各位朋友好，我是羅崇杰Loh。我是一個喜歡發現并且善于總結的人，身邊也有不少做運營的朋友，同樣也希望能夠通過這樣一個號能夠鏈接更多同好的朋友。

說明

開號第一個月，我會連載以<線上協作>為專題的文章。

為什么我會想要系統的寫一寫這樣一個專題？

我深刻的發現，線上工作已然成為一個工作常態，當然我說的線上不局限于微信群，是指利用互聯網技術或者現有的不依賴于面對面即可通過雙方或者多方協作，完成一件或多件事情的狀態。同時，隨著一些熱詞，包括互聯網社群營銷，新媒體運營，用戶等關鍵詞，大家也日益發現線上協作的重要性。

嗯，轉入正題。接下來會圍繞這個專題幾個主題做一一敘述。其中包括但不限于：

為何線上協作如此之火？我們是否真的需要線上協作？（閱讀原文可查看線上系列1）

非病態的線上協作具有哪些特性？我們需要堅持的是什么？

線上協作需要注意哪些細節？其中在溝通、管理領導以及自身的管理上有那些技巧與特性？

在我日常線上協作工作中遇到的一些案例解剖。（如果在我轉載文章期間出現有人向我提問等，我會將其作為一個具體的案例也會寫入我的文章中）

第二篇 特性

昨天寫了一篇文章關于說明線上協作的背景以及背后的邏輯。今天的這篇文章著重于告訴大家非病態的線上協作特性都有哪些？還有一點就是盡管我們一直在說線上線下的協作，但是其間的核心重點還是相通的。就是說，如果我們從線下面對面合作一起做事轉到線上協作，能夠承接住一些互相之間合作的本質，那也是極好的。

正式說明非病態之前還是啰嗦一句就是，就像一個驗鈔師，你知道什么是真鈔，天天在摸真鈔，等你摸到了假鈔其實你也一下子就感覺出來了。所以我就直接提了非病態的協作特性。以下詳細說說這五點。

充分利用碎片時間

這一點必然是大家共同認可的。線上協作基于互聯網的優勢，拋去時間和空間的限制，將協作者之間的碎片化時間充分利用。

人才的合理安排

其實線上協作是更加需要對人才進行調整歸類的，一個蘿卜一個坑，不同的坑需要不同的蘿卜來填。線上協作的很多專業工作其實是越需要生活實際中專業人才去相互配合協作。線上可能還會帶來溝通不及時等缺點，會導致工作延誤，這個時候更加需要有人能夠馬上彌補這種缺點。

以結果為導向

所有的工作都是以結果為導向的，即使是線上。很多時候我們會碰到說一起在一個群里聊會兒天，一起供養一個習慣，那不是協作。

協作既然是建立在共同完成一個項目的基礎上，那就需要以結果為導向的。

斜杠青年孵化最優解

之前我講過，線上協作中其中很大一個背景就是斜杠青年。所以說作為線上協作的其中一個特性就是斜杠青年孵化的最優解。為什么這么說？因為斜杠青年是在線上協作過程中可以將自己的時間給填充甚至將自己的空間概念模糊化。這個應該是斜杠青年在工作協作過程中最開心的地方了，因為自由呀~順帶還能做項目，漲姿勢的同時，還賺money。

你要相信無論在線上還是線下，只是平臺變了，合作的本質是什么？

這一點其實是最基本的。作為線上協作的特性，本質上還是合作。那么合作最基本就是在雙方基本利益滿足的同時，最好還能帶著善意互相期待下一次的合作。