最近兩天和同事在一起吃飯，聊起新來老板的事。據(jù)說是那個被我們收購公司的CEO來當東亞區(qū)的老大，印度人。

這個事情在年前聚餐的時候部門文員聽人說起過這個事情，當時還在說最近三年將會有印度人陸續(xù)來公司做管理。原來上面已經(jīng)把方案訂好了，覺得可以說了，就透露了一點。

這周一大老板來視察，我當時也沒有太在意。后來和他們聊天才知道，以前東亞區(qū)的老板升級了，這個人來接替。一個部門的同事說，他們部門將會有9個人需要裁員，離職的就不再招聘，以前松散的日子過去了。公司也會將有些人調(diào)崗，如果你不愿意就算辭職，不能算被開除。有兩個生產(chǎn)上的員工，已經(jīng)干了5、6年了，最近讓他們轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)一線，不然就換成8個小時沒有加班的工作，不然就離開。開始他們經(jīng)理會很同情他們，簽了開除，這樣就可以得到一定金額的賠償，但是人事部門不會同意這件事情，更多的想要維護公司及尊重領導的意思。

這么做得有點過了，別人看到也會覺得好寒心，在這里干這么久，公司調(diào)整結(jié)構(gòu)換崗不愿意要離開也不給一些賠償。富士康離職的時候也會給賠償，雖然很多人也不愿意還是很好的處理下來了，如果往后需要調(diào)崗的人多了，這個就會給人怎樣的看法呢。也許這就是改變，未來還會有更多的改變。

部門總監(jiān)從去年下半年開始也更多的關注了我們的工作，和經(jīng)理交流的次數(shù)也越來越多。今年的開工紅包也比去年大，我想他也是在努力，想要部門的員工做得更好，這樣他才能有更多的空間，不然很有可能什么時候就調(diào)崗。他的壓力一定比我們大。他也在和部門同事交流，看那些人做了些什么事情，做得怎么樣，是否有長進，怎樣用人比較優(yōu)化資源，怎樣能發(fā)揮人的最大作用。如果某天需要裁人或者招人還需要怎樣的人，那些人是不需要的。

兩耳不聞窗外事，是說做事要專注，而不是說不去了解周圍更多的有用信息，要用辯證的觀念來看問題。人是活的，總會有辦法。沒有什么事情會把人真的難住，除非你想要逃避。