? ? ? ? 楓葉漫散散落塵，秋風浮憶憶留人，這個秋天并不孤單。在井(huang)然(huang)有(zhang)序(zhang)的籌備后，第二期群線下活動“來講吧”如期而至。

? ? ? ? 這次的活動地點是“草帽眾創空間”，這家以“夢想和科技”為核心運營理念的眾創空間的裝修風格以“互聯網”文化為原點，進行解構、重組與延伸，生成前衛獨特、富含張力的空間形態，穿行其中能深刻感覺到豐富性與趣味性，隨處營造出互聯網的“活力、激情、勵志”，如此強烈的調性瞬間傳遞給大家互聯網人的共鳴，并激發大家更多創意的靈感。

? ? ? ? 根據第一期活動后大家普遍反饋的缺少“討論互動”的建議，本期活動將兩場嘉賓演講縮減為一場（此處群主心里竊喜，因為每期兩場的演講內容準備壓力尼瑪太大，如此也能緩解壓力），并且增加了更具實操性的“分組案例討論”環節

|破冰

高顏值妹子是引爆氣氛的原點，沒辦法，俺們產品狗就這追求...，

? ? ? ? 主持人@夏若登場，除了顏值且知性與內涵，一種氣質美另氣氛瞬間爆棚，掌聲響起，活動開始。（@夏若也是三年的產品汪一枚，在此推薦其專欄http://www.woshipm.com/u/76140）加油！

? ? ? ? 之后的破冰環節以游戲接龍的方式讓大家迅速熟悉，加之與空間環境的共鳴，良好的氛圍一蹴而就。期間居然還創造了跳槽機會

|嘉賓演講

《產品經理的軟實力》-魏博通

嘉賓介紹： 從軟件測試到品質管理，從項目經理到需求分析，經歷多個除開發外的各類崗位； 在對日軟件外包項目中，學習了軟件開發的精細化管理，在高速公路信息化項目中，學習到了如何與干系人相處；在從業期間，為提高軟件品質盡自己的微薄力量。

核心內容：產品經理的工作貌似簡單，但做好了這份工作相當不易。如何讓我們在工作中得心應手，如何不讓我們成為公司畫圖和寫文檔的工具。產品經理除了需要具備產品策劃和產品工具使用等硬實力外，還需要具備邏輯分析、溝通能力、情緒管理等多種軟實力。本期 就來聊一聊，產品經理需要具備哪種軟實力，這些軟實力又是怎么建立和培養。

PS：老魏是在極其繁重的工作中準備的分享資料，在此點贊點贊點贊！演講的PPT資料可以從QQ群的“群文件\群活動”中下載。

|分組討論

分組討論是本期新加入的一種方式，大家被分到N個組中，就某一個案例進行討論，在規定的時間內每組要輸出各組的思路和結果，并由每組的一名代表進行闡述。

本期討論的主題是——你認為產品在MVP階段該如何取舍功能？案例如下：

MVP的概念普及：MVP是硅谷創業家Eric Rise在其著作《精益創業》一書中提出的理念，其核心思想是，開發產品時先做出一個簡單的原型——最小化可行產品（Minimum Viable Product, MVP），然后通過測試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。

? ? ? ? 討論過程真可謂是“集思廣益、各抒己見、暢所欲言”，經過二十分鐘的討論，各組均順利輸出了各自的思路和觀點。

PS：分組討論的用題和思考思路可以從QQ群的“群文件\群活動”中下載。

|合影約飯

活動結束前，各位產品、UI、運營合影留念，一場思想與激情的碰撞活動完美收宮。

散場后，志趣相投的小伙伴自行約飯（或者約XX、約XX）去啦。

|活動反饋

? ? ? ? 活動結束后，在第一時間通過QQ向每一位參與者做了簡單回訪，反饋的建議主要如下：

1、挺好的 活動結束后可以讓大家自愿AA聚餐；學習這種分享的精神-@dance

2、我覺得這次活動，溝通上活躍度更高了，辦得挺成功；覺得這種現場分享引起某一方面的話題討論的方式挺好；在定期舉行線下活動的基礎上，增加一些線上活動；比如大家共同針對某一本書，寫些讀后感，感受等，共同討論-@輕舞飛揚

3、挺好的 就是那個環境...在裝修-@緣夢

4、挺好的互動少些 ；還有主講人和大家之間的互動-@future

5、忽略了“草帽眾創空間”還有另外一個場地，在通知大家地址時沒有特別說明。從使用場景來說，大家會習慣于通過地圖導航到達不熟悉目的地，而地圖中只收錄了“草帽眾創空間”的另外一個場地地址，造成兩個小伙伴走錯了地址。這點應下次注意-@史蒂芬孫

? ? ? ? 謝謝大家的建議，活動過程不一定完美，但做產品，要有態度，活動的整個過程是反應我們生活和工作狀態的部分。所以，我們一定會有態度的對待這些反饋。

|最后

最后，感謝各位小伙伴的參與！

感謝草帽眾創空間對活動的贊助！

最后以“草帽眾創空間”的勵志口號作為結束語！下次活動見！