? 最近一段日子，問朋友們忙什么呢，答曰“準備明年的預算呢......”,其中的口吻有情緒高昂的,也不乏無耐的,作為做預算近十年的老同志來說，對預算的愛恨情仇感受頗深。今天或者未來的幾天，我會在這聊聊企業(yè)預算這件事兒（恰好最近讀的一些書給了很多的我認同的觀點），也許對你有那么一點用。

?“是計劃還是率性”你想好了嗎？
? “計劃趕不上變化，計不計劃也就那么回事了......”這話聽去現(xiàn)實，甚至還有那么點兒道理。
?某大牛人物與大家分享”成功“經(jīng)驗時，說”凡事有計劃是我成功的第一步.....“ 這話聽了后讓我們的大腦皮層立馬興奮起來，似乎看起來成功就在眼前。

不論是個人還是企業(yè)，絕大多數(shù)時侯，計劃總是必要的，老祖宗有一句名言，相信你一定聽過-”凡事預則立，不預則廢“，因果關系非常清晰。做計劃為的是達到我們預期的”成功“，這個成功是結果、目的，也就是目標。有了這個目標（G),我們就可以用結構性思維去倒推每個實施步驟，最終自然而然的形成計劃。重點在于這個G 是不是清晰的、明確的、最重要的是不是現(xiàn)實可行的，只有目標現(xiàn)實可行，計劃才可能被真正執(zhí)行，我強調(diào)的是真正執(zhí)行。

李笑來老師曾在他的書中提到，證明目標現(xiàn)實可行的方法比較簡單：
※已經(jīng)有人做到了
※我與那個人沒有太大的差距
呵呵，你看，如果你能回答清楚以上兩個問題，你就可以定個可行的目標了，當然，這兩個問題也不那么好回答。比如說”已經(jīng)有人做到了“可以代表”我也能做到“嗎？怎么做到的？多長時間做到的？......如果仍然用結構性思維（金字塔原理）來做該G的話，運用MECE原則層層提問“為什么”并且對之回答的話，相信是可以確定我們的目標確實是現(xiàn)實的并且是可行的。

”實踐是檢驗真理的唯一標準 “，以上的動作從理論上分析G是可行的,如果不開始行動，就根本無從判斷G是不是確實可行，或者反過來驗證G是不是確實可行。也就是說在行動的過程中，才能做出判斷。

回到”預算“這件事情，看看定義怎么說：“預算”-是保證企業(yè)安全經(jīng)濟地實現(xiàn)目標的管理和控制工具。我要重點強調(diào)的是”工具“二字。另外，預算是計劃的一種，是具有收支特征的計劃，這一點請清晰掌握。

“工具”一詞，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是：①進行生產(chǎn)勞動時所使用的器具，如鋸、刨，犁、鋤。②比喻用以達到目的事物，如：語言是人們交流思想的工具。

即然是工具，它是人創(chuàng)造的，它就本該服務于人，現(xiàn)實狀況是常常受制于”工具“，其根本是什么出現(xiàn)了狀況呢？現(xiàn)實中，如果你購買了一個工具，想必一定會有一頁或者幾十頁、幾百頁的小冊子，它叫《**工具常識及使用方法》。那么”預算“這個工具，我們有沒有認真的花些時間來先學習《預算知識及使用方法》就決定了是你用它，還是它用你。

好的，如果你篤信預算是有幫助的，那么我們下一篇見。