今天聽“得到”管理課，非常有收獲。
這一講的內(nèi)容是中層管理者如何給下屬分配任務(wù)，制定目標(biāo)。
作為一名中層管理者--材料狗兼搬磚匠，雖然我的下屬并不多，但是聽完后仍然覺得非常有益，可以實踐。
作為管理者，其本質(zhì)是要調(diào)度和使用資源，達(dá)到組織和自己的目標(biāo)，組織得到了經(jīng)營目標(biāo)，自己和下屬得到成長和進(jìn)步，重要是拿到該得的薪酬。
怎樣把企業(yè)戰(zhàn)略變成目標(biāo)，再把目標(biāo)變成任務(wù)分配下去，讓團(tuán)隊中的每一個人行動起來?
來， 我們一起學(xué)習(xí)目標(biāo)制定的一二三法則：
1.目標(biāo)制定的總原則，叫好地種好糧，平均主義反而是不公平的。讓優(yōu)秀的員工承擔(dān)更高的責(zé)任，出更多的業(yè)績，當(dāng)然獎勵也跟上。
2.好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有兩個，一是跑贏大盤，和跑贏過去的自己。我們在企業(yè)各個團(tuán)隊中，要保持同樣的步伐和頻律，不能當(dāng)拖后腿的，同時，在新的一年要有精進(jìn)和成長性。生活也一樣。
3.把目標(biāo)分下去的三項工作，一是把'抓手"找出來，二是分目標(biāo)是一個持續(xù)迭代的過程，三是分目標(biāo)更重要的是把責(zé)任感分下去。
抓手就是正確的行動措施，創(chuàng)新的工作方法；
迭代就是經(jīng)常復(fù)盤，不能把目標(biāo)當(dāng)作一勞永逸的數(shù)值，合理調(diào)整，好地種好糧，多付出多收獲；
下屬的責(zé)任感來自于對工作的感知度，讓下屬知道所有的工作都是為了自己的成長，形成良性循環(huán)。
團(tuán)隊業(yè)績增長重要，個人成長也重要，跑贏自己是長期戰(zhàn)略，值得每個人追求。
