半個月前跟老板申請內部轉崗，時間一晃而過，回顧自己這半年的天使投資工作，希望能留下一點什么。

一月份公司只有我一名員工，整天忙著采購辦公用品，聯絡人力資源、財務服務商，給公司注冊各種賬戶。

二月份開始陸續有新同事入職，被春節橫插一杠子，工作中基本沒有進展。

三月份老板覺得我的工作表現不符合他的預期，延長試用期一個月，并降低薪水（已經在最開始我提出來的薪水一降再降了，想起這茬就心塞）。

四月份終于轉正了，在四~六月的整個季度中，我談項目的數量一直是其他兩位同事的總和（根據公司的系統記錄），聊到第185個項目，在半年review的時候，主動提出轉內勤崗。

如果從工作效率來看，我基本能做到45分鐘聊一個項目，最高戰績一周聊15個項目，已然累趴。

然并卵，在這期間公司出手的所有項目都和我沒有關系，一方面因為我接觸的信息不夠早期，另一方面因為我在行業中的人脈不夠精深，基本摸不到市場的脈動所在。攤手，這就是現實，能力差距？運氣差距？亦或者是時間積累的差距？或多或少都有些吧。

投資前臺每周的常規工作包括搜集BP，約聊項目，記錄信息并做出判斷，過會然后反饋信息給創始人；偶爾參加路演、線下活動，多接觸一些創業團隊；學習上市公司的年報，和互聯網高管聊天，了解行業最新動態等等。業余時間看了幾本講美國天使投資的書籍，反觀國內同行現狀，說是兩個行業都不為過。

期間看過的BP超過500份，覺得水平比較高的BP大概也就3~5份，聊過覺得比較好的團隊也就3~5個，有趣的是好BP和好團隊是呈正相關的（就我的女性感覺來說），可能優秀的人手底下出的活都不會太差吧。對于那些不好好寫BP的團隊&創始人，可能處于兩個極端，要么已經牛逼到不需要寫BP來介紹什么了，要么已經差勁到連BP都寫不好。

最終促使我決定轉內勤的原因是，投前工作真的很累，過濾大量信息還好，每天要和不同的人聊天這實在是消耗氣血。可能我已不復初入社會時的雄心壯志，潛意識里抗拒要混圈子拼加班的工作狀態了。

轉內勤之后的狀況是，把繁雜瑣碎的工作理好&找機會做出自己的成績。仔細琢磨手頭上的工作，發現自己還是精力有限，如果一天忙忙碌碌確實把所有事情都做好了，但自己的成長性、創造性在哪里體現？我要的不是忙忙碌碌，那就要為自己想要的生活付出更多努力。

悲催的事情是老板新招進來一位總監，我有30%的工作受總監安排……該總監實在令人無奈，半小時能說完的事情她開會要兩小時，翻來覆去就是把老板的話換個詞組重新說一遍，既不推動落實會議決策，也不主導會議進程……整天在辦公室里拖著同事陪她聊天，也真是沒誰了。

每過三五年，就覺得自己進入一個新的階段，我覺得自己現在這份工作就像是畢業后入職第一家公司的感覺，從零開始，一點一滴積累，上帝真是考慮周到，連辦公室政治的素材都幫我準備好了，保證第一份工作的體驗足夠豐滿。

沒事不惹事，有事不怕事，最簡單的事情是自己一個人能搞定的，中等難度的是和同事協同執行，最難的事情是遇到豬隊友還不得不合作。眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！本來我是真的很想針對豬隊友做點什么事兒，想來想去，還是光明正大坦坦蕩蕩的，她不用心我用心，她不著急我著急，有什么好的想法就在工作群里直接提出來，老板也不是瞎子，我做到我想做的我能做的，于己誠就好。

能這么淡定呢，有一個前提，就是目前的工作能保障并滿足我的需求，而我需要騰挪一些時間用來處理工作之外的事情，哪怕是豬隊友我也沒有興趣針對她做什么，拿人錢財與人消災，我只干對得起自己這份工資的事情。

轉崗內勤之后，在2016年的下半年，我對自己的規劃和目標是：

1，保證財務、人事、行政工作的有序運轉。形成高效率的SOP流程。

2，爭取參與公司所有涉及到孵化器的合作項目。

3，爭取做新項目的負責人。

也許半年之后會發現這些目標非常不靠譜，是自己根本達不到的（也就是說我在設立目標的時候對自己沒有清晰的認知），怎么說呢，還是要努力啊。夢想要有的，萬一實現了呢。