? ? ? ? Johnny新近晉升公司某總監的職務，我心里由衷地贊嘆他就是職場常青樹。在公司里呆過十年，沒有學歷，沒有背景資歷，靠自己一步步攀登，走哪哪成，算是不易。多少彼時同進公司的高富帥白富美不是放棄了就是被放棄了，在日彌猙獰的職場里，若沒有成熟的智慧、行動和心機在一家私人公司是絕挺不過十年的。

? ? ? ? 很多業外的人并不了解，在國際化企業里工作，從進入企業的第一天起，絕大多數人的上升通道就封閉了，能在以后的工作中繼續被提升的可能性幾乎沒有。國際化企業內部變化迅速，組織結構調整比翻書還快，堅持學習、調整心態、寵辱不驚、知足常樂、無欲則剛，才能持之以恒。

? ? ? ? 在企業里工作心態要好，越是國際化的企業，越是結構龐雜，越要講究團隊合作。職場里，什么人和事都會遇到，放下身段胸懷寬廣，退一步往往海闊天空。當強則強，當弱則弱，這就是網絡雞湯里常說的“氣場要對”吧。

? ? ? ? 千萬不要以為做個沉默寡言的好好先生就能混跡職場，在國際化企業里，沒點兒真材實料是沒法生存的。任何職場都是殘酷的，憑成績說話到哪里都是硬指標，不管這個指標怎樣完成、采用什么方式完成，領導和人民群眾都盯著呢。外在的也好，內在的也好，能力孱弱肯定長久不了。

? ? ? ? 我自己是不太認同頻繁跳槽換工作的，雖然很多職場價值觀會提到“在流動中升值”的理論。我理想的職場狀態是和企業共同成長，而不是到哪里都半半拉拉干哪黃哪、只能亂蹦。我說的成長包括視野、技能和收入。

? ? ? ? 很多人和我訴苦說，會因為某些領導苛刻某些同事堅冷而打算離職。余竊以為，還是忍忍吧，這些人隨處都是，你就是跑到西天佛祖腳下都會遇到的。

? ? ? ? ?嗯，我不是來說大道理的，我是來講故事的。

? ? ? ? ?2015年，我親歷X總監一年的職場生涯，借用網絡上流行的一句話形容，哈哈，“特么就是個笑話”。

? ? ? ? ?X總監是一年前從F公司跑路后空降到我們這里的，這是國際化企業的慣常做法。受領導安排，我的一部分工作就是支持他做各種客戶推廣方案。

? ? ? ? 我們初次見面是秋天一起去拜訪MAI公司。X總監一身黑色光鮮西服，可能是他比較瘦高，我怎么看怎么覺得衣服偏大，有些咣當，莊重的效果反而打了折扣。拜訪之中，通過觀察X總監與客戶的互動，我看出了三件事。一是由于F公司和我們公司的業務相去甚遠，X總監對我們的業務范疇和能力所及幾乎一竅不通。二是X總監是北京人，從美國回來，定居上海，有很強的行業背景，說的直白點，就是有關系。三是X總監說話雖然和氣，可明顯是一個很執拗的人。

? ? ? ? 拜訪過后，我們站在盤古大觀樓下隨便聊了幾句，我說：“您看您在上海，我在北京，很多事情不是很了解。我到現在還不很清楚您是負責哪個方面的總監？您是負責銷售還是市場？還是別的什么？……”

? ? ? ? 他沒等我的話結束，開始斷續地說：“這個還沒定呢。我也不是很清楚，可能都會負責，都會負責。”

? ? ? ? 我愣了一下，立馬覺得他前路堪憂，有點小陰影。我問他：“您看以后我們怎么支持您好？”

? ? ? ? ?他說：“肯定得需要支持的，到時候我會告訴你的。”

? ? ? ? 就此別過。在以后的一段時間里，我們都是電話往來。他會突然要一個這樣的方案，又會突然要一個那樣的講演稿，每次都很急，往往需要當即搞定，經常搞得我措手不及，疲于奔命。可是東西交出去了，又沒有下文了。我當時揣測，可能X總監就是雷厲風行的作風，業務已經快速推進運籌帷幄了，沒時間也沒必要和我多啰嗦。

? ? ? ? 深冬時節，我正在山東出差，X總監突然給我打來電話，急切地說要什么深化文件。我告訴他這些深化文件要從不同的執行渠道才能獲得，我問他：“您要做的項目計劃找哪個渠道執行啊？”

? ? ? ? 電話里的聲音停頓了幾秒鐘，他說：“什么渠道？不就是誰誰誰那里嗎？”

? ? ? ? 我只有說：“哦，那也是一種辦法。我不是做流程的，不是特別清楚。但就我所知，公司正規的渠道只有兩種，一種是R領導的總部渠道，一種是大區渠道。”

? ? ? ? ? “怎么回事？我，我不知道啊。你說說。”

? ? ? ? 于是，我就我所知，盡量給他講了兩種渠道的能力轄及、優勢劣勢以及常規應用范圍。其時，X總監已到崗三月，他竟然根本不知道和他密切相關的R領導的部門，我非常驚訝，我建議他抓緊時間和R領導溝通一次。

? ? ? ? 我們的電話通了大概一個小時，就此掛斷。過后的幾天，我遇到年長資深的R領導，我問他：“我們X總和您打電話了嗎？聊了聊嗎？”R領導很奇怪地看看我：“X？X是誰啊？好像聽說過，他沒和我聯系過。”我納罕非常。春節的時候，X總監在上海組織銷售培訓，我私下問他：“您和R總聊過了？”他說：“我打聽了一下，他那個渠道比較麻煩，價格不合適，我就沒找他。現在項目還沒確定，等確定以后再說吧。”到此，我不便再說什么。以后，我私下里猜想，直至X總監離開公司，恐怕也沒見過R領導。

? ? ? ? 2015年，X總監操作的最讓人憋氣的一件事就是和某委員會合作的事情。某個部委的退休司長要籌建一個委員會。其實這等人物在北京滿把皆是，有沒有人真正買賬很難說，不卑不亢地規劃就好了。我認為X總監的初衷是好的，想借力這個平臺推進業務，便積極要資助百萬成為委員會的副會長單位。

? ? ? ? 事前的運作我一無所知。我知道此事是春天的時候我到上海培訓的某天，X總監忽然拉上我和兩個老外去參加這個委員會的籌備會議。會議的氣氛非常熱鬧。我發現X總監在其他委員單位面前，竟然唯唯諾諾，除了點頭迎合，根本沒有商談事情的態度。委員會的秘書長出自某個設計院，我發現委員會的主導權都在幾家設計院手里，我們只是出錢和干活而已，而且干的都是出力不留名的活兒。我心里很奇怪，我們出了錢的“金主”咋淪落到這種地位？我看到其實籌備會已經開過不只一次了，前幾次籌備會公司都有人來，但是每次來的人都不一樣，其所在的部門也是功能各異。我以X總監的工作風格推測，這些人，包括我自己，都是被臨時抓來應付趕場的。

? ? ? ? 會后我問X總監：“這項事情里我們需要做什么工作呢？您看他們的文件里需要我們要做的事情挺多的。您剛才是不是都答應了？”

? ? ? ? ?X總監對我說：“咱們什么也不用做，咱都出了錢了，怎么還讓咱做？再說設計院也不會希望我們做的，你看他們招募會員的時候都不愿意提我們。我就是先答應下來，到時候再說。”

? ? ? ? X總監的這句話里有一半是對的，我跟著這個委員會去過幾個潛在的會員單位，在會員面前，秘書長也好，副秘書長也好，壓根兒就不愿意提起我們公司，只是礙于出了錢的情面，在最后提上一句半句。而招募會員的演講稿竟然還是X總監不知從公司的誰手里拿出去貢獻給委員會的。每次這種走訪會議，我都感到特別憋氣。X總監和我一起參加過兩個潛在會員的走訪，我真真不太習慣他在現場聽風就是雨的樣子。

? ? ? ? X總監的另外半句話真是猴吃麻花滿擰了。我參加的這個籌備會后一個星期，一天早晨我正在趕路出差的路上，X總監給我打電話，急急火火地安排我下午去委員會秘書長那里開會，說帶上一些深化文件。我說下午需要肯定來不及，我下午能不能去開會還是個疑問。他說：“那你想想辦法吧。”就把電話掛了。

? ? ? ? 我沒有辦法，只好求助另一個熟識的同事幫忙開會救場。等我下午急匆匆趕到秘書長那里，會議已經結束了。秘書長和我們說：“你們就需要做這些工作。”我說：“這和我得到的信息不一致，我得確認一下。”

? ? ? ? “你們X總都答應了，我們都錄音了。”

? ? ? ? 我當即有些傻眼。

? ? ? ? 好在我是個不畏強勢的人，說：“那我也得和他確認一下。”

? ? ? ? 我于是給X總監打電話，問他到底做哪些事情，他堅決地說：“我會再和他們談的，我得和他們談，我們做不了那么多。”

? ? ? ? 過了兩天，他果然來了北京。他去商談的過程我沒有參加。以X總監事前堅決的口氣，我以為事情就此打住了。

? ? ? ? ?沒料到過了兩三天，X總監給我寫了一封郵件，讓我配合把委員會要求的工作做好。

? ? ? ? 我蒙了，咋談判的結果是這樣呢？再說我一個人也做不了這些事情啊！我只好給他做了一個資源配置表，告訴他這項工作需要哪些資源耗費多少成本，供他參考確認。在隨后的確認過程中，X總監不斷質疑資源配置表，越是這樣，給我的感覺是他根本不知道委員會要求我們做什么，也根本不知道我們要做什么才能滿足委員會的需求。為了減少使用內部資源量，X總監又主動提出找外部人員配合小組工作。臨近工作啟動了，我和X總監說趕緊落實人員情況，x總監說：“你知道哪有這樣的適合人員啊？”我愣了一下，說：“可能那個部門有，那個部門的總監也在上海。”

? ? ? ? ?“我不認識他啊。要么你去找找他？”

? ? ? ? ?我無語了，說：“您可是總監啊！”

? ? ? ? ?他沒有再說話。之后他從外面雇傭了零工，按照天數結算工費。

? ? ? ? 我最后一次聽到X總監的聲音就是在委員會的最后一次籌備會上，實際上是他說時間緊張，讓我代替他參加了這次會議。在會議上，他是電話撥入參加的，退休的司長一直說他的配合很好，而他在電話里對委員會的所有要求也是諾諾地滿口答應了。我坐在席間，內心發涼。

? ? ? ? 事情隨著X總監的離開突然中斷了，公司實在無法看到這筆投資的收益所在，目的為何，莫名其妙。委員會的人更加莫名驚詫，因為錢還沒有到位。委員會的人反復追問我，X不是總監嗎？他答應的事情說斷就斷了？還給我講述X總監曾和他們描述他的職權范圍如何廣闊，業務推進如何精銳。我只能以傻笑和沉默面對。這件事，從起頭就是一卷糊涂帳啊。

? ? ? ? 回想起來，在和X總監的整個配合過程中，我沒有得到過任何業務路線圖和規劃，大多時間我都無所適從一團霧水。我曾和上海的同事聊起說：“可能是我在北京，離上海太遠的原因。”上海同事的反饋是：“就是在上海，X總監也是很獨立的，獨來獨往，我們也是不知道他的規劃的。”

? ? ? ? 我立刻想到一件事，X總監曾電話要我幫他裝一款項目演示軟件，我告訴他，就在他座位旁邊的同事就是這款軟件的專家，請他幫個忙即可。我這么大老遠怎么給他裝啊。X總監竟然支支吾吾的，不知道是啥意思。

? ? ? ? 春節后，兩個老外到上海給我們做培訓。X總監正好新招聘了兩個手下，是他們以往F公司的熟識。我和他們隨便聊聊，遺憾的是他們對我們的業務一樣一無所知，更遺憾的是我沒有感受到他們有任何學習新業務的意愿。給我們做培訓的一個老外問我：“你覺得X是個合適的銷售總監嗎？”其實，老外和X總監是初次見面，提問的問題卻是好犀利啊。

? ? ? ? 我相信X總監必是懷著激進熱烈的心情進入公司的，可惜一事無成，有點灰溜溜地離開了。在他離開前一個多月，我和他一起去客戶那里做一次投標，他竟然用賓館的紙袋子拎著電腦，我見到他這種狀態，便知他內心恐怕是沮喪疲累，不會久長了。

? ? ? ? X總監的離職很兀然，我是從別人口中得知的。相處一年，竟然連句告別的客氣話都沒有，呵呵，我挺為他的以后擔心的。

? ? ? ? 在X總監離開前的一次見面，我終于搞清楚了一個以往存疑的謎團。X總監從來不接手機電話，不止是我，很多同事，還有客戶，都說X總監的電話從來不接。作為一個負責銷售的總監，這種行為真是令人不解。

? ? ? ? ?在最后一次見面的時候，我發現X總監戴的是時尚的蘋果WATCH，而他并沒有藍牙耳麥，完全是憑震動的感覺獲知電話，我猜想這種方式大概接聽的概率也就百里逢一吧。我試探著說：“您這電話有聲音嗎？”他土豪般地驕傲地說：“你什么時候聽我電話有聲音響過？”