1、會議:下午的會議是3點(diǎn)鐘準(zhǔn)時開始，所有人員注意出發(fā)時間，準(zhǔn)時參加會議，需要發(fā)言的店面文字匯報內(nèi)容上午前提交到慧星處。關(guān)于明天的經(jīng)營計劃主要針對大家寫的經(jīng)營計劃進(jìn)行自我闡述、評委提問、回答問題、建議整改項等環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)對接經(jīng)營計劃落定，大家需要提前做好準(zhǔn)備。

2、門店形象:這周已經(jīng)啟動關(guān)于門店形象PK，要求大家每天上傳照片到群里面。截止到昨天，部分店面還是沒有開始執(zhí)行，簡單的事情難度感覺執(zhí)行起來很大，原因在哪？請相關(guān)門店進(jìn)行反思？今天開始將每天進(jìn)行通報批評，不再保留。店長、內(nèi)勤都需要引起重視。

3、5個幫你改掉壞習(xí)慣的方法，習(xí)慣會在不知不覺中影響人的行為。假如你在看電影時有吃爆米花的習(xí)慣，不管手邊的爆米花好不好吃，你都會吃一些，但是如果規(guī)定習(xí)慣用右手的人必須用左手去吃爆米花，那他吃掉的爆米花會比平時少。這是德克薩斯大學(xué)心理學(xué)教授阿特·馬爾科曼（Art Markman）所做的一個實(shí)驗，他也是暢銷書《聰明思考》（Smart thinking）的作者。習(xí)慣的力量在于：在一個熟悉的環(huán)境里，你不需要思考，習(xí)慣能夠自動觸發(fā)。因此，要想改變某個習(xí)慣，必須時刻留意自己有沒有被它掌控。馬爾科曼說，大腦的習(xí)慣運(yùn)作機(jī)制有三個步驟：建立目標(biāo)、形成系統(tǒng)、停止機(jī)制。具體來說，人們反復(fù)執(zhí)行某個活動，把它變成例行程序后，它就會形成一種習(xí)慣。要想打破這樣的習(xí)慣，就需要建立停止機(jī)制，阻止這個習(xí)慣。馬爾科曼發(fā)現(xiàn)，“用好習(xí)慣代替壞習(xí)慣，會讓改變更加容易。”比如，你想改掉看電影時吃零食的習(xí)慣，可以用喝水來代替。他建議，改變壞習(xí)慣前，你要認(rèn)真思考和觀察自己的行為，然后培養(yǎng)出新的習(xí)慣。另外，馬爾科曼還分享了5個幫你改變壞習(xí)慣的方法：第一，了解自己。你可以花兩周時間觀察自己有哪些習(xí)慣需要改變，然后記錄下來，包括它們發(fā)生的時間、狀況、以及當(dāng)時的心理狀態(tài)。然后從這些記錄中尋找壞習(xí)慣發(fā)生的模式。第二，掌控環(huán)境。理想的環(huán)境是，你想培養(yǎng)的好習(xí)慣在這里容易去執(zhí)行，壞習(xí)慣則難以執(zhí)行。如果你想要“改變持續(xù)檢查郵件”的壞習(xí)慣，就可以關(guān)掉郵箱軟件，甚至把手機(jī)調(diào)成飛行模式。第三，尋找志同道合的人。和志同道合的人一起改變壞習(xí)慣，不但可以互相勉勵，還能從他們身上得到很多好建議，并學(xué)習(xí)他們是如何培養(yǎng)新習(xí)慣的。第四，主動出擊。很多時候，人們都在等待一個對的時機(jī)才愿意開始改變，馬爾科曼建議，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有需要改變的習(xí)慣，就要馬上行動。第五，善待自己。改變習(xí)慣的過程中，無法避免失敗，不要過于苛責(zé)自己，要把失敗當(dāng)成學(xué)習(xí)新事物的機(jī)會，持續(xù)嘗試。最后，馬爾科曼援引了作家馬克·吐溫的一句話：“習(xí)慣不能一下子被扔出窗外，必須一步步地把它哄下樓。