不想當將軍的士兵不是好士兵。
也許大多數(shù)職場上的隊員們都夢想有一天做上老板的位置。
但是老板好當嗎？
再具體舉例你覺得馬云的工作好干么?
我是被這句話震撼到了。
沒有鼓勵、沒有認可、沒有理解、沒有寬容、沒有退路、只有壓力的情況……
是多么孤獨又困難的逆境，而團隊的隊長、到教練他們必須面對，只能克服。
誰說創(chuàng)業(yè)是水到渠成，我看到的大多數(shù)都是在一定的困難下不得已而為之。
誰不想舒舒服服的在舒適區(qū)里過上錢多事少離家近的幸福生活。
但這話是馬云對團隊核心骨干的心聲，他自己從隊員、隊長、一路做到教練，取得了非凡的成績，但是依舊要持續(xù)成為企業(yè)團隊的發(fā)動機，不斷影響他人發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造了一個神話，再站在這個神話的基礎(chǔ)上再創(chuàng)造一個奇跡。
從記憶里第一個雙11開始，到2017年雙11，每一年都在突破自我，每一年都在為整個淘寶生態(tài)圈創(chuàng)造特別偉大的價值奇跡。
馬云曾許下夢想，讓這個世界再也沒有難做的生意。
瘋狂嗎？
牛逼的人許的夢想都特別瘋狂，因為他們不僅僅看自己，更見天地，更要改變世界。
再比如——
迪士尼的夢想是——讓人們快樂。
北京天同律所的夢想是-——改變訴訟生態(tài)圈。
瘋狂的夢想背后里又這些牛逼團隊的神奇組合，他們?nèi)缤F(xiàn)實世界里的復(fù)仇者聯(lián)盟一樣都是牛人與牛人的極速鏈接，強大的領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動著一個又一個的夢想成真。
這些偉大的企業(yè)/律所的領(lǐng)導(dǎo)者，是我們仰望又敬佩的，他們所經(jīng)歷的時代和機會確實無法復(fù)制，但是卻真的有實實在在的方法論可以學習。
首先，要有目標，清楚自己到底要追求的是什么？
從先識別出什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)開始——
看到這些偉大的人，才更加懂得自己的渺小。
我會將這些強烈的對比落差稱之為充足的成長空間。
看到高人，心生敬意，然后分析、思考，我可以做什么來改善自己從隊員，比如我自己從一個專業(yè)律師轉(zhuǎn)型為一個律所管理者，我該做些什么能力的準備？
首當其沖的就是領(lǐng)導(dǎo)力，你能夠為你的領(lǐng)導(dǎo)力的生長做什么？
這點說的簡單，做起來很難。
三階領(lǐng)導(dǎo)力的模型，我寫了12頁的筆記，然后真是淚流滿面，差距太大，沒有對比就沒有傷害，有了對比才有了更加清晰分析自己問題的參考書。
然后，就是針對每一項能力和階段，進行領(lǐng)導(dǎo)力的刻意練習。
在行動中學習才是有效的習得知識。
但是先知道，再學到，最后做到才是真理。
笑來老師提到的一個有成長率的事業(yè)就應(yīng)該和一個有成長率的人結(jié)合在一起。
我思考，自己也在從隊員、向隊長、再到教練的攀爬過程。
我雖然現(xiàn)在還很low，但是我不放棄成長，我不忘記學習，我珍惜每一次成長的機會，向成長率的旅程虔誠努力。
最后，誠意推薦渴求在領(lǐng)導(dǎo)力方向有需求的朋友們智行合咨詢的莫瓊大師的《專業(yè)人士向管理轉(zhuǎn)型》的課程——
愿你也有個瘋狂的夢想，然后為了它向成為合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)者一往無前狂奔而去。
