愿景決定戰略，戰略決定組織、組織決定成敗。

核心要點

1.愿景是戰略的前提：企業之道，在乎人與事的動態匹配。戰略也好，管理也好，就是在找動態的平衡。

戰略是對企業未來的判斷，愿景是制定企業戰略的前提（所以愿景不能錯，愿景錯了就全都錯了）。愿景一定代表著行業最前沿，否則只能作為行業的跟隨者、規則的參與者。制定前瞻性的愿景一定要謀定而后動，投入更多的時間討論企業的未來。

2.戰略是什么：戰略是企業家的眼光和格局（深度和廣度），是企業發展的“藍圖”，是企業對未來的判斷。

戰略不是“空對空”，更不是只代表董事長個人的前瞻性理念，真正接觸客戶的核心團隊成員才是參與企業戰略討論的核心，而戰略共識更是戰略有效執行的關鍵。

3.戰略如何發展（三個發展階段）：不同的企業有差異化的戰略布局，但都有同樣的發展階段（嘗試期、成型期、擴張期）。

不同的發展階段要有差異化的戰略打法：

戰略嘗試期：一定要允許野蠻生長和管理混亂；

戰略成型期：一定要在戰略目標達成高度共識的基礎上，制定清晰的商業模式和戰略打法，有效推動戰略目標的實現；

戰略擴張期：一定在有效的管控模式基礎上，培養團隊的戰略思想、團隊精神、執行力和紀律性，并加大授權。

4.如何來制定企業戰略：

一定要在最前沿。只有在最前沿才能看清未來，否則你感受不到未來，只能是一個跟隨者，別人制定了游戲規則，我參與，而且還得跟老，否則一步跟不上，后面就步步跟不上；

多想，不能傻干。干了以后還得想這到底意味著什么。別人為什么要做這個，背后的原因是什么？你想的比別人多一點，慢慢的就能看到一些別人看不到的問題。

要去做去想，干中想，8分是戰，2分是略，但是沒有這2分你啥也不是