我究竟是咋想的？[捂臉]

方案寫完后，團(tuán)隊(duì)定稿，跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，昨天跟主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。雖然我們覺得已經(jīng)使出了渾身解數(shù)，可是方案還是出現(xiàn)了嚴(yán)重缺項(xiàng)，缺心眼到什么程度呢？人家要買一雙鞋，我只給了右腳的。

是第一次聽說還有另一半嗎？不是啊，每次老板抽出時(shí)間來對(duì)表，說的都是這些啊，有些話有些事有些想法我都聽見了至少三次了[捂臉]。

項(xiàng)目的目的、目標(biāo)需要盡快與需求發(fā)起人對(duì)清楚，專業(yè)團(tuán)隊(duì)往往要做的是完整、準(zhǔn)確地接納、理解目的與目標(biāo)，而不是像我這樣顧此失彼。

至于承接目的和目標(biāo)的策略以及行動(dòng)，也就是怎么做，那就需要發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的功底和創(chuàng)新了。

往往越專業(yè)就越有自己的想法和判斷，如果在目的和目標(biāo)層面出現(xiàn)了太強(qiáng)的“專業(yè)意識(shí)”而不是“客戶意識(shí)”，那就會(huì)像我一樣，在會(huì)議室的椅子上如坐針氈。

善良的你在為我擔(dān)心嗎？謝謝你。昨天的會(huì)開得很開心，因?yàn)槲覀兇_實(shí)花了功夫把想到事情想得比較清楚；缺項(xiàng)的部分，我們不辯解只聆聽，戴罪立功吧

明明是一座大橋，卻是一半與一半的世界。[太陽(yáng)]

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