初創企業我該怎么做？

最近新接手一家新公司財務管理，我漸漸發現，如果還停留在過去成熟企業的工作思路上，只怕是行不通的。

初創企業的命脈是市場業績，不是財務。

或者我需要注意的事：不是以會計核算為中心，要以財務管理為核心，我自己要一專多能，不要精要全能，不要太專業要全能，不太講稅法要多籌劃，不要太數據要多務實，少報表多說明等等；。

我需要做到：在工作中用財務專業的信息變成非財務專業的東西給我的總經理或董事長，讓非專業的他們能真正看懂且受用，推動新業務開展。

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