在常規思維中，經驗可以幫助應付一切應急問題。事實上，當今現實，真正的不確定性環境中，經驗的作用極為有限。原因在于，真正的危機，是“不常規”的新情況 ，對于新情況，人們全無經驗可言，更無從制定應對計劃。

而美國海岸警衛隊上世紀90年年代曾開展的所謂“遠景項目”，就是專門研究做長期戰略，一旦出現新的安全威脅，可以快速展開行動。他們在該項目中采用的“戰略性預見”方法，對于在軍事領導危機處理、應對新情況時功不可沒。比如在2001年的911恐怖襲擊中，他們就出色完成了將數十萬被困人員從曼哈頓疏散的任務。

參照之下，可以運用到我們的現實各項管理實踐中，一共分四步：

第一步：確定影響未來的幾個因素；

第二步：根據上述的幾個因素，合理想象多個遠期世界；

第三步：針對每個遠期世界提出一套戰略方案；

第四步：最終從每套戰略方案中，選擇共通的戰略，作為制定 長期戰略規劃的基礎。

可以洞見，在做決策時，我們不光要從過去的經驗中學習，還要從想象的未來中學習。

對未來進行科學合理的想象，并加以制度化，以培養出在高度不確定的環境中，懂得合理想象，從而獲得更大的競爭優勢。

學無止境！