今天與二位老大一起開會核對工作事宜，收獲挺大，會議中啟發新的思路收獲新的工作方法。月初與上級核對個人工作計劃非常有必要，達成共識。
會議啟發
例如新人培養計劃，我與新人訪談時關注導師制的落地，實施的細則，而老大們更希望關注新人的感受，可以多些新人主觀的想法。實施導師制的目的希望新人一周內快速承擔起工作職責，融入公司，新人打分高說明他較適應公司，打分低需要引起注意，要進行訪談。
導師制的落地會通過三個維度的訪談了解情況，部門負責人，導師，新人，之前采取的方式是逐個訪談，人數增加后工作量確實比較大。老大們建議將想了解的內容做成問卷，通過問卷能快速的收集數據，有異常的在單獨展開訪談。
公司轉型互聯網，做事的方式需要改變，好玩很重要，要求創新，自己的智慧有限，不能事事兼顧，多聽聽他們的想法也是很好的辦法，透過會議啟發思路，只要能達成雙方想要的結果。
自己思維有局限，與同行交流的機會不夠多，可以多了解其他公司的做法，在結合公司情況做出適合自己公司的方案。現在工作忙，不太愿意花時間在各hr群與大家溝通，更多關注點在培訓工作。
會議上遇到爭執不下時，一個特別好用的方法，想想我們做這個事情的目的是什么？回歸初心，更容易互相理解，目的一致，達成的方法不限。
學會向上管理
寧愿事先溝通達成共識，不做無用功。之前自己悶著做事，沒有與上級充分溝通達成共識，月中上級詢問工作情況，很多盲區，前半個月的工作成果并不是上級想要的，需要重新調整方向。慶幸是月中溝通，如果是月底這個月的績效考核肯定差評。
月初就可以與上級約時間，本月工作計劃，重點工作內容，達成的目標結果，溝通討論達成共識，核對完你心中底氣十足，干勁滿滿。這就是向上管理，與你的上級保持一定頻率的溝通，主動匯報工作進度和結果。
反應速度加快
之前溝通會出現大家不在一個頻率，各說各的，大家不在一個頻率溝通無效還浪費時間。后來透過刻意練習，不斷提升反應速度，配合的越來越默契。
多溝通，把話說透，特別不適應什么也不說讓你猜的領導，有這功夫事情都辦完了，時間就是金錢。跟對領導很重要，知道自己的特質，找到與你相生的領導能讓你成長飛快。
越來越好。
