該要齊心協力把握好這個機會,把握好機會的前提首先要把公司提出的五大優先落實到位,一步一步向前推進。只有公司發展更好我們才能好。
連占舉:有壓力才有突破!?
王慧:水漲船高,公司好員工才能好!
梁斌:大家辛苦了!近日已要求仙明帶領大家面向未來加快步伐管理改革,釋放更多紅利為大家,也望大家一起獻計獻策!
梁仙明:在組織發展中爭當排頭兵的會大力支持,我們的口號是:今年的自己一定比去年強!比別人優秀不算優秀,真正的優秀是比過去的自己更優秀!
王慧:與年初梁總提出的“再創造我們自己" 同理,是每個個體的努力奮進,進而實現自身的版本迭代!
何金偉:任務這么緊,早會是否任務、要求也在企業微信上發,時間在上下班,各班組都有自己小群,任務,注意事項班組長都發自己的群上,我想效率會提高,這是個小提儀,行否看看你們
戴偉超:我們應該搞好團建,激發員工的高效工作,圍繞著五大優先,迎接更高的挑戰! 沈君輝:沒有完美的個人,只有完美的團隊。
王慧:團隊建設于我們的理解,不僅僅是喊口號,是更好的協作!團建是一個過程,公司給我們每個人足夠的時間和空間!
??吳淑嫻:必須要團隊作戰!
蔣業龍:把壓力分擔給團隊中每一個人,讓大家承擔起來,調動每個人的積極性!
胡效錢:在工作中不斷學習,更新觀念,跟上公司發展步伐。在學習中工作,利用一切可以利用的機會,向有經驗的同事和領導學習!
王慧:年輕就是要有學習力,也希望前輩多教教我們,不對的地方及時提點我們!
梁仙明:@沈君輝??把活力激活起來,可以分享下機床部門的秘籍嘛? ?
沈君輝:?秘籍談不上,多和員工互動通溝。多給關愛。
大伙希望有哪些機會,可以大家一起學習和進步?或者你覺得自己哪些短板需要補?
郎曉利:啥時不需要紅包激勵,大家都能暢所欲言,那說明進步了!
王慧:一語中的!我苦口婆心發紅包,有人搶了不說話!(此處應有汗顏)
蔣業龍:有機會都想學習、培訓,記得以前公司都會組織去外面培訓,希望現在一年也能有壹、倆次機會出去培訓一下,能更好的提升自己和團隊。可以在外培訓管理知識,在內部多組織培訓一些技術方面知識,比如材料方面、電鍍方面、加工工藝等方方面面知識培訓!
王慧:大家可以提交一些學習需求,我們幫忙對接,內部外部培訓一起做起來!
梁仙明:要緊的,一直覺得在追求效率的路上我們要有更好的裝備!
如何理解媽媽式關懷?
蔣業龍:媽媽式關懷不為拋棄那一位,媽媽手中線,游子身上穿。媽媽是每一個人心目中最信任的心。
王慧:企業做到媽媽式關懷才是真正的家!
郎曉利:媽媽式的關懷,會把大家培養成巨嬰,關懷也要時刻而至,不要太寵了,會寵壞的!
田乃根:用好考核激勵機制,不斷激發員工進步,績效考核是一種激勵和檢驗,它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果,也是向團隊成員宣示公司的價值取向!現代企業不僅是老板和下屬的企業,而應該是一個團隊,我們應該釆取切實有效的措施,抓好團隊建設,凝聚團隊的力量,推動公司不斷向前發展!不忘來路,不改初心!
成熟的績效公司放心,員工安心!在這個共享時代,公司只是一個平臺,關鍵還看人心向背和團隊合力!