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在適當(dāng)?shù)那榫诚驴催m當(dāng)?shù)臅@是我看完這本書最大的感悟。不是同一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，讀者就和作者發(fā)生反應(yīng)上的偏離，有點(diǎn)牛頭不對(duì)馬嘴或者對(duì)牛彈琴的感覺。一本商業(yè)的書，我卻把注意力放在了人生這個(gè)主題上，可能是因?yàn)樽罱乙恢倍祭Щ筮@個(gè)吧。

這本書廣受好評(píng)，說明其是一本好書，起碼在商業(yè)這個(gè)領(lǐng)域來說給了很多人啟發(fā)和思考。就是帶著這樣的初衷，拾起了這本書。這本書是中信出版社出版的，其實(shí)，我一直很尊敬中信出版社，但是又很少看中信出版社的書：之所以尊敬是因?yàn)橹行懦霭嫔缈偸钦驹跁r(shí)代前沿，之所以很少看是因?yàn)槲铱傆X得商業(yè)不確定性太大，出版超過一個(gè)月就失去大部分商業(yè)上的作用了（因?yàn)樽髡邔戇@本書可能就花了一年的時(shí)間，而他的想法大概是一年前的想法了）。

之前看過一本我覺得至今為止看到的最棒的一本商業(yè)（不是經(jīng)濟(jì)學(xué)）的書，叫《光環(huán)效應(yīng)》，雖然時(shí)間已經(jīng)很久了，但是印象實(shí)在很深。這本書通篇即向我們說明一個(gè)道理：商業(yè)永遠(yuǎn)不能像數(shù)學(xué)一樣準(zhǔn)確。這本書例舉了很多曾經(jīng)久負(fù)盛名的針對(duì)商業(yè)或者針對(duì)管理學(xué)方面的著作或者期刊文章，包括《追求卓越》之類的大神級(jí)的書。《光環(huán)效應(yīng)》告訴我們，這些書里面曾經(jīng)一直贊揚(yáng)的公司，真正保留下來的寥寥無幾，并非公司變化太大，相反有很多公司失敗就是因?yàn)槟切┍辉S多作者贊譽(yù)頗深的“品質(zhì)”，比如固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)者、精細(xì)的管理架構(gòu)、隨機(jī)應(yīng)變的公司戰(zhàn)略……不勝枚舉。為什么被無數(shù)管理學(xué)家、商業(yè)專家贊譽(yù)不斷的公司會(huì)失敗呢？為什么有的雜志會(huì)在不同的時(shí)間針對(duì)同一家企業(yè)進(jìn)行截然不同的評(píng)論，甚至是針對(duì)同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的同一個(gè)性格呢？

我想原因可能有以下幾個(gè)：第一，如《光環(huán)效應(yīng)》這個(gè)名字，那些贊譽(yù)之詞大多是在公司蓬勃發(fā)展如火如荼的時(shí)候發(fā)表的，其實(shí)這里面帶著很多的偏見，因?yàn)楣猸h(huán)效應(yīng)而產(chǎn)生的偏見；第二，商業(yè)分析基本都是馬后炮，其實(shí)結(jié)果出來了，原因想怎么推都好了；第三，商業(yè)本非科學(xué)，并非使用的數(shù)據(jù)多就準(zhǔn)確，相反，商業(yè)更多的是一個(gè)隨人的意志很容易轉(zhuǎn)移的領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者的一拍腦袋可能就騰飛了一家企業(yè)（或者敗了一家企業(yè)）；第四，研究者同樣帶著主觀色彩參與商業(yè)的研究和討論中，其針對(duì)一個(gè)課題選取的案例基本是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來操作，并無公理可循，這樣的結(jié)果必然受時(shí)間、地點(diǎn)、人物的影響；第五，我覺得最重要的就是，世界這么復(fù)雜，憑什么跟著你一個(gè)人的思想走？

回到這本書，之所以尊敬這本書，更多的是因?yàn)檫@本書的作者彼得蒂爾。和他形成對(duì)比的，是那些沒有成功過的所謂的成功專家、沒有管理過大團(tuán)隊(duì)的所謂的管理學(xué)家、從沒有創(chuàng)業(yè)成功過的創(chuàng)業(yè)家……彼得蒂爾創(chuàng)辦過PayPal，是Facebook的第一個(gè)外部投資者，其創(chuàng)辦的founders fund基金為為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等提供天使資金。相比較于分析各個(gè)企業(yè)的成敗興衰（其實(shí)所謂的成功和失敗秘訣，企業(yè)老板自己都不知道，不然怎么公司的發(fā)展還是比思考的快呢？），談?wù)勛约涸谛袠I(yè)摸索中的經(jīng)驗(yàn)反而讓人覺得心妥。寫商業(yè)書的人，書里面是不可能不表現(xiàn)出自以為是的，即使是很謙虛的人，只要他是世俗意義上的成功者，書里面或多或少都包含著自負(fù)。這本書也不例外，從第九章的標(biāo)題“基礎(chǔ)決定命運(yùn)”就可以看出，所有的一刀斬在理科生眼里都是不負(fù)責(zé)任的。但是，并不影響我對(duì)作者的尊敬和對(duì)書里面重要觀點(diǎn)的贊同和思考。

書中將發(fā)展分為兩種：水平發(fā)展和垂直發(fā)展。作者認(rèn)為全球化是水平發(fā)展，而科技進(jìn)步是垂直發(fā)展，而其中其最主要推動(dòng)作用的是科技進(jìn)步。我認(rèn)為，創(chuàng)新也可以類似劃分：模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，無疑技術(shù)創(chuàng)新才是真正的社會(huì)發(fā)展源動(dòng)力。書中關(guān)于商業(yè)第二個(gè)讓我覺得特別贊同的觀點(diǎn)就是，作者認(rèn)為投資過熱會(huì)造成新的經(jīng)濟(jì)泡沫。從最近一段時(shí)間投資市場(chǎng)的稍微冷卻我們也可以看到有很多投資者開始不那么瘋狂了。之前我一直很奇怪，包括在北京實(shí)習(xí)的時(shí)候，為什么那么多創(chuàng)業(yè)者，為什么那么多投資人，為什么那么多錢？這些資源竟然多到了雜亂的程度，甚至需要FA這種新機(jī)構(gòu)的幫助，張口閉口就是幾百萬上千萬，突然覺得原來我們生活在如此有錢的社會(huì)里面。投資人的大手筆，創(chuàng)業(yè)者不滅的熱情，反觀我們身邊的知名企業(yè)，我們手機(jī)里面僅存的幾個(gè)APP，到底這些錢都拿來干嘛了？當(dāng)大家都一股腦的鉆進(jìn)這個(gè)圈子，難道不會(huì)造成資源的巨大重復(fù)和浪費(fèi)嗎？類似于滴滴快的燒錢不賺錢的企業(yè)比比皆是，大家都說關(guān)注的是未來收益、是未來對(duì)市場(chǎng)的大份額占領(lǐng)，可是未來到底多遠(yuǎn)？到底要花多少錢培養(yǎng)一個(gè)行業(yè)老大才算極限？當(dāng)這些大筆大筆的錢花的無影無蹤的時(shí)候，房地產(chǎn)也沒有便宜一些呀，這些錢花的理性嗎？

每一次的狂歡，都可能帶來悲劇。

有錢人不知道應(yīng)該拿多余的錢做什么，于是交給了銀行或者基金，銀行和基金不知道拿錢做什么，于是交給投資機(jī)構(gòu)，投資機(jī)構(gòu)不知道拿錢做什么，于是給了創(chuàng)業(yè)者。。最后，我們似乎把整個(gè)社會(huì)的很大一部分財(cái)富交給了這些創(chuàng)業(yè)者，期待他們給我們的生活帶來更多的便利，或者金錢。如果資源是一定的，那么這樣的做法無異于賭博。

萬眾創(chuàng)新是很棒的，但是萬眾創(chuàng)業(yè)到底是好是壞還值得考量。當(dāng)改造社會(huì)的熱情變成了殺紅了眼的燒錢者，創(chuàng)新的本能也就失去了許多。競(jìng)爭(zhēng)的目的不是干掉對(duì)手，而是提升自己。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是以對(duì)手為參考、為動(dòng)力，重點(diǎn)還是自身的進(jìn)步上才好。